李浩则心疼地看着那些被切了又切、装了又拆的昂贵材料，但也不得不承认：“这么折腾一遍，损耗是有的，但确实把很多潜在的超支和索赔风险提前消灭了。”
两周时间飞逝，“原型”完成了八成。虽然还没最终调试，但三个节点的集成模型已经巍然矗立在仓库中，像三个充满未来感的巨大装置艺术。更重要的是，伴随它们诞生的，是三本厚厚的、图文并茂的《集成节点施工与调试指南》，里面事无巨细地记录了所有冲突的解决方案、最优工序、特殊工具、质量控制要点和调试步骤。
原型区开放日，文投集团王翰、各专业顾问、甚至“方源”总部来了几位高管，齐聚仓库。当大家看到那些复杂系统被清晰地集成在一起，听到“特战队”成员流畅地讲解如何解决一个个棘手问题时，都露出了赞赏的神情。
“这个‘沙盘’，推演得值。”王翰对林初夏说，“不仅解决了技术问题，我看，你们这支队伍的‘集成思维’和‘协同肌肉’，也被练出来了。”
陈序则对小林说：“你的想法，变成了改变项目进程的钥匙。很好。”
小林脸红了，但眼睛亮晶晶的。
“沙盘推演”结束了，但它的影响才刚刚开始。 那三本指南立刻被复印下发到相关班组，成了现场施工的“圣经”。更重要的是，参与过“原型”建设的工人们回到各自队伍，成了“种子”，将那种提前思考、主动协调、追求系统最优的“集成意识”传播开来。
华建团队用一次小小的、前瞻性的“浪费”，为自己购买了应对下半程超高复杂度挑战的“保险”和“加速器”。他们不仅是在建造原型，更是在构建一种应对极端复杂项目的新的工作范式。
当“原型特战队”解散，成员们回归各自岗位时，他们身上多了一种沉稳的自信。因为他们知道，最难的谜题，已经在那个仓库里被拆解过了。接下来的现场施工，将是把演练过的乐章，在真正的舞台上，精准地演奏出来。
沙盘已推演完毕，真正的战役，即将进入最激动人心也最考验执行力的阶段。而华建这支队伍，已经完成了战前最重要的那次实战化演习。
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