陈冲待在任霞那里休了几天假，他在与任霞平常的对话中又获得了许多新的人生感悟。
或许只有当一个人真正面临大灾大难、死亡的时候，才会静下心来思考已经度过的人生，最后大彻大悟，放下所有的期盼和牵挂。
但是这种思想显然还不适合处于奋斗中的他，陈冲休假完告别任霞，回到公司第一件事就是召开董事会，讨论一个十亿的收购项目。
这个项目就是曾经的电商霸主慧聪网。
移动互联网时代的大门打开之前，国内的电商圈子流行着一句话，“南阿里，北慧聪。”
慧聪网和阿里并称为国内电商两大巨头，甚至资历比阿里更深，03年就在港城ipo，营收一度领先阿里。
但是从07年之后，特别是09年移动互联网大门打开之后，阿里就将慧聪网远远甩在了身后。
不过在13年慧聪网创始人郭凡生宣布重大战略转型之后，股价涨了一倍，但是两年以来，慧聪网并没有以浓重的形式重回消费者的视野，甚至在国内电商领域，已经失去了影响力。
郭凡生错过了移动客户端的机遇，最后不得不重组公司，将原有的电商平台慧聪网改组为慧聪集团的全资子公司。
意味着他放弃了电商业务，开始从事电话销售、做电商平台服务商……等业务。
到前世18年，慧聪网股价跌到4亿多港币，到20年，受特殊原因影响，主要业务电话销售叫停，慧聪网正式退出历史舞台。
眼下正式慧聪网ceo郭凡生最煎熬的时候，去年年初他信誓旦旦要五年超过淘宝，结果不到两年时间，被各大电商平台打压到喘不过气。
慧聪网市值暴跌，快要跌下10亿港币，亏损严重，基本上已经成为了资本的弃儿。
相反，此时的淘宝、京东、苏宁、唯品会、小红书……等等电商平台都吃到了移动端的流量福利，发展迅勐。
郭凡生只能靠着自己的人脉关系，找钱来苦苦支撑。
陈冲就是此时盯准了慧聪网的新一轮融资。
显然，这个方案放到董事会办公桌上时，受到了极大的争议，特别是宅天下集团的股东，不明白为什么陈冲看重这家日落西山的电商平台？
董事会的反应，在陈冲的意料之中，但是投票权和决策权都在他手上，他需要做的只不过是告知股东，顺便找一个合适的理由堵住他们的嘴而已。
所以召开董事会之前陈冲就和事业部的总裁徐雷私下达成了共识，在董事会上配合演一出戏。
徐雷留意到陈冲的眼神，主动拿起手上的投资方案道，“陈董想做电商？”
陈冲回答道：“宅天下从创办之初发展到现在，业务已经拓展到了多个领域，但是它的市场定位从未改变过，现在且将来都是一家生活类服务平台。
我们并非要向阿里、京东那样做专门的电商交易平台，而是在宅天下平台的首页开通电商专栏，实现资源的合理配置。”
徐雷羊装不解道：“依靠宅天下的流量优势拓展电商业务，我能够理解，在首页开通电商专栏也是非常合理的做法，但是因此去入股一家快要倒闭的电商平台，我和在座的董事会成员有些不解。
还请陈董明示。”
陈冲起身打开了身后的ppt，讲道，“首先慧聪网现有的流量以及供应商、商家等资源对我们来说是有价值的。
当然，如果只从这个角度去分析，十个亿花出去肯定不值。
我之所以提出这个想法，还有一个重要的原因。”
陈冲翻阅ppt道：“我们来看看国内互联网企业的创办时间。
首先是bat三家，百度创建于2000年，阿里1999年，腾讯1999年。
搜狐1998年，接着新浪1998年，网易1997年，京东商城2007年，但是京东实体可以追朔到1998年……
这些企业可以说是国内互联网发展的先驱，在国内互联网圈子里有着深厚的资历、底蕴，创始人也有着极高的地位。
接着看看我们宅天下，从我在清河县创办宅天下餐饮文化有限公司开始，也就是2007年到现在，宅天下也就七年的历史。
虽然我们取的了惊人的成绩，但是在中国互联网这个圈子里，在马云这些互联网从业者的眼中，论资排辈，还排不到宅天下。
如果我们借着开通电商一级页面这个机会，收购慧聪网。
那么宅天下这家公司的文化历史就可以追朔到1992年。
这就是我的真实目的。”
众人恍然大悟。
这种“文化收购”在国企中很常见，那个圈子喜欢论资排辈，拿企业的历史文化说事，所以后起之秀就用兼并或者收购百年老厂等濒临倒闭的企业延长自己的企业文化。
这种做法除了提高自身的资历和地位之外，在企业宣传方面，对外起到了非常重要的作用。
当ppt停留在这一页的时候，董事会就明白陈冲此举的真实用意了。
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