感觉到爸爸妈妈没有变，心里就不怕了。
一晃到了年终。
又到了总结的时候。
全球陷入微机，许多行业萧条。
国内经济逆势上扬，兴邦集团同样抓住这难得的机遇实现了快速发展，各项经营业绩指标都有了长足进步，提前实现了五年规划的目标，2020年兴邦农业营业收入120.45亿，净利润达到了夸张的36.21亿，大幅超越预期目标，利润的重头是蔬菜生鲜。
如果不是粮油味蛋这些东西利润太低，拖了后腿，利润和营收比还会更高。
兴邦农业和兴邦牧业单独核算，兴邦农业销售猪肉也是要利润的。
只不过市场化运作，利润很少。
大头还是兴邦牧业赚了。
蔬菜生鲜基本都是翻倍的毛利，只不过渠道成本太高，拉低了净利润。
兴邦牧业2020年向市场投放210万头生猪，营收81.12亿，净利润59.67亿，利润率比兴邦农业要夸张的多，真的是大风来了猪跟着飞了起来。
去年到今年好多猪场在扩建。
兴邦集团也蠢蠢欲动了一阵，最后放弃了扩张的提议。
猪价在涨，养殖成本同样也在涨。
现在这种行情不是常态，不可能持久。
飞的越高，将来摔的也越重。
兴邦牧业的产业模式就决定了没法短期进行大模规的扩张，上哪拿那么多地去，还是老老实实的继续打造生态，继续研究怎么把养殖成本再降低一点，研究怎么用最少的饲料养出最好的猪，瘦肉率还能不能提高，猪崽子的成活率能不能提高等等才是正经。
今年赚到大钱，兴邦集团给市里贡献了点税收。
这些年一直在亏本，一毛钱税没交过。
国家的税收政策对农牧产业确实友好。
但赚了钱，还是要做一点贡献的。
不然怎么能让市里继续支持。
年终总结会开完后，陈耀东又召集高管开了个小会，定下了明年的方向。
五年规划提前实现，其实已经可以向外扩张了。
但是人的因素却成了制约对外扩张最大的难题。
管十个人好管，一百人难管，上了千人那就不是难管了。
员工上万，管理难度之大已经没办法衡量。
一万个人一万种不同的心思，怎么把所有人的目标统一起来，不是说说就能做到，价值观的建立，文化的培育，过去的三年兴邦集团一直在做，效果是有的，但还不够。
文化不单单是口号。
管理体系、薪酬福利体系等这些东西同样是文化的范畴。
员工对企业的认可、工作和生活的幸福指数同样是文化。
这不是一天两天动动嘴皮子就能够做好的。
需要花费大量人力物力财力，以及精力去做的。
今年利润飞涨，一线店员的工资也在跟着飞涨。
陈耀东分钱不小气，承诺的东西做到了。
然而即使如此，贪污受贿和浪费物资的事依旧时有发生，在一省之地折腾，有问题还能处理，可摊子越大，再继续这么下去，后果就将是灾难性的。
所谓基础不牢，地动山摇。
企业到了一定规模，最大的障碍就是人的问题。
特别是像兴邦集团这种传统实业，90%的员工文化都是初高中，不管文化水平还是认知素养都普遍比较低，又没有股权激励，要想建立统一的价值观，改变员工的固有认知和行为习惯，比那些高学历的IT公司更要难上无数倍，难度实在太大。
小会通过的几项决议，都是明后两年继续巩固基础的内容。
基础没打牢前，暂时不对外扩张。
而且今年是非常正的市场行情。
借着疫情挣到了钱，并不代表公司真正具备了长远的赢利能力。
或许明年又得亏本。
还得继续巩固基础。
年关到了。
局势又紧张了起来，又不让到处乱跑了。
各行各业再次放假休息。
兴邦农业又迎来了爆发式的业绩增长期。
春节过后，学校又开始开学。
才一学期过去，陈语汐就已经表现出了不爱学习的苗头。
爷爷奶奶都挺担心，习惯性认为不学习就是不学好。
但只在心里想，嘴上不敢说。
陈耀东和姜苗苗无所谓，不给小丫头任何压力。
不爱学就不爱学吧，这个不能说，说了就是在说她妈妈。
有指槡骂槐的嫌疑。
再说陈耀东也确实不在乎了，学习不是女儿的出路。
学会自立自强才是最重要的。
就是学校让陈耀东非常不爽，即使陈语汐不会被老师区别对待，但学校已经形成的把成绩和学生好坏划等号的操蛋三观还是对陈语汐造成了不小的影响。
四月上旬，比特币站上了历史高位。
陈耀东将剩余比特币全部清他套现，获利110亿美元，再不用为钱发愁。
五月。
给女儿过完生日后，陈耀东出去了一趟。
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