之后庄强也在不少大型书店从事经理职务，不过就没有干满过三个月的。
履历上，还有不少他一入职书店就倒闭的经历。
这其中的原因很值得深究，或许不是一句在国外待久了，回国后水土不服就能说得通的。
归结成一直走霉运更妥当。
不过这对楚欢来说倒是个好消息，他自己当老板开过大型书店，也就是说书店的选址，装修，采购，应聘等各方面都有经验。
而且只要是他在的书店，就经常要面临倒闭或者说经营不善的困境，这对自己来说那是绝配啊。
第一个月把书店开起来，四个月后倒闭，这不就是自己想要的吗？
如果这家伙真的一直走背字，把霉运带到自己这边来倒还好了。
楚欢把简历合上，询问庄强。
“庄先生，你觉得开一家书店，都有哪些需要注意的地方。”
庄强想了想，把思路捋顺，才开口说。
“楚总，要想开一家实体书店，必须先到书店所在地的新闻出版局或是主管的文化部门申请出版物经营许可证，然后再到工商局注册登记。”
“然后在采购图书时，要严格遵守几条采购原则：较新的产品优先采购；作家或图书本身的知名度高的优先采购；图书出版质量好的优先采购；品种齐全的优先采购；折扣低的优先采购。”
“要根据书店所在地段的读者特征，确定所经营图书的种类。总之，你的书店一定要有特色，不能杂七杂八，什么书都有。”
“书店的进货渠道通常有三种，出版社、图书批发市场和民营图书公司。这三种渠道对书店的要求是不一样的，出版社的供货对象首选兴华书店，对民营书店的供货比较谨慎，民营书店只有具有一定的规模和口碑，才能得到兴华书店的支持。”
“图书批发市场对于实力较小的书店来说是条捷径，其进货、调货、退货都比较方便，只是在折扣上比较吃亏。民营图书公司的折扣虽然非常优惠，但是可以选择的品种少，货源也不稳定，而且每次拿书的起点至少100本以上。书店最好是多管齐下，与这三种渠道都建立密切的合作关系，根据市场行情和自己的实际需要进货。”
“要站在买书人的立场上去经营书店。只有用买书人的眼光去观察书店，才能敏感地发现种种问题。”
“书店一定要有自己的网店。这样就可以让书店突破地域限制，拥有更多的顾客。”
“还要为读者创造良好的读书环境，让买书的人都放松地读书。比如，我们可以把咖啡厅和书店开在一起，让买书的人可以一边喝着咖啡，一边看书。”
“可以在书店定期举办沙龙和讲座。沙龙可以围绕着某一个话题，凡是对这一话题感兴趣的人都可以参加，讲座则可以针对某一本新书的内容展开。”
听完这一通，楚欢愣了一下，感觉这厮有点东西啊。
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