随后，隋波又谈了很多百度搜索自己独立做网站之后的细节问题。
比如，搜索结果页面的布局。
还是以简洁为主，左侧主页面，还是搜索结果。
企业的搜索推广广告，只放在搜索结果页的页面右侧区域，要明显的标注出“相关企业推广”的字样。
同时，为了保证用户体验，每页最多展现8条不同的推广链接。
另外，如果不采用“竞价排名”。
那么对推广广告的排名，就应该是以关键词的质量度来排序。
包括：点击率CTR（排除位次、地域等因素）、相关性（包括关键词和创意、关键词和目标页面）、创意水平（通顺度、吸引力）、网页质量（用户点击推广广告后进入的网站体验指标）等。
这样，才能保证即使是推广广告，也能给用户提供最优的选择。
关于百度的推广策略，
他则提出，要从品牌、技术优势、营销平台优势，三个方向进行推广。
其中，前两项是针对广大用户，最后一项则是针对广告客户。
品牌上，隋波亲自敲定了一个品牌Slogen。
“百度一下，你就知道”！
网站的标志（LOGO），则用一个熊掌。
他笑称：“现在互联网公司都喜欢用动物做标志，雅虎是老虎，搜狐是狐狸，那我们百度就是熊！
至于熊掌，谐音正好是寻找的意思。
同时，也有猎人寻迹熊爪痕迹的内涵，与搜索关联度高。”
他说到这里，宋健问道：“波总，按这个说法，咱们的易趣也应该有一个标志啊！”
隋波想了想，点头道：“也是，那你们觉得，猫好，还是狗好？”
这下，大家都兴致勃勃的讨论起来。
有人更提出了什么龙、凤、麒麟之类的神兽……
会议室里，立刻就变得热闹起来。
隋波连忙打断他们展开的一场动物大讨论。
“好了好了，今天是百度业务讨论会，易趣的LOGO，完了再商量吧……
我们继续说百度的推广策略！”
他继续说起对技术优势的推广。
也就是要让大家都知道，百度搜索好，搜索速度快，搜索结果准确，用户体验高。
可以通过口碑营销和活动营销的方式，来宣传这一点。
隋波举了个例子，比如可以搞一个“百度搜索大富翁”之类的有奖答题游戏。
百度在网站上给出很多小问答题，
比如“你知道地球的年龄大概是多少岁吗？（答案：46亿岁）”、“中国第一条地铁线路——帝都地铁一号线是于1969年几月开通试运营的？”（答案：十月）……
通过给出一些千奇百怪的题目，用户要想凭脑子里的记忆和过去的知识积累，答出这些问题并不容易，但可以通过百度搜索来寻找答案。
这样，用户就会在寻找答案的过程中，不知不觉提高了搜索技巧，还增长不少知识。
而设立竞猜的大奖，则可以提高用户参与的积极性。
至于营销平台方面，
怎么去让那些地方企业客户，了解百度的营销推广？
除了建渠道外，最好的推广方式，就是去各地做宣讲活动……
就这样，隋波从商业模式到市场推广，从产品形态到收入模式。
全面的给百度搜索公司下一步的业务发展方向，进行了一次梳理。
也让集团的核心高层和百度公司的管理层，比较深入的理解了百度搜索的重要性。
为公司下一步在搜索业务上发力，做好了前期动员工作。
…………
接下来的几天。
左清泉和行政、人事部门，忙着年会的筹备工作。
各业务线的部门，都在做组织架构调整和人事变动后的各种工作，还要讨论和贯彻隋波最新的业务思路。
以庞勇为首的大中台事业群，除了在整合现在分散在各部门和子公司的技术力量，数据库后台之外，还有一项重要的技术工作……
那就是，预防“千年虫”！
所谓千年虫问题，是由于这时的计算机软、硬件以及数字化程序控制芯片的各种设备和业务处理系统中，只使用了两位十进制数来表示年份。
因此，当日期从1999年12月31日进入2000年1月1日后，系统将无法正常识别由“00”表示的2000年（计算机可能将这个年分识别为1900年〕这一具体年份。
从而带来进行跨世纪的年份、日期处理时的计算错误，引发各种各样的计算机业务处理系统和控制系统的功能紊乱。
所以在这个时候，全球都高度紧张，严密防范着“千年虫”。
像互联网公司这种以计算机网络为核心的行业，更是严防死守。
不断的进行技术调试，就怕跨年时，网站后台发生系统故障。
隋波倒是显得很轻松，
他知道现在被大家视若洪水猛兽的“千年虫”问题，其实度过还算平稳，并没有造成太大的影响。
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