集团将依据人口数量、消费人群特点，
以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；
-集团将进一步深化“新零售”战略。
加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。
成为全品类线上+线下零售商！
-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。
与大股东易趣集团深入合作，优化IT信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化WMSTMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……
对于新永乐的成立，
在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。
在合并前，
永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%；
大中电器在帝都及华北区域共有90家门店，销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家，帝都市场份额超过50%，。
也就是说，
新永乐目前拥有315家门店，销售额在242亿元，目前市值为113.09亿港元（收购大中后，永乐股价已上涨至4.8港元）。
同时，还在国内最核心的京沪两大城市，都拥有超过50%的市场份额！
而竞争对手方面，
国美全国门店数量为572家（包括未上市门店239家），总销售额567.7亿元（归入上市公司销售额为247.29亿），市值165.69亿港元。
苏宁全国有520家门店（包括未上市门店169家），总销售额397亿元（归入上市公司销售额为249.27亿），市值186.5亿元。
从各项数据的对比就可以看出，
在“老三”和“老五”合并之后，
新永乐的综合实力，已经基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！
虽然国美和苏宁还有部分未上市门店……
但同时要看到，
新永乐背后也有国内电商巨头，易趣集团！
这可是一个年交易额（GMV）近千亿人民币，营收超过500亿的线上零售巨头！
要知道，对于零售行业的产业链而言，
销售额、采购订单，就是话语权！
新永乐和易趣加起来，一年的采购订单总量，将会超过800亿！
所以，新的家电连锁市场格局的“三国演义”，
也被业内人戏称为，永乐（魏）、国美（蜀）、苏宁（吴）。
新永乐排名第一！
…………
就在易趣这个老大哥，
重点忙于整合新永乐的线下渠道。
引得家电产业链上下游，陷入一片震荡之际。
11月11日，
淘宝的第三年“双十一大促”，又异军突起，抢占了不少媒体和大众的眼球。
这次“双11”，也是张勇上任后的第一次大促！
他非常用心。
不仅在全网，甚至电视台、报纸等主流媒体做广告，还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。
隋波对此也非常支持，
他很清楚现在是关键时期，
要趁老马和阿里还没有反应过来，认识到“双11大促”这种网上购物节的价值。
继续进一步拉大淘宝和一淘之间的差距，抢占用户认知，形成品牌优势！
“双11”当天，
淘宝的交易额再创新高，达到了12亿，一天！
从2004年的1亿，到2005年的3亿，到今年的12亿，
淘宝的“双11大促”，每年都是翻几番的增长！
这种恐怖的增长速度，
即证明了如今中国的电子商务市场的成长速度惊人，网购这种模式已经逐渐被广大用户所认可。
也再一次显示出，以淘宝、易趣为代表的星河系，在电商领域的绝对市场领导地位！
当张勇兴致勃勃的跟隋波讲，
明年，他准备办一场大型的“双11晚会”的时候。
隋波表示很欣慰……
如果老马知道，他错失了“逍遥子”这员猛将。
估计……会很郁闷吧？
年底的好消息，可谓是接踵而来。
12月5日，伦敦传来消息。
隋波家族信托收购渣打股份的申请，已经获得了英国财政部和FSA（英国金融服务局）的批准。
这也是继国内、香港监管部门审批通过之后，最后的一关。
当日，
渣打集团（02888.HK）举行临时董事会，进行了董事的改选.
因为只是股东变更导致董事变更，不需要召开股东会.
所以张奕、张婉琳、肯.莫里斯三人，作为隋波的代表顺利进入渣打董事会，担任非执行董事。
渣打收购案尘埃落定。
至于中银香港的那笔40亿美元的贷款（十年期）……
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