随后熊铭华上台，做了几句总结。
“虚拟的互联网世界，与真实世界并无二致，尽管它总是呈现出混乱无序的景象，却是一个高度开放的结构，其中充满了创造、惊奇、自由与潜力。
正如巴赫金所揭示的，这样的世界具有“不可终结性”，它的持续演化，一方面仰仗自由创造，另一方面又依赖适当节制。在这样的生态环境中，对趋势与细节的掌控是同样重要的两种能力。
在我们的团队中，我们的宁总虽然不在粤州办公，但是所有项目的问题，都是跟项目组进行邮件上的头沟通，用这种方式进行执导工作。而所有的项目中，跟DB在线团队的沟通邮件，是最少的，有九百封邮件。”
这一数字说出来之后，下面一片哗然，虽然说知道宁远因为几乎不来粤州现场办公，所以都是用邮件的方式来进行沟通，但这一个最少的项目都有900多？
那多的要多少？
他们很快也就知道了答案。
“跟DB网项目团队，沟通邮件是1200多封。”
“Foxmail项目团队，邮件是1500多封。”
“而光银支付项目团队，邮件是超过2000......”
“以上是已经上线的应用和项目，而我们正在研发的光通云计算和VX两个项目，从去年开始，每个项目的指导和沟通邮件，全部超过了800封。”
这些数字几乎让所有的人员为之咋舌，并随后想起比刚才更热烈的掌声。
这次的掌声就是完全发自内心了。
宁远几乎是平均每天要发几十封邮件来进行沟通和指导。
也就是说他们的老板，远比他们看起来还努力，毕竟这还仅仅只是光通通信一个公司的，其他的公司加起来，不得上万封邮件?
宁远听到这些数字之后，也有些意外，他自己都没计算过这些数字。
而根据后来某位光通高管在接受访谈时候也提到了一些关于宁远的工作的细节。
“....就从我在银河科技包括光通通信工作十几年中，我们大老板宁远，几乎从来不去去现场办公。但他用以推动迭代进化的办法，就是亲自参与几乎所有的产品研发，然后用发邮件的方式下‘指导棋’，他可以算得上跟小马哥并列的‘邮件狂人’。
银河系的产品线以超长着称，涉及到几乎互联网所有的门类。但是大老板一点太可怕了，他几乎能关注到所有迭代的细节。
有一次，我做了一个PPT，后半夜两点钟发给了大老板，本想洗洗睡了，没料到了20多分钟，大老板就发回了修改建议。
我们宁总对页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感，就细致到什么程度呢。有一次，我收到一份邮件，大老板指出一个应用两个字之间的间距好像有问题......”
还有一个关于银河系互联网人中流传甚广的段子是：一天早上来到公司，发现人在国外的大老板凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。
熊铭华因此认为：“光通通信包括银河科技的产品迭代，就是一个被宁远的邮件推着走的过程。”
然后在这视频流传之后，宁远又被冠以一个新的称号---“微操大师。”
而这些也击碎了一些关于宁远，只是一个“不风险投资人”的言论。
会后，宁远跟几个高层当然要进行聚餐。
“云计算这方面熊总要紧跟进度，光通互娱目前正在跟拳头游戏进行对接，马上接下来就要进行内测这些动作，预计明年会进行公测，而我们现在的IDC的服务器其实已经有些捉襟见肘了。在投入新的服务器，说实话有点得不偿失。而且云计算这边是未来趋势，光通通信未来的发展就是依托要依托大数据中心。而这个我们业务越大，需要的服务器就有越多，但如果我们采用传统的运算方式，投入和产出比例就会失衡的，我们在长安、蜀都的还有魔都的IDC中心，加起来服务器都好几万台了，所以只有云计算才能解决这个问题。”
其实这不光是光通，包括其他几家巨头都面临类似的问题。
一台小型机价格大概是从几十万到百万人民币，商业数据库软件费用差不多几千万，外加一大笔维护费。
也就是说业务增长的水平，还不够买机器的钱，这就是很大的问题了。
“这个我清楚，不过说实话，现在的局面，我跟这些项目经理和工程师我可拍着胸脯保证如何如何，但是跟宁总你我就必须得说实话了。现在进展的不是很顺利。在我们这个IT架构中，国内的大厂几乎使用的绝大部分都是IBM小型机、Oracle商业数据库以及EMC集中式存储，一旦使用新的计算架构，稳定性什么的都没有保证不说，你像游戏还好，但是光银支付这边，一个数都不能错啊。而且不用Oracle，咱们这些技术人员，就得从新学这个架构技术。”
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