第五十四章 老怪物的崩溃
格物院凭借“技术透明化”的阳谋，不仅成功化解了司徒家掀起的舆论危机，更是将“灵网”的概念深深植入了每一个青云宗弟子的心中。
联合审查团的背书，徐凡那场别开生面的“凡哥聊灵网”未来展望，如同在干涸的河床上掘开了泉眼，让名为“变革”的溪流开始涓涓流淌，并且有汇聚成江河之势。
然而，任何变革都非一帆风顺，尤其是在一个存在了数千年、体系根深蒂固的修仙宗门。
当“灵网1.0”开始从测试阶段转向小范围推广时，第一道真正的障碍，并非来自司徒家的继续阻挠（他们暂时偃旗息鼓，舔舐伤口），而是来自宗门内部那看不见摸不着，却真实存在的——代沟与惯性。
首先遭遇冲击的，是宗门庞大的任务发放与贡献点结算体系。
以往，弟子接取任务、交付成果、结算贡献，需要前往专门的“任务堂”，排队、登记、核验、划拨，流程繁琐，效率低下，还容易滋生负责此事的执事们的权力寻租空间。在徐凡的构想中，这一切都应在“灵网”上完成。
格物院联合阵枢阁，加班加点开发出了“宗门任务系统（灵网版）1.0”。弟子只需通过“灵讯通”登录系统，即可浏览所有可接任务，在线申请，任务完成后上传影像或特定灵力印记作为凭证，系统自动或由发布方远程确认后，贡献点直接划入个人账户。清晰、高效、无法作弊。
理想很丰满，现实却很骨感。
系统上线第一天，任务堂门口排起的长龙确实短了一半，但任务堂内部，以及灵网上的“任务系统反馈群”，却炸开了锅。
“胡闹！简直是胡闹！”一位头发花白、在任务堂干了上百年的老执事，气得胡子直抖，将自己那台崭新的“灵讯通”拍在桌上，“隔着这破镜子看影像，就能断定‘幽影狼’的獠牙品质合格？就能判断‘百年紫须参’的年份药力？简直是儿戏！必须眼见为实，亲手查验！”
“王师兄说的对啊！”旁边另一位执事附和，他对着灵讯通上那些跳动的任务列表和申请信息，只觉得眼花缭乱，“还有这……这什么‘一键申请’？以前弟子来接任务，老夫还能考校一下其修为、状态是否适合，现在倒好，谁手快谁就得？万一修为不够去送死呢？责任谁负？”
“贡献点自动划拨？那还要我们这些执事做什么？我们多年的经验，对任务难易、贡献多寡的判断，难道还比不上一堆冷冰冰的符文联动的‘算法’？”
老执事们的抱怨，代表了相当一部分习惯了旧有模式、且自身地位与旧体系绑定的既得利益者的心声。他们并非完全否定灵网的便捷，而是恐惧于自身价值的被边缘化，以及对新生事物的本能不信任。
而在弟子层面，问题同样存在。许多年纪较长、或不喜钻研新事物的内门弟子，对着操作复杂的“灵讯通”和任务系统界面一筹莫展。
“这‘确认提交’按钮到底在哪？老夫找了半炷香了！”
“为何总提示我‘灵力印记格式不符’？我明明按照要求灌注灵力了！”
“贡献点怎么还没到账？是不是被这破镜子给吞了？”
相比之下，年轻弟子和外门弟子则适应得快得多，他们迅速掌握了技巧，开始疯狂“刷任务”，贡献点收入肉眼可见地增长。一种基于对新技术接受程度不同而产生的“数字鸿沟”和资源获取效率的差距，开始悄然形成。
这股无形的阻力，比司徒家的明枪暗箭更让徐凡头疼。因为这涉及的是观念和利益的重新分配，非一朝一夕可以改变。
“看来，光是提供工具还不行，还得改变使用工具的人和环境。”徐凡摸着下巴，看着李铁汇总上来的各种投诉和适应性问题报告，眼中闪烁着熟悉的光芒——那是他准备开始“折腾”的前兆。
几天后，一份由格物院起草、经由丹阳子等支持派长老联名提交的《关于优化宗门任务管理流程、提升资源分配效率的若干建议》（俗称“青云宗数字化转型纲要1.0”），摆在了长老会的案头。
建议的核心内容，让所有看过它的老派长老眼前一黑：
一、 推行“任务执事KPI考核制度”：对任务堂执事的考核，不再局限于传统的主观评价，而是引入量化指标：如任务处理平均时长、弟子投诉率、系统使用熟练度、推动线上任务占比等。KPI达标与否，直接与年度供奉和晋升挂钩。
二、 设立“数字化技能认证”：要求所有宗门执事及内门弟子，必须在规定时间内通过“灵讯通基础操作”及“宗门任务系统使用”考核，获取相应认证。未通过者，暂缓发放部分供奉或限制接取高回报任务。
三、 贡献点激励：对积极使用灵网系统接取、完成任务的弟子，给予额外的贡献点奖励；对提出有效系统优化建议的弟子，给予重奖。
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