新科公司对自己的合作企业、上下游供应商和合作商，甚至是关联性比较差的企业也要求非常之高，这在与新科公司有所接触的中国企业里已经不是什么秘密了。
除去各地铁通公司和电信局的运营商，看中寻呼机和基站这些技术的电子产品生产企业也绝对不少。
寻呼机的技术含量“不高”，以新科寻呼机的技术方案打底，很多电子厂都有自己进行二次开发的能力。
很简单的方案，比如说装上个方便晚上开门的小灯，或者把碱性电池改成充电电池。复杂一些的，增加液晶显示器尺寸，添加新的按钮功能，甚至是在数字机的基础上开发汉显，可以操作的空间实在是太大了。
技术实力薄弱的企业，可以生产低售价的原始版本，凭借成本取胜。技术实力雄厚的企业，也有很多有前途的技术方向进行投入，很方便的拉开了产品层次。
用很多企业负责人的话来说，如果自家有这个技术，简直是躺着也赚钱嘛！对比新科集团对合作企业做出的堪称严苛的要求，很多人非常想不通。
当然，新科公司本身并没有什么行政权力，能够强行推进这种对关联企业的管理制度。
它唯一能够行使的权力，也只有选择合作对象的这一个方法，进而以取消合作为手段去约束和规范自己的合作企业。
和新科集团合作无疑有赚钱的机会，甚至这份资质摆出去，连其他不相干的企业也都会认可。哪怕是到银行贷款，说一声“我是新科集团的合作企业”，贷款主任都要高看一眼。
由此带来的好处有很多，但哪怕是三十年后能把ISo质量管理体系执行下去的企业，在国内都是凤毛麟角。跟风过个认证并不难，难在生产工作中能够持之以恒的执行它。
新科公司对自己关联企业的很多要求，其实就是脱胎于国际标准化组织的质量管理体系，对一部分不适合当前国内实际情况的标准进行了舍弃。
但即使如此，放到八十年代，这个要求对很多企业、不，或者说是绝大多数企业来说，都是有些强人所难了。
过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求，但更多的是鼓励，对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格，优先转让技术，提高贷款上限……
可这一次，显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段，转眼间突然图穷匕见了！
中心机房门前，这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑，有些手足无措。
“这个，胡总……”
一个四五十岁的男厂长皱着眉头，有些为难的说道：“新科认证我们都知道是个好东西，也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高，同志们一时半会还达不到要求……”
“对啊，胡总，心急吃不了热豆腐嘛。”有人在旁边帮腔：“饭要一口一口吃，事情要一件一件办。要通过新科认证，总要企业先生存下来。我们厂可是砸锅卖铁才做好生产传呼机的准备，拿不到技术，全厂几百人都得饿肚子了！”
“胡总何必这么为难我们这些小企业，只要能赚钱，您管这技术谁来用呢？就是没通过新科认证，我们也肯定不会拖延货款吧？”
“对对，新科公司这么做，管的未免太宽了点。”
生产企业乱糟糟的嚷成了一片，具都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和ISo质量体系相差不大，但执行力度却是天壤之别。
未来中国企业虽然热衷于搞各种认证，ISo质量体系更是遍地开花。但实际上，通过了ISo认证，却未必意味着执行了ISo质量管理体系。
或者是认证的时候搞一阵风的认证运动，或者是通过钱或者关系弄个认证的证书，真正把质量管理体系应用到日常管理的，恐怕是十不存一。
当然，这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业，质量管理还算是过得去的。
但新科认证和舶来品的ISo认证有本质的不同，最大一点不同，就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理，有着直接的经济利益关系。
从管理力度上，新科集团的认证绝不是花钱或者走人情，甚至不是搞一阵风运动就能实现的。
新科认证不仅有健全的监督体制，甚至还会全年不定期的对认证企业进行抽查和复核。不把新科认证深入到日常，是绝难通过认证的。
说实话，新科公司推进的这个认证要求还算低的了。像这种对供应商的要求，很多知名大企业要求的只有更高。
比如说比较知名的苹果公司，对供应商的要求几乎堪称苛刻，就连工人的最低工资和劳动保障都有一条底线。华为当年对供应商的管理也相当细致，就连开关电路和消防条件都有要求。
这些条件最基本的目的，是为了保障供应商提供产品的稳定。如果放任企业压迫工人，拉长工作时间、降低劳动报酬，最直接的后果就是工人在工作中积极性不高，最后反应到产品上就是合格率降低，甚至是恶意对产品质量留下隐患。长远来看，工人利益受损，甚至可能导致罢工或者劳资冲突，更增加了供应稳定的风险。
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