2002年2月，美国全国广播公司（NBC）和华纳兄弟影业签下了一部30分钟情景喜剧播放权的协议，也是电视历史上最贵的协议，这立刻成了各大媒体的头版头条。这部情景喜剧就是《朋友记》的第10季。
许多喜剧都只有一个主角，多个配角，但《朋友记》比较特别，因为它有6名主演，且每一位的出镜率都差不多。这就意味着他们每一位都同等重要，而从谈判的角度来看，则意味着他们每一位都可以被砍掉。
制作公司或电视网认为，如果某位主演在议价的时候太咄咄逼人，那就不请他出演，反正也不耽误剧集，虽然这并不是理想情况，但是原班人马全员回归，或者缺一两个，好像也都可以接受。
公司有这个筹码在，就是有了和演员谈判的手段。
然而最终，NBC和华纳兄弟达成协议，在最终季给《朋友记》6位主演每位每集100万美元的片酬。最终季计划拍摄22集，那么每位演员进账2200万美元。那么，6位“老友”是如何同时拿到这样的天价片酬的呢？
2002年成功的种子，在前几年就已经埋下了，也就是《朋友记》第3季的片酬谈判。
第3季之前，6位演员谈片酬的方式很标准，也就是说他们在经纪人的帮助下分别谈判。第一年之后，他们每集片酬是标准的美元，而日后的片酬则看节目的成功与否、角色的重要性以及外界对演员的评价而定，第2季参考了这些因素，6位演员每集片酬相差了2万到4万美元不等。
第3季片酬谈判之前，罗斯是6位演员当中片酬最高的，但他却剑走偏锋，找到了剧组的伙伴们讨论新方案。
罗斯说，制作公司和电视网有的是筹码来制衡他们，因为从演员个人角度来说，每一位都是可以替换掉的。
如果他们在将来的谈判中作为一个整体，并要求公司给每个人相同的片酬，这样才能共同享有这部剧的成功。
罗斯“不走寻常路”，要求其他演员在谈判中应立足于集体贡献，不要在乎个人给节目带来的价值，如果他们能团结起来，不在乎谁“客观上”片酬拿得多或少，那么他们手上就多了谈判的筹码。接下来，修蒙亮出了王牌。
他为了表示自己的承诺，首先做出了牺牲：他要求制作单位降低他第3季的片酬，这样的话6位主演的片酬就都一样了，瑞秋也同意这样做。
结果呢，片酬合同中，每个人的片酬都和最低片酬的演员平齐：第3季每集美元，到第6季则涨到了美元，他们每个人再也没有以个体的形式去谈判片酬了。
到了那次着名的“每集100万”片酬谈判，所有人都清楚6个演员要么一起签，要么一起走人，这个棋局里，罗斯在开局让了棋——自己本来能拿到可观的薪酬，却首先做了牺牲——但是牺牲的回报是翻了不知几倍的片酬。
到了那次着名的“每集100万”片酬谈判，所有人都清楚6个演员要么一起签，要么一起走人。这个棋局里，罗斯在开局让了棋——自己本来能拿到可观的薪酬，却首先做了牺牲——但是牺牲的回报是翻了不知几倍的片酬。
罗斯在后来回忆当中说道：“这样，他们建议我多要点片酬，但我觉得，与其这样，不如我们团结起来，他们期待我能多拿点钱，但我觉得我们应该利用这个机会说明白，咱们6个应该拿相同的钱。我不想每天拍戏都觉得别人会对我有意见。”
“我并不想站在他们的立场。”——然后我说了那个片酬最低的演员名字——“每天来拍戏，干同样多的活，别人却可以拿比自己多一倍的钱，这太可笑了，要么咱们现在就做个决定，咱们所有人都拿同样的钱，干同样多的活。”我当时觉得，大家成立一个小联盟是很重要的，因为在宣传方面，都需要团队来做许多决定，这是意外出现的结果，源自我们团结一致的想法。这些都归因于我的剧团演出经历。我们都有报酬，我们所有人都要做“侍应生”，也要干其他工作，但是我们所有人的报酬都是一样的，所以，这种想法对我来说真的很重要。”
正因为有了罗斯的牺牲，《朋友记》才能保住数十年如一日的质量，这才能成为一个时代的记忆。
说起来罗斯真的很有决断力，他的提议并非没有代价：在偶然情况下，演员的待遇可能会因为这样的安排而变得更加糟糕，但他相信这样的代价值得自己承担，这样做显示出了自己的可靠性，所以他首先承担风险，当投资回报不能得到保证的时候，他还愿意承担早期风险，这就非常有力地显示出对新进程的承诺。
也正因此罗斯赢得了所有人的友谊与尊敬，正如马修所回忆的那样：“当时罗斯的片酬是最高的。他是片中的主线，他明明可以比别人拿更高的片酬……他是否知道如果大家组成整体之后，我们的价值就会增加？这我不清楚，我觉得他这么做很真诚，我一直这么说，这就是他。”
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