UC集团的交易顺利完成，给了市场极大的信心，不仅是收购方满意，被收购方也满意。
紫微星的美国上市顾问团已经发出了提议，接下来要跟华尔街的大投行进行谈判，要求提高对紫微星的预期发行价。
现在科技产业红红火火，互联网公司更是泡沫化的发展，股价都在节节攀升。
又把UC集团给卖出去了，从微软那里赚来了42.5亿美元，从百度那里赚来了10亿美元……虽然两笔交易经过了多番谈判磋商之后，都不涉及现金交易，但微软和百度都是优质的好公司，持有他们的没有投票权的限制性股票，仍然会是一笔很有潜力的投资。
现在这两笔股票的总价值是52.5亿美元。
等禁售期过了，紫微星可以出售这些股票了，到时候这些股票的价值说不定就涨到80亿美元甚至100亿美元了。
周不器对这个提议非常认可。
把UC卖掉，这可真是赚大了！
为了这件事，他已经秘密筹划五六年了，这甚至是紫微星的最高机密，连决策委员会的很多成员都不知情，也就是张一明、贺阳、郭鹏飞、孟厚坤这么几人知道到底是怎么回事。
别看UC集团现在的业务很猛。
旗下的UC浏览器、UC导航站、UC乐园、UC手机助手、UC安全卫士等产品都有着很庞大的用户规模。
可是，一家公司最核心的资产往往并不是业务，而是人才。
尤其是创新性极强、行业变化极快的互联网行业。
人才是第一竞争力。
而过去这几年，周不器跟张一明、贺阳、郭鹏飞、孟厚坤等人制定了一个秘密的“人才转移”计划。
UC集团里真正顶级的有潜力的工程师、设计师、产品经理、营销专家等等，已经在几年之内，陆陆续续的以晋升或者贬责的方式，让他们离开了UC集团，加入到了紫微星其他的产品线上。
可以说是已经把UC集团最宝贵的资产已经抽干净了。
这还不算呢！
所谓的人才转移，并不是单向的。
UC集团里有很多人才转移到了紫微星的旗下业务线里，要是一直这么搞，就有点太明显了。所以，紫微星的很多人才，也要转移到UC集团里。
所有的工作调整，都是业务上的需要！
这背后其实就是血淋淋的阴谋。
比如，紫微星有一个核心的老员工叫洪刚，他曾经跟周不器一起参与过校内网的创业，担任项目经理，是早期的领导层之一。
资历太深！
要远比现在的M8级的集团高级副总裁梁儒波、周峰、聂才俊他们的资历深，而且这人还忠心耿耿，一路晋升提拔，也变成了M5的资深总监。
然后就出问题了。
能力跟不上了。
对移动互联网的快速变化，反应上似乎也有些迟钝。
郭鹏飞本来还心存一线希望，把微信“表情包”的业务交给他来做，结果出了很多问题。就真的不行了，再也没有事业群总裁级的高管愿意用这样一位级别高、资历深的老员工了。
怎么办呢？
把他调派入UC集团，担任副总裁，主管UC导航业务。
开除资深的老员工，这是每一家创业公司成长壮大之后，都要经历、面对的一件苦差事，几乎没人能把这件事情给处理好。
处理好了，最多就是老员工被开除之后不会骂你；处理不好，那就是恩断义绝，曾经一起创业的好兄弟变成了死仇。
这件事可太难了。
不管是国内的柳老总、马老板、任老总、老张，还是新东方的俞敏红，又或者是外国的比尔·盖茨、拉里·埃里森、扎克伯格、乔布斯……嗯，乔布斯应该不算，他不是开除人的那个，他是被开除的那个。
紫微星在这种事情的处理上，至今还没出现过大的争议和分歧。
这绝对是周不器的创业奇迹中的又一个奇迹了。
他之所以能够做到，主要就是采用了三种策略。
第一，紫微星旗下有紫微星工程院。
工程院的主要任务，就是做IT服务，帮互联网同行们做一些他们做不了的有一定技术门槛的项目。对紫微星来说，这就没什么难度了，相当于“内退”。
就比如紫微星的创业元老、首任CTO程秉皓，“内退”之后就担任了紫微星工程院的院长，去做一些外包的服务项目。
这样的外包工作，其实没什么大发展，下限高、上限低，很多雄心壮志的人都不愿意来做。
宁可去一个新兴公司拿2000块的薪水，也不能去外包公司赚2万块的工资。
因为前者未来充满了想象力，一旦新兴公司发展起来了，甚至上市了，2000块可能一夜之间就能变为2000万。后者则没什么想象力，每天的工作就是接单、干活，是实实在在的码农工作，人生很通透，一眼看到头。
很多资深的元老级员工，实在不好开除，就把他们安排到工程院里工作，享受着高薪待遇，去做一些能够适应的工作，相当于半退休的状态。
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