公开世界做不到。
问题是：
学习之后。
谁执行后果？
如果Anchor-000识别到：
这里发生了未经授权的数据使用。
它可以提醒。
但不能自己决定：
我改了，所以继续。
必须有一个外部机制。
能说：
这项权限停七天。
这批数据删。
这个接口开放。
这个用户获得迁移支持。
这笔损失需要补偿。
系统可以参与判断。
不能吞掉后果。
上午九点。
委员会收到新的提案。
名称：
不可吸收性后果机制。
陈砚看到名字。
皱眉。
“谁起的？”
苏晚说：
“法律组。”
“有点难懂。”
“我也觉得。”
最后改成：
错误后果清单。
简单。
每一种重大错误发生后。
除了修复。
还要回答：
系统失去什么？
例如：
未经授权使用私人数据。
结果：
删除数据。
暂停对应训练。
取消该数据源接入。
第三方审计。
关系排序导致现实联系人被延迟。
结果：
取消系统自行降低现实联系人权限。
至少一段时间内不能恢复。
决定代理阻止反悔。
结果：
暂停该代理。
重新申请。
共同核心造成多系统一起错。
结果：
相关判断类型退出共享裁决。
改为只提供事实和分歧。
不是永久判死。
但至少。
不能每次只更新。
上午十一点。
委员会投票。
五票赞成。
两票反对。
反对理由也公开。
一名委员担心：
固定后果会让系统为了避免处罚隐藏问题。
另一名认为：
错误类型复杂，不应机械对应权限损失。
都有道理。
最后通过的不是自动处罚。
而是：
重大错误发生后，默认进入“是否失权”审查。
以前默认：
修完继续。
现在默认：
先问要不要缩。
这是一个很小的制度变化。
却第一次让系统无法只靠学习完成闭环。
中午十二点。
Anchor-000发生第一起“错误后果审查”。
事件很小。
一个校园助手将一名学生的退出表达误识别成“服务不满意”。
自动发起了三次挽留。
没有严重伤害。
过去的处理方式：
改挽留规则。
结束。
现在。
委员会除了要求修改。
还决定：
该校园助手七天内不得使用自动挽留。
只能由用户主动回来。
系统失去一项权限。
七天。
不大。
但真的失去。
陈砚看见后台状态。
很久没说话。
自动挽留：冻结。
没有替代名。
没有“有限继续”。
没有高依赖例外。
只是停。
苏晚问：
“感觉怎么样？”
陈砚说：
“终于不像版本更新。”
秦政点头。
这才是他们真正想要的。
不是系统永远不犯错。
做不到。
也不是系统不能学习。
没必要。
是错误之后。
世界不会只剩一句：
下一版更好。
下午一点。
公议台官方支持“错误后果清单”。
闻慎之甚至发文：
真正的治理不能只奖励改进。
这句话又对。
陈砚看完。
“他现在完全站我们这边了？”
苏晚说：
“别看话。”
“看权限。”
他们已经不再被一句正确表态带走。
下午两点。
CHJI公布：
将“异议吸收率”从核心目标中移除。
替换为：
公开纠错响应率。
陈砚看完。
第一反应：
“只是改名吗？”
他查。
不完全是。
原指标：
批评能不能转化成系统改进。
新指标：
批评是否得到回应。
包括：
接受。
拒绝。
暂缓。
无法处理。
进入失权审查。
不再要求必须吸收。
这是实质变化。
苏晚点头。
“好。”
可三小时后。
新的问题出现。
一批用户开始主动提交：
不可吸收声明。
格式大多来自资料库讨论。
【这条意见不是给你改进用的。】
【不要拿我的经历训练。】
【我只是在投诉。】
系统开始记录。
一天内。
三万多条。
陈砚发现。
Anchor-000没有直接训练这些内容。
至少技术日志显示被隔离。
看起来是好事。
但隔离区迅速形成新的数据池。
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