最先进行汇报的人是林霄。
他负责的是县乡村一体化网络型试点。
高燃坐在下方，翻看笔记本，看着已经上台的林霄。
众人的目光也从高燃身上移到了林霄身上。
发改委副秘书长、办公厅主任林霄，绝对是本次阶段性汇报最有可能拿出实质性成绩的人。
在林家的支持下，他的医改试点取得了重大突破。
“各位领导，下面我汇报一下汉海医改试点相关情况。”
林霄自信从容。
没错，他负责的是汉海试点。
这次试点的安排，非常有意思。
高燃负责岭南市场化医改。
林霄负责汉海政府主导型医改。
领导有意打破了了每个人的“舒适区”。
不过，林霄的应变能力很强，跟汉海省政府配合的非常默契，医改试点取得了阶段性的突破。
“本次阶段性改革，如果让我总结的话，我想用三个字来总结：强、活、稳！”
林霄微解释道：“在推进县乡村一体化网络型医改试点的过程中，汉海政府和我们确定的核心目标是构建一个‘县级龙头强、乡镇枢纽活、村级网底稳’的高效协同服务体系。”
高燃记下了这三个字。
其他领导也点了点头，表示认可。
“这个高效协同的服务体系，是为了让居民在家门口就能获得优质便捷的医疗服务。”
“想要确保这个服务体系圆满建设成功，关键在于系统性的规划与执行。”
“首先，那就是要打破县、乡、村医疗机构过去各自为政的局面。”
林霄指出：“到了汉海之后，我们会同当地政府，组建了紧密型的医共体。”
与会领导频频点头。
林霄的自信、从容，气度，皆有副部之姿。
“我们将县人民医院作为总医院这个龙头，联合乡镇卫生院这个枢纽，村卫生室这个网底，组建一个紧密型的县域医疗卫生共同体。”
“各位领导，我们这可不是简单的拉郎配，而是旨在探索形成管理、责任、利益、服务共同体。”
“具体来说，我们实施的是六统一的管理模式。”
“医共体内，我们推行 行政、人员、财务、业务、信息、药品器械等方面的统一管理。”
“在这总管理体系之下，我们不仅能有效整合资源，还能避免重复建设和内耗。”
“例如，在财务管理上，我们实行了‘统一管理、单独设账、集中核算’，大大降低了运营成本。”
“下一步，我们会借助互联网，探索建立监管网络。”
“具体来说，主要是搭建覆盖县乡村三级的线上监管平台。”
“这个平台，可以对医疗服务、药品使用、医保基金等进行实时监测和分析，为决策提供支持，确保医疗质量和基金安全。”
林霄的话，再次赢得了不少领导的“点头认可”。
很多人都非常认可林霄的能力。
毫无疑问，林霄现在已经成为了试点第一的热门人选。
他的表现，足够优秀。
林霄从容一笑，继续汇报。
“目前，我们正在推动人才资源下沉。”
“资源下沉，尤其是人才和药品的下沉，是激活基层的关键……”
“我们初步建立了县管乡用、乡聘村用的灵活用人机制。”
“具体来说，那就是鼓励县级医生定期到乡镇卫生院坐诊、带教，并探索医共体内人员统一招聘、培训、考核和调配，实现人才良性流动。”
“另外，我们初步实现了药品目录和配送的一体化建设……”
“下一步，我们力争全面提升试点地区的服务能力，确保患者‘小病在基层、大病到医院、康复回社区’，为医改提供汉海示范。”
足足汇报了四十多分钟，他才汇报完毕，鞠躬后从台上走了下来。
接着是其他四个政府主导型试点的负责人上台。
大家都有“阶段性的成果”，各有千秋。
尤其是卫生部门那个办公厅主任徐召峰，尽管他负责的是云省，但依然取得的骄人的成绩，不亚于林霄。
徐召峰负责的是新农合制度探索型试点。
他结合云省试点县城的实际情况，提出将作云省打造为新型农村合作医疗的先行者，探索全国农民基本医保体系的样板。
他紧扣本次试点的目标，在探索建立筹资、报销、监管机制，解决农民基础保障方面，做出了非常了不起的成绩。
在汇报的时候，他那份气度，同样不亚于林霄。
徐召峰，同样也有“副部之姿”。
一时间，两人都成为了试点第一的热门人选。
这次阶段性汇报会，更像是两个人的专题汇报会。
当然，阶段性汇报，并不是成果汇报。
其他几个人，同样也有后来赶超的可能。
但是，高燃除外。
大家并不认为高燃能赶超这五个人。
毕竟，高燃负责的是“公转民”。
现在，很多人都把“市场化改革”等同于了“公转民改革”
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