这种环境里，最熬人的要数那些坐在高位上，却半点担当没有的领导。
你见过那种遇事就躲的吗？
工作里碰到难啃的骨头，他们从不会先想，第一反应是怎么把担子往下属身上甩。
开口还特会装，满脸地说，明眼人一看就知道——这是怕担风险，想把自己摘干净呢。
真等出了问题，更绝，立马掏出的挡箭牌，责任半分不沾，好像这事跟他一点关系没有。
说白了，他们这就是个空壳子，责任早扔到天边了，就剩个身份在岗位上混日子。
更气人的是啥？
他们还总把挂在嘴边，语气那叫一个关怀，仿佛自己多为下属着想似的。
可一到露脸邀功的时候，嘴脸就变了，半点情面不留。
就说月度汇报会吧，补给方案里但凡有亮点，他能把汇报稿里的功劳全算自己头上。
下属熬了好几夜改的路线调度，到他嘴里就成了；要是上级来调研，那场面更夸张——他抢在最前面开口，把下属的辛苦全裹上的壳子，说得滴水不漏，连给下属留半句说话的空都没有，好像成绩全是他一个人的。
其实下属也不是没想过改进，哪怕就把补给车装卸流程优化一点，提高点效率。可话刚开个头，就被他堵回去了。三个字，硬得没商量，接着就说。
谁心里不明白啊？
这根本不是怕出错耽误事，是怕下属改出成绩抢了他的风头，更怕试错出问题牵连自己。
结果呢？
下属满脑子想法没处用，只能按着老规矩一遍遍走低效流程。
那些刚冒头的突破火苗，眨眼就被他掐灭了，只留一肚子失落和无奈，在压抑的办公室里慢慢散了。
说真的，职场里碰到这种领导，最磨人——你想干事，他拦着；你干出成绩，他抢着；出了问题，他躲着。
时间长了，不光下属的劲儿没了，连整个部门的效率都得往下掉。
你瞧那战前会议的帐篷里，煤油灯芯跳着火星子，把上级的影子拉得老长，投在满是弹孔的战术沙盘上。他指节“砰砰”敲着沙盘边，声音裹着股刻意的激昂：“这次必须打出气势，让对面知道咱们的厉害！”唾沫星子溅在作战地图上，晕开小墨点，却半句没提怎么协调各班的人形火力，也没问伤员该从哪条路撤，连弹药啥时候补都没提一句——仿佛喊句“有气势”，战场上的难题就全没了。
等真到了战场上，队伍窝在断墙后动弹不得。子弹打在砖石上“噼里啪啦”，碎渣子溅得到处都是，脚下的弹壳积了一层，踩上去咯吱响。伤员的呻吟混在枪声里，听得人心慌。下属攥着通讯器，声音发紧：“长官，敌人火力太猛，得调战术，把侧翼火力往中间收！”
通讯器那头却炸了锅，杂音裹着吼声：“按原计划来！别瞎改！出了事你担？”下属的手僵在半空，只能眼睁睁看着弟兄们缩在断墙后，连头都抬不起来。最后还是陈树生咬着牙，不管啥“抗命”不“抗命”，手指在通讯器上飞快敲着，压着背景里的枪声喊：“调重机枪过来支援！”那挺重机枪“咚咚”响起来的时候，断墙后的人才算喘了口气，局面总算稳住了。
可事后总结会，上级坐在临时搭的木桌子主位，指尖摩挲着军帽檐，脸都快笑成花了：“这次能稳住，关键是我决策果断，坚持按原计划来，没给敌人空子钻。”陈树生顶着压力调机枪的事，他半个字没提；下属在前线急得跳脚求援，也被他忘得一干二净。底下人攥着记录笔，笔杆都快捏变形了——谁心里不清楚？当初要是没陈树生当机立断，指不定要糟多大祸！可没人敢说，也没人愿说，只能闷头记。
这种人，乍一看挺“完美”：说话滴水不漏，从不让人抓着把柄；做事就盯着“不出错”，半分风险都不冒。可跟他共事比啥都累——下属熬了好几夜改战术方案，火力怎么配、补给在哪停，抠得比针眼还细，到汇报的时候，功劳全成他的了；就一次弹药清点慢了半小时，也没耽误前线用，结果检讨书写了三页，黑锅全扣下属头上，他就轻描淡写一句“下次注意”。
别说带队伍打硬仗了，就是日常协调战术，都能把人磨得没心气。开协调会的时候，下属说：“把机枪班往前挪五十米，能罩住更大的地方。”他皱着眉摆手：“老规矩用了这么多年，改它干啥？”下属又说：“给侦察兵换个新通讯器吧，免得在林子里断联。”他又拿“经费紧”搪塞——好像所有改进，都是跟他的“权威”作对似的。
陈树生见多了这样的队伍：帐篷里天天喊“团结一心”，可训练的时候各排凑不齐人，任务下来先互相推，一遇风险先想怎么免责，半点拧成一股劲的样子都没有。不是底下人不想团结，是领头的从没把“责任”当回事——功劳来了先往自己兜里揣，出事了先把下属推出去。人心散了，队伍就像没根的草，风一吹就散。
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