优秀员工评选包括最基层的仓库搬运工，也包括部门经理。
这些员工大部分都是在各部门表现突出，绩效状况优秀，莉浩公司这一套评选方法，目前还不怎么完善，这是张浩初仿后世公司定下的一道评选标准。
虽然已经是成熟的规则，但是对于目前的莉浩来说，很多问题还得一一解决。
好在这些还算是小问题，随着时间可以解决，张浩初对质量方面看得很重，这也造成莉浩服饰返工率特别高，一些小加工厂对莉浩怨声载道，但是这是市场规则，如果你不遵守，市场会随着时间，慢慢淘汰这批加工厂！
随着合作的深入，也有一些加工厂老板眼光超前，在保证质量的前提下，在莉浩订单的扶持下，很快就发展成中型加工厂，赚到自己人生第一桶金。
到了十一月初，莉浩服饰已经发布三十六个秋装款和十二个冬装款式，设计部成员已经接近二十人，目前已经按照张浩初的想法，开始设计春装款式了。
这个年代做生意，只要有资本，又披着外资的皮，这么低廉的人工成本，发展起来是非常容易的。
只要你的产品不是特垃圾，基本都能卖出去，很多小城市里面，那些卖衣服的，还卖一些七十年代款式的服装，同样能养活一家人，甚至国营商店里出现的款式，也大多是早些年的款式，而莉浩这种每季度都出新款的服装公司，在国内，还是凤毛麟角！
正是因为大家接受度高，所以目前莉浩服饰各种小质量问题，还能掩盖过去，比如衣服线头没剪干净，裤头没修好，染色不均匀，少扣子，各种各样的小问题，层出不穷，但是群众对莉浩生产的衣服裤子还是报有极大的好感！
随着天气变冷，燕京的棉大衣很快就进入销售旺季，火爆得一发不可收拾，从羊城每天都车皮拉满一车皮棉衣运往燕京。
简洁时尚的棉大衣一面市，很快就在燕京城流行开来，而燕京电视受众最广的北方城市，很快也开始有批发商到燕京进货！
每天从羊城发往燕京的货运车厢，大棉衣占绝大多数，这时第二个弊端也开始显现。
因为目前燕京售出的货物全是从羊城运输过去的，这样一来，运输成本和时间成本问题的弊端，也开始显现出来，比如燕京那边需要五万件某个款式的冬装棉衣，从下订单到装车，最后到燕京，再卖到消费者手上，已经二十多天了，二十天的时间，对于服装行业来说，往往都可以决定生死了！
比如这个月还流行某个款式，燕京公司连忙下单给羊城总部，总部加班加点花了一个星期赶货出来，结果刚装上车，那边发现那个款式大家好像不怎么喜欢了，大家都宁愿等其他款，而不愿意要还在火车上的款式。
最可怕的是，这中间的时间，是莉浩不能控制的，如果到了春夏交换季节，那二十天时间，可以从春天到夏天，夏天到秋天了，这些问题的弊端，最后只会让莉浩承受了巨大的库存压力。
随着莉浩的销量增加，设计部的款式也越来越多，因为莉浩公司生产的款式多，每个款式第一批每个款式都最少生产五千件，只有经历过市场，才知道那个款式好卖，而二十天的时间，又是莉浩不能接受的。
这样的问题出现，唯一解决办法就是在当地建自己的制衣厂，南北各建一个制衣厂！
如果是后世，完全不需要这样麻烦，交通运输已经实现海陆空了，当天生产的衣服，第二天就开始出现在全国专卖店的货架上，而这个年代，目前也只能靠铁路运输，而且价格还不便宜。
至于公路，在八五年的今天，基本还不存在，至于空运，在这个年代也不可能实现！
从建立燕京分公司第一天开始，张浩初就开始思考建自己的制衣厂了，只有统一管理的情况下，才能保证衣服质量不出问题，而且生产效率也会提高，不用现在每天担惊受怕某个加工厂又出质量问题，派出那么多质检员！
而且目前莉浩服饰已经有这个需求，也有这个资本建立自己的制衣厂了！
随着南北公司的销售网络打开，莉浩服饰的销量节节攀升，利润也如流水一样进入莉浩公司的银行账号，目前莉浩手上的现金流已经超过二千万，而且为了准备年底的销售狂潮，莉浩公司目前大批量开始备货，整个燕京市场，光棉衣的库存就有二十万件，而且还在源源不断增加着。
随着莉浩服饰的名气越来越大，市场部的营销团队已经在全国各地十几个城市开始选址考察，到了十一月底，莉浩加盟店数量成功突破十家，直营店已经有六家，到了年底，估计加盟店会突破三十家，直营店超过十家！
李莉飞往燕京已经两个多月了，张浩初越发想念对方，因为实在太忙了，两人私人电话联系，基本一个星期才一次，而且还是夜深人静的时候，往往两人聊着聊着，其中一人就睡着了。
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