“不能每一次都让公司的老板都来做这种动不动决定公司生死的决定，因为谁也负不起这责任。我想，企业不应该这么来做的，动不动一言定生死。所以我想，我们要有一个机制。什么机制？那就是如何让自研技术落地的技术，这些自研技术落了地后能机会再完善，最后真正变成公司稳定有竞争力的创新技术为公司创造收益。”
“所以，我建议，公司成立一个‘米粉实验家’粉丝俱乐部。我们可以创建一条实验生产线，专门生产一批我们最新的自研技术的手机，然后奖这些手机投放到‘米粉实验家’的粉丝群里去，就是明正言顺的告诉粉丝，这是我们的新技术，但不一定稳定，他们作为产品的体验者可以随时反馈产品的问题。当然，这里面可以免费让他们体验，也可以成本价卖给他们，但可以免费多次换新，或别的方式让愿意参与的消费者们参与我们的实验当中来。”
“比如，我们的实验可以设定为十万名用户。这样的，实验生产线可以提前实验新生产线，等实验成功，那我们的生产线也容易移植到全部生产线中去。就算不成功，也没有关系，不就是十万台手机嘛，我们能承受得起这种损失。当然，其中的东西不是我说的这么简单，但是我觉得要用这么个思路来解决这个以后会一直发生的问题。”
宋鲁这并不是一个什么非常优秀的办法，但也是能勉强解决问题的方法。全球的研发型企业其实都有一套自己解决的办法，但其实都不算是最科学的。
说白了，研发型企业的大部分都是靠赌，赌某个技术能有市场，赌某个技术能成熟，赌某个技术会成为趋势。
因为技术这种东西，谁都不敢打包票说未来就是这样的发展的，这样的才是最科学的。
就拿樱花国来打比方吧，为什么樱花的基本工业能力这么强却总是get不到技术的正确之路？
七八十年代的时候，他们的技术甚至一度差点掀翻德国与鹰酱。
但是为什么九十年代之后，樱花国的科技树一直却在被点歪？
比如，显示器发展的趋势是液晶显示器，而它们点亮的却是等离子电视。手机的发展是智能化，它们点亮的却是与诺基亚合作的更强功能机。
汽车的科技趋势是电动汽车与无人驾驶，但它们点亮的却是氢能源……
所以说，技术这个东西有时候真的都是在赌的，因为你不知道未来的趋势会是什么。
比如计算机一样，效率最高的计算机其实是前苏联研发的三进制计算机，但是科技术却是朝着二进制发展的。
不是说哪个技术最好未来就往哪发展，并不是这样的。
虽然说宋鲁知道未来十来年的技术趋势，但这并不是企业发展的正确方向。企业的正确发展方向是研发出符合市场的技术，所以宋鲁才提议成立这么一个建立在消费者中的实验室。
“我赞同小宋总的。”之前公司一直反对盲目上新技术的ceo孙凯第一个赞同宋鲁的提议。
“我也赞同，小宋总的建议最符合大家的需求。”技术总监赵明也同意。
“我也赞同。”
“赞同……”
宋耀民看着一直争论了有数月之久的内部突然一下这么整齐统一的同意了宋鲁的意见，他露出了满意的笑容。
同时他也感叹，还是年轻人的脑子活啊。
“宋鲁，你这个方法是怎么想到的？”宋耀明问道。
“很简单啊，多学习我们的优秀制度就能明白了。很多的人忽略了学习国家的策略，他们挂在口中的永远都是制度策略是外国人的好，其实我们也很好的。到底是计划经济好，还是市场经济好？这个问题很容易解决，既实行计划经济，又实行市场经济，把两边都好的优势发挥出来，那就就行了吗？同理，既然公司不能冒风险，但又不能让研发失去活力怎么办？那就既保证平稳的公司生产管理与销售，又保证研发的活力不就可以了？”
宋鲁的话没有什么高深的道理，也不是最优方案，但它让公司的两派达成了一种最好的解决办法就行。
最最主要的是为公司以后面临同样情况时提供了一个解决通道。
接下来一周，宋鲁在米特公司好好的与大家沟通，主要还是鼓励大家把思想再打开，手脚不要被束缚。
大胆的把市场拓展到全球去，什么该成立欧洲、北美研发中心的那就成立，在泡菜国也成立个研发中心，泡菜国在电子产品这一块还是很有想法的。
另外，该自己生产的就自己生产，不要怕什么我们没有这个技术，就是因为没有才要大胆的去做的。
米特的发展现在是有点想法的没权力，有权力的宋耀民却因为观念阻碍了他的想法。
宋鲁至少有一个优秀，他不懂企业的发展与管理，但他懂放权。
所以，他在鹏城的一周时间，就是一顿操作勐如虎的放权，还有就是放股份。
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