本身索尼，就被迪士尼他们坑的很惨。
当初索尼高价收购哥伦比亚影业，就被好来坞这帮本土势力给上了一堂课。
持续亏损十几年，得亏索尼财大气粗，愣生生抗住了没有休止的亏损期。
甚至有那么几年，靠着蜘蛛侠系列的ip扭亏为盈。
可好景不长，早期的大手笔烧钱，随着超凡蜘蛛侠票房失利，彻底让母公司勃然大怒。
从此，给索尼影业批下来的支援越来越少。
甚至最后，干脆换了批高管。
索尼影业至此，开始走上自负盈亏的道路，执着于做成本中等，内容简单的‘傻瓜电影’。
真当索尼影业愿意这么做啊？
母公司不给批预算，索尼影业看到另外几家进入流媒体赛道，只能不甘心的给奈飞做内容提供商。
虽说这么做，确实不少赚。
可看着另外几家，在流媒体赛道发展的有声有色。
他们又怎么可能甘心？
可谁让索尼影业是传统六大里面，唯一旗下没有全国性电视台、也没有任何强捆绑关系的公司。
哪怕以前和索尼并列为难兄难弟的派拉蒙，也是有cbs（哥伦比亚）广播电台作为靠山。
cbs为派拉蒙引流，才让派拉蒙推出的流媒体平台用户激增。
索尼相比较其他几家电影公司，就是外来人。
要不是在17年，漫威电影大火，超级ip变得炙手可热。
索尼那时候，就已经动了出售电影业务的心思。
手握蜘蛛侠版权，这才是索尼影业一直存在的底气。
……
跟迪士尼等传统电影巨头的谈判，就是林深给现任amc院线总裁亚当·阿隆布置的一个考题。
答得好，继续担任amc院线总裁。
答不好，有的是人顶替他。
阿隆压力山大。
好在院线的现金流很充沛，又没有负债，健康的不能再健康。
曾经北美第二大院线，电影世界此前申请破产，至今还没恢复元气。
第三大院线喜满客也是负债累累，同样日子过的很艰难。
在亚当·阿隆的说服下，三家达成共识，务必逼迫五大电影公司让步。
这几年，五大电影公司越来越过分，频繁试探他们的底线。
以往，大家都会遵守行规。
电影先到院线上映90天作为窗口期，等到电影下映后才被允许其他流媒体平台播放。
可随着五大电影公司在流媒体上面尝到甜头，渐渐想要试图同时在影院和流媒体平台播放。
这一下子，彻底触犯到院线的底线。
amc和电影世界几乎同时宣布封杀环球，算是给五大一个警告。
之后，五大确实有所收敛。
被封杀的环球，更是主动让出pvod家庭点播平台10%的收入给amc院线。
作为回报，amc院线同意将维持数十年之久的窗口期，从90天缩减到17天。
看似收入减少，实际上损失并不大。
熟悉北美市场的都知道，新影片的上映时间，基本会选择在周五。
这样的话，17天窗口期，恰好包含了首周末三天和完整的次周、第三周。
对于大部分影片来说，17天之后其实就已经开始面临排片不断被压低的问题。
濒临下线，也是正常的情况。
17天窗口期，其实可以看作是一个市场节点。
这三周票房，平均要占到总票房的80%左右，甚至更高。
缩短至17天的窗口期，对传统院线的经济效益产生的影响并不算大。
17天窗口期协议，旨在抵御家庭影院和流媒体平台对传统院线的冲击。
但分成比例方面，林深给阿隆布置的最低要求是65%。
这17天内的票房分成比例，阿隆要谈到65%，才算合格。
毫无疑问，阿隆第一次直接谈崩了。
65%的票房分账比例，对五大电影公司来说，简直就是想桃子吃。
要不是流媒体平台有天然的“共享账号”局限，他们只会进一步压榨院线，更加有恃无恐。
阿隆也毫不退让，据理力争。
更是搬出amc院线的靠山，来自华国的观海集团。
顿时间，五大不吭声了。
华国近些年，虽说被一帮无良影院玩的票房增长遇顶。
可在全球票房占比，不比北美差多少。
这帮好来坞巨头，哪能不知道华国内的情况。
观海集团旗下的星轶院线，在华国票房的占比至少35%，甚至逼近40%。
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只要他们的超级大片想进入华国，就万万不能得罪这家横跨多个行业的巨头公司。
可让他们同意65%的票房分成，比杀了他们还难受。
作为五大电影公司中的老大，迪士尼的ceo鲍勃·查佩克做出让步，同意给出55%的票房分成，这是他们能接受的极限。
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