并在长安、郑州、河源等地，囤积了大量土地。
后来，这些地产都成了酷派衰落以后，出售变卖，用以“续命”的本钱……
不过，现在这些“地产”自然都不存在了……
包括“酷派信息港”。
隋波的眼光和气魄，比前世的老郭可大多了。
现在这栋“星汉大厦”，位于科技园北区，这边是老工业区，交通不便，环境也老旧。
而隋波刚刚和市府签的协议，
用来兴建“星河科技产业园”的，则是深南大道旁，南山科技园中区最核心的区域地段！
所以，现在星汉科技就暂时先在这里，“屈就”一段时间。
等产业园建好了，会统一搬迁过去。
…………
从去年10月收购酷派，转眼已经过去了快一年的时间。
现在星汉科技公司里，原来“酷派”的痕迹，已经淡化到几乎殆尽。
大厦楼顶的LOGO，已经从之前的“Coolpad”，改为了由一个星星图案和“星汉”、“Galaxy”的中英文组合设计的全新LOGO。
在隋波计划中，
采用“鲲鹏”系统的新一代智能手机系列，在国内的品牌为“星宿-”，在海外则用“Galaxy”。
这样，星汉旗下将会有：
采用Android系统的“酷派”（Coolpad、低端）、“Xphone”（海外，高端）；
采用“鲲鹏”系统的“星宿”（Galaxy）系列。
两个产品线。
其中“星宿”将会主打高端，正面硬刚苹果的Iphone！
除了公司名称和Logo的变更，
完成收购后，“星汉科技”的管理团队也进行了重新调整。
隋波亲自出马，先后挖来了几员业内大牛：
“MOTO三剑客”之一的大牛周光平入职，担任CTO，首席科学家，负责产品研发团队；
NEC通讯（中国）总裁卢雷（原摩托罗拉个人通信事业部中国区总经理）入职，担任公司总裁，负责销售和市场团队。
黄海（CEO）、周光平（CTO）、卢雷（总裁）、李旺（副总裁、销售与市场）、李斌（副总裁，软件研发）、许奕波（副总裁，硬件系统研发）、常智（美国分公司总裁）……
以黄海为首的“新.星汉科技管理团队”，已经成型。
老郭看到这个情况，
不久后就辞任了公司“名誉董事长”和技术委员会主席的职务。
彻底退出了星汉科技，另起炉灶，“再次创业”去了……
反正他套现了10来亿现金，干什么不行？
不过有趣的是，
老郭这次走，除了少数几个人之外。
几乎所有原酷派高管，都没有跟着他离开……
不过这也在隋波的预料之中。
之前的酷派，虽然是上市公司，但实际在管理上，还是典型的家族企业。
“老板娘”掌握公司大权，各项福利、奖金都差强人意。
“加班文化”盛行也就罢了，关键是钱还不给到位……
正所谓，不怕不识货，就怕货比货！
当星河系入主之后。
早已经过多次收购的星河系，已经有了一套完善的，收购后“同化”操作模式：
首先就是价值观、使命愿景的“公司文化”培训，和各项管理制度的确定。
陈永红这位星河系的“组织部部长”，亲自操刀。
她调来了一批HR部门的精兵强将，同时将星河系的KPI和OKR考核制度、股权激励制度、奖惩制度、晋升制度等引入。
相比以前酷派的“家族式”管理文化，
现在星河系的管理制度和薪资体系，无疑更受员工的欢迎！
而对于高管团队，
隋波也通过股权激励计划，稳定了人心。
之后，
周光平入职，带来了摩托罗拉帝都研发中心的100多位工程师；
卢雷入职，也带来了一批摩托和NEC的渠道销售和市场人员……
再加上星河系的工程师，也陆续进入。
而“酷派”原有的500多位工程师中的一小半（200多人），又北上魔都，和天工科技团队共同研发，适配新一代“星宿”系列手机的移动操作系统“鲲鹏”；
现在的星汉科技里，
员工们无论是从心理上，还是人员构成上，已经完成了“去酷派”化。
这也是为什么，隋波现在才过来的原因。
星汉科技的整合完毕后，
他就可以放心的，在这张全新的蓝图上，按照他的想法和意愿，去绘制梦想中的画卷了！
到了公司后，
在黄海等管理团队的陪同下，隋波特意全面的“视察”了公司。
他甚至深入到每一层楼，
到各个部门的办公区，亲切和员工们进行了交谈，了解他们对公司现在变化的感想和意见。
要知道，即使在星河系，
无论是易趣、百度，还是易迅……
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