“有些片面！”
沈辉评价一句，到没有再批评，而是问：“怎么看现代企业的合伙人制度？”
郭胜桥道：“理念很先进，用在那些具备一定规模和成熟商业模式的高成长企业上能够在效解决企业的创新和可发展问题，小企业首先要考虑的是怎么活下来并且能够盈利。”
沈辉嗯了一声：“做企业的虽然都希望员工能以厂为家，要求员工有主人翁精神，虽然这种观念严重落后，但那也是因为思想的本质就错了，观念本身并不落后，反过来说，如果员工都不把自己当成是企业的主人，怎么能有归属感和凝聚力，合伙人制度也好，股权激励也罢，根本目的也是为了激发员工的创造力，让员工主动关心企业的发展，只要能把这些厂子办成世界一流的制造企业，我一分钱利润不要都行，甚至让出大部分股份都行，分给那些真正为厂子做大做强做出过贡献的人，就看你们有没那那个能耐把厂子做强。”
管理层听的精神一振。
虽然只是个空头支票，但还是心动啊！
以沈老板的身家财富，他说不要厂子的利润，大家都会潜意识相信。
身家都接近两千亿美元了，人家看不上这点蝇头小利很正常。
“老宋回来了尽快拿出一个股权激励的方案。”
沈辉继续：“企业的发远目标能否实现，执行虽然是重中之重，但一套具有正向激励作用的体制同样不可或缺，至少要在机制的运行上让员工看到希望。我给你们提个思路，最终目标是把这些厂子做成世界顶尖的制造类企业，把这个过程分成几个不同的阶段，每登上一个台阶或突破一个发展瓶颈，星海投资就减持一部分股份，把股份分给员工，星海投资最终只保留少量股份，用实际行动告诉来大家，让员工成为企业的主人不是一句口号，如果做不起来，那只能说明你们这帮人不行。”
没有人说话，但不少人脸上露出振奋神色。
沈辉又道：“制造类企业跟互联网行业有很大的不同，IT行业以创新为驱动，需要不断补充新鲜血液，保证激情活力，制造业却恰恰相反，需要严谨和经验，越是老员工经验就越丰富，我们生产的是工业产品，质量就是生命，越是人员流失率高的企业，产品质量越不好控制，所以怎么留住人是个大问题，这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面，员工除了上班时间，其他的业余时间怎么去分配，下班了想去逛街，还是去散步或者运动，甚至约上女朋友找个风景不错的地方谈恋爱等等，这些东西都要去考虑，就算现在做不到，也不能选择性遗忘，要有个计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点去做，每年都做一点，积累上几年不就慢慢变好了？什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家，再也不想跳槽，会主动去关心企业的经营和发展情况，把厂子做成世界一流还会有难度吗？我们不是没人，也不比日本人德国人蠢，美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞，关键是能不能把人用好，没有做大蛋糕的信心和决心，怎么能把盘子做大，怎么能吃到肉。”
郭胜桥道：“沈总的教诲震耳发聩，回头我们统一下思想，认真落实好。”
沈辉没说什么，对这种低级彩虹屁有点无感。
没有去姑苏制造集团总部，从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群人直到沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
多少有点触动，沈老板的鸡汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用，在所有人看来，以沈老板拥有的财富，二十多家厂子加起来，卖的钱也就沈老板一根腿毛，看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦口婆心，唯一的解释就是情怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下，沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大，将来分到肉的可能性就很大。
这个才是关键。
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