消费品顺利地把新零售交出去了，可并非每个部门都这么听话！
传媒也接到了查理的指示：
由于今年媒体对智亚的敌视，预期的市场占有率扩大估计不能实现，且公司主要方向为互联网，故原传媒部分员工将并入104事业部（即互四，通讯与社交方向）。
这个“部分员工”是指江森这边原本由蔡诚负责的新传媒组。
新传媒与互四之间也像新零售与互三那样存在边界模糊不清的情况，同样经常因客户产生摩擦。
后来同样有规定纯粹的在线媒体平台归互四，保留传统媒介并扩展出互联网平台的则属于新媒体。
那么现在问题来了，人家新零售听话地划分过去啦，你江森麾下的新媒体为啥就扛着不执行呢？
这个问题乍听上去很有道理，可实际却不是那么简单的。
传媒的专业性强于零售，不熟悉媒体运作的人很难顺畅操作这个行业的职位。
社交平台以社交为主目的，虽有媒介性质，但属于衍生业务，专业特征没有那么强，与从传统媒体基础上发展起来的各类平台在体制、运营模式、逻辑等各方面有很大差别。
当初是出于这样的考虑，经管会最终将新传媒这部分保留在传媒部门。
事实证明熟悉传统媒体的员工比较容易理解新媒体所属客户的需求，也取得了不错效果，为传媒部门带来了新的增长空间。
传媒是政策性很强的行业。与零售不同，它不可能规模化扩大，或者机动灵活地随时推陈出新、百花齐放玩竞争。
这个行业的总量相对稳定，业务稳健、可持续性强。它接受互联网较慢，模式变化在政策可控范围内。
所以，如果现在将它拿走交给互四，不仅意味着蔡诚成了光杆司令，而且江森部门的生存将仅限于传统媒体，可扩展空间非常有限。
谁都知道查理和传媒的渊源，可你有不能公开指责他“报仇”云云，毕竟那是没影的事情。
毫无根据的指责，除去证明说话者自己的软弱起不了什么作用！
因此江森一直试图从专业性
特点出发说明这样做的不可取，但看来没能取得什么效果。
另一方面，涉及的员工也反对转入互四。为什么呢？
和新零售的同事正相反，新传媒的顾问和助理更熟悉媒体运营，对互联网及其技术知之甚少。
以往涉及技术性岗位基本都是采取与互四之间协作分成的方式大家愉快解决、各做各自擅长的那段。
现在划过去，那就可能必须学习技术知识，做自己根本不擅长的事情。因此员工里引发了严重的抵触情绪。
在与查理协商无用之后，对他不抱希望的江森代表传媒部门同仁，表示拒绝执行指令！
这是很严重的情况了。按规定发生这样的情况部门负责人必须出席经管会召集的会议并说明理由。
结果没想到的是开会那天新传媒的员工聚在会议室外，还有同部门的员工在周围“声援”，一时轰动全公司。
陈兰又急又恼，江森却表示自己并不知道员工来这么一出。最后江森和梁丹丹一起出面说服大家散开才稳住局面。
后头还有个地产！
因为政策性倾向，地产客户新招职位越来越少，这个原来抢着去的部门迅速冷清下来，不少员工又积极找辙想转到其它行业。
就像已经离开的温蒂转行业做了互联网那样。
查理要求地产部门缩减10%-15%的编制。
总监高瑞洋对此倒是没太大意见，但他提出两个要求：裁下来的员工如何安置经管会应该给个方案，
不能让大家感觉部门裁员等于马上会没饭吃，那样在人数仅次于互联网的地产板块里会引发震荡；
另外裁员执行了总不能年度任务不变吧？他希望人裁掉了，任务也能相对降低适当的比例。
唉，也不让人省心！
好在可能由于蓝总谈过话的缘故，查理对陈兰这边配合上比之前好些，也有了商量和讨论。
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只是他这些重拳个个挥向要害，陈兰这个陪练接招时感觉相当吃力。
“你是说新传媒的人有过半数不同意去互四？”听了梁丹丹的汇报陈兰相当吃惊：“你们
没有做说服工作吗？”
“这就是做完说服之后的结果。”梁丹丹回答。她现在正对经管会做组织调整情况的说明。
“沃尔夫，我觉得这背后有些原因，员工的反应我们最好听听……。”她说。
“那也许是你们说服的方法不对，或者你们根本没用心去做！”
查理冷笑：“能有什么理由？我就是从传媒出来的，对不对？她们那点小心思我还不明白？
你不能太顺着她们特丽莎，那样我们永远得不到想要的结果！”
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