随着两款产品火爆的市场反馈，雷电的崛起已经是势不可挡。
但是雷电的短板也是非常的明显。
两款爆品，无论是It’s OK还是imusic，更多的是依靠陈强的“创新”形成的降维打击，不足以形成持续性的战斗力。
比如更完善的软硬件生态，半导体技术专利的积累、生产工艺的提升，这都不是陈强几句“创新”就能解决根本问题的。
这需要一个完善的团队、合理的企业创新机制，拿时间和金钱去换取。
陈强能做的就是把握大的方向不出问题，提前半步，去占领每一个时期的先机，雷电才能在全球化的竞争中生存并占领主导地位。
所以，对雷电的改革，势在必行。
陈强采用的是老乔在苹果公司采用的那一套功能结构的组织形式。
将现在的管理结构更加的扁平化，分为硬件部、软件部、市场营销部、运营部、服务和支持部、销售部、财务部和法务部。
所有的部门，只对CEO，也就是陈强负责。
这样虽然会导致陈强的工作量上升，但是也让公司的其他人不用再担负专业范围之外的职务。
硬件部依然是林风负责，专业的人就该做专业的事。
软件部由陈强之前从天幕要过来的王云担任主管，她的研究方向是人工智能，这是陈强非常看重的。
唐红担任销售部主管。
财务部主管朱方伟，则是通过猎头公司招来的，在业内颇有名声。
市场营销部、运营部、服务和支持部暂时没有合适的主管，则都需要白伟去招人。
硬件部下面再按照产品构成细分为设计和硬件工程。
设计很好理解，包括产品的外观，工业设计。
而硬件工程就比较复杂了，涉及的范围更广，对专业技术能力的要求也更高。
它是把一件电子产品的设计方案变成现实的部门。
也是硬件部乃至整个雷电公司，最核心的部门。
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