“去IOE”这个说法，
是在王坚博士加盟百度研究院、原“大中台”事业群改组为易趣云。
隋波提出了公司系统平台的“自主研发”道路和“云计算”战略之后。
在去年初的长城会议上，正式确定的。
星河系旗下的电商、搜索、社交业务，都是平台级的应用。
随着业务发展，
无论是海量暴增的数据，还是大规模高并发的互联网行为、对计算能力的巨大需求……
现有的传统服务器架构和集中式Oracle数据库架构，已经越来越不适应业务扩展的需要。
不仅成本高，维护费用高。
甚至可能会导致，系统被主机和硬件厂商所“绑架”，不得不持续增加投入成本。
而随着星河系的盘子越来越大。
所需要付出的升级硬件和维护的代价，也会越来越惊人……
在这两年易趣618大促、淘宝双11促销活动，电商业务量暴增；百度全球化扩张步伐导致的数据存储和检索量激增；易迅在社交和游戏业务上的快速增长等情况下……
“去IOE”，就更加变得势在必行了！
所谓“去IOE”。
其核心是低成本、线性可控、去中心化（分布式）：
“PCSever替代IBM小型机；MySQL+自研数据库替代Oracle；去EMC，用中低端存储”。
简单来说，
传统的IOE代表的是集中式架构，而“去IOE”，就是推动分布式架构代替集中式架构。
其实质，与“云计算”战略是紧密相连的。
在今天的合伙人会议上，
王坚博士第一次向所有合伙人，详细阐述了目前“去IOE”和云计算的进度。
“像我们星河集团这样大规模的互联网应用，采用开源、开放的系统架构，这其实并不是什么新的发明。
国外的Google、亚马逊这些公司，都是采用的类似系统架构。
只不过，它们几乎一开始就没有采用IT商业公司的架构，所以他们不用“去IOE”。
而我们在前期，由于没有足够的技术实力来开发自有系统。
为了系统的稳定性和高性能的运算存储，采用了高端的IT商业公司架构。
现在基于集团业务发展的需要，同时也积聚了一定的技术实力。
是时机可以开展自主研发了。”
王坚显得颇有感触：
“当然，在这个过程中，困难是非常大的……
多亏了波总、庞总的支持，和所有团队的认同和协作。
如果没有技术、产品和业务等各团队的相互协同，这是一件不可能的事！”
根据他的介绍，去IOE的困难，主要是技术层面的……
比如，“去I”，技术架构是关键：
小型机作为IT系统的主要计算设备承载了大部分的业务，但从扩展性、性价比、核心能力掌控等角度而言，不适宜集团目前业务发展。
而X86单个CPU处理能力一直在提升，应用了分布架构和云计算技术，可以用一个数据中心去替代某一台大机。
不过，应用采用分布式架构，提升处理能力，必须对应用代码进行改造。
所以，应用层可以直接替换成廉价的X86服务器，难点在涉及到部分代码重构；
数据层也可以采用X86服务器或者是数据库云平台，分析型业务则主要迁移到大数据平台。
“去E”的主要难点，仅限于技术架构，对应用基本无影响。
但同时，“去E”也需要在存储性能、可靠性和容灾方面考虑对策。
实际上，“去I”和“去E”，在技术上难度和复杂程度都不算太大……
“去IOE”真正的难点和重点，
是“去O”！
因为数据库非常难被替换。
它处在整个产品或者产业链最底层的位置，替换风险很大，但收益相比起来却小得多。
这也是为什么像IBM、微软这样的后来者，也无法取代Oracle。
而对于星河集团而言，“去O”的主要难点在于：
传统关系数据库都是通过外部硬件来保证可用性，在用便宜的PC机替换高端服务器之后，硬件更容易出故障了，如何保证数据库高可用？
高可用和数据一致性如何同时保证？
分布式系统怎么同时实现CAP的要求？（CAP指：一致性（Consistency，C）、可用性（Availability，A）、分区容错性（PartitionTolerance，P））
几十年来，这么多做数据库的厂商，国内国外基本没有人成功过……
而且从公司的业务发展的角度，也不可能等你几年把数据库做出来，再去发展业务。
更可行的做法，是先基于开源做出一些东西，让业务先往前走。
所以，目前王坚为首的技术团队，采用的是数据切分(sharding)的策略。
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