这绝对是石破天惊的投资。但也彻底拉动了思科研发团队和营销等团队的积极性，而同样可以”按照成绩\"拿到更多的期权的管理层显然也不会阻扰。最关键，新的CFO制定的“股权激励”方案，更加讲究“狼性。想吃大锅饭最多只能一起分享30%的期权股票。而且还会逐年下降。最关键，人事部不会看你这”消极怠工”。
已经成功两次瘦身的思科人事部又和工会作战的实力。
曹文昭市场各个部门，适当的给他们提出很多\u0027\"超前设想\u0027至于是不是卡迪的数据提供的，鬼知道。反正每个部门的科研人员都发现，曹文昭居然\u0027\"什么都知道”。
这种内行高管最不好糊弄。只能收拾好心情，安安静静的做事。
自然他进入的最大的还是光纤部门升级的扩大的部门。实际上此时的光纤部门Networking,已经和无线网络部门：Wireless,有类似合并的征兆。因为硬件制造部门被展讯买走以后，他只具备软件和硬件设计 能力。如果制造，还需要展讯的代工厂负责。这实际上和IBM类似了。软件主导部门。互联网概念主导软件。
三月转眼忙完，媒体各种采访他理都不理，钱伯斯高调，，而他低调。他只需要产品高调就可以了。
四月初半个月，他还在忙着八大部门的\u0027”开挂“，也就是组建一个个新的科研小组，批发一个个经费申请。
等这些再度形成模式以后，他就让一直跟着学习的钱伯斯，罗宾斯等人主导。自己跑到思科新买的硅谷研发总部科技园“梦之圆”。
转让者就是全美第三大地产巨无霸“完美集团”。由于1999年提前布局房地产，最终这家公司获得了暴利。在全美建立了一堆着名建筑。几乎每个月都会有他的房地产建筑物上市圈钱。
很不幸，很有钱的钱伯斯被宰了一笔，花了大概38亿美金，购买力寸金寸土的硅谷梦之圆。并给了他思科梦之圆的名字。
此时这里已经成功组建了两大研究院。
分别是思科推动，苹果电脑，华有科技，英特尔等近十家科技企业一起组建的智能设备研究院。
还有一个就是思科主导，亚马逊，VIVO，太阳微等组建的云计算研究院。
反正互相弥补各种短处，按照付出代价分配成果。由于出了场地和最多的科研人员和最大一笔经费。思科当仁不让做起来老大。
四月中旬开始已经完成筹建的两大研究院也基本谈判成果。不论看不看好，能赚到钱的其他公司都选择加入。
然后他拿着卡迪给他打印的演讲稿，开始了各种“吹”。在吹的时候不仅仅强调他的作用，盈利前景，还指明了科研的方向性。
这些大师，最终也被他吼住。纷纷盛赞。如果不是保密条约。曹文昭估计要被夸上天了。
但他不在意，他安安静静的布置一个个工作。
难怪卡迪会说，接下来你会很忙很忙。是的如果他不忙够12个小时，根本完成不了没玩没了的任务。
一个千亿市值公司不好管，思科有一套高效体制还好点。可是从无到有的两个研究院，自然要快刀斩乱麻。他不得不各种:\u0027独裁“以加快决策效率。
像钱伯斯那种成立十几个管理委员会，50多个项目负责委员会，然后一堆会议，一堆扯皮 讨论，也难怪会被华为追上并再后来打到，除了美利坚地方保护主义护着，全球如今还占据80%份额的思科，明年只剩下66%，后年55%，哗啦啦往下掉。哪怕是美国这边也被朗讯，瞻博各种抢夺。2011年以后，居然勉强维持50%的份额，颓势更加明显。
2018年以后，华为已经万亿的谷歌苹果还有高通对上，思科已经沦为看客。
曾经的辉煌一去不复还啊。按理说就靠着抢走思科那么多份额，华为这方面市值也很高。毕竟思科丢掉的，肯定被其他人捡走。
可惜华为不上市啊，鬼知道到底值多少钱。
有时候，看着曹文昭忙的吃饭时间都没有，叶思纯都有点后悔，是不是太“虐待”老公了。
还是曹文昭告诉他：“也就坚持半年，半年以后，就会逐渐形成一种模式。我培养的人也会逐渐接过指挥棒，如果过多干涉反而容易造成他们畏首畏尾，不敢创新。那个时候我就会轻松很多。对了，欠的债务快还清了吗。最近没少并购啊”。
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