并购本来是件很折腾人的事，内容涵盖价格谈判、战略接轨、组织设计、组织结构调整、裁减人员等等，需要一个很强、很全面的工作团队，TSE公司没有这方面的人才，无论是泰勒还是帕特里克，都没有能力操这么大的盘，这才请艾伦.霍恩这老将出马，希望可以稳住局面，乱中求稳，快速的整合。
这霍恩同时领导着一支由华尔街并购专家组成的顾问团，他们在整合公司，剥离不良资产，破产重组方面极有心得，他们经常的组团接单，专门为大公司服务，干一些整合公司，倒买倒卖的活计。
艾伦.霍恩1943年出生，现年65岁，他是好莱坞的资深制片人，艾伦·霍恩长达40年的履历可以说就是半部好莱坞历史。
值得一提的是米兰达是他第二段婚姻的孩子，在45岁时才出生的孩子，这米兰达与同父异母的哥哥约翰.霍恩相差十岁。
他横跨好莱坞三大电影制片厂，曾担任20世纪福斯电影公司CEO，他创立的城堡石娱乐公司，曾成功推出过《肖申克的救赎》和1990年代米国最受推崇的情景喜剧《宋飞正传》。他任职时间最长的岗位，是华纳兄弟娱乐公司的CEO。霍恩在华纳的10年间，华纳兄弟曾6次问鼎全球票房冠军，推出了“哈利·波特”、《蝙蝠侠》《霍比特人》以及《神探夏洛克》等一系列风靡全球的影片。
原版2011年，霍恩68岁时，因为“年纪太大了”，被迫从华纳兄弟卸任，但霍恩不服老，一年后，他被迪士尼CEO罗伯特·艾格招至麾下，以迪士尼影业主席的身份再次履新。
霍恩担任迪士尼影业主席期间，深度参与了每部影片的制作、发行。这段时期是迪士尼的“黄金年代”，迪士尼影史上票房最高的五部电影在此期间诞生，它们是《星球大战：原力觉醒》《复仇者联盟》和《复仇者联盟2：奥创纪元》《冰雪奇缘》以及《钢铁侠3》。
霍恩是“大片”拥护者，他坚持迪士尼要集中火力做大片，他也极力在系列电影和新的原创故事中寻找平衡。作为一家巨型电影公司战略的制定者，霍恩认为，迪士尼作为出品方，要从一开始就牢牢占据主导权，而不是放任导演、制片人自由发挥。
现在这霍恩因为女婿汤尼所取得的惊人成绩，迫于形势和实际好处，提前退休，现在受邀担任TSE+NBC环球联合CEO，欣然从命。
华尔街《澎博资讯》对于汤尼没有贪图风光荣耀，好出风头，亲自兼任了这个新公司总裁，而是请老将出马，十分赞赏。
艾伦.霍恩肩负起整合这巨型公司的重任，然后又是一个过渡性人物，在完成整合以后，有可能将权力移交给汤尼或者米兰达。
新公司依旧以TSE大厦为尊，NBC环球相互之间最大程度的整合和优化资源，又各自独立的运营，但他们将会向TSE董事局汇报工作。
TSE再次重组，增设了七个董事席位，分别由NBC广播、环球影业、环球影城的行政总裁担任，公司董事由七名增至十四名，其中有四名为GE派往TSE监督他们49%业务的董事，他们只会理会与NBC环球有关的事务，这为TSE集团最高权力机构。
在签约之后，他们马上盘点清算财产，接收权力。
其实在所有的收购之中，裁员是不可避免的步骤，两大公司合并，肯定会有许多多余的岗位，如何的裁减人员，降低开支，提高收入，是每一个总裁不可避免的问题，盈利数据代表着管理层的能力和工资，这是不可避免的。
但这一次因为是收购51%，GE随时卷土重来，他们也有不裁员诚诺，所以他们绕过这一道，直接对员工进行整合和培训。把公司的企业文化贯输在每一个员工身上。
企业并购，这企业文化的整合是企业整合的关键，做不到这一点，这个企业整合，优势互补，人力资源优化就是一句空话。
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