深秋的槐城层林尽染，“砚见” 自有生产基地的广场上，刚落成的 “非遗创新长廊” 吸引了不少参观者。长廊两侧陈列着从初创到如今的代表性产品，从夜市摆摊时的简易手绘明信片，到如今融合区块链技术的非遗数字藏品，每一件都承载着 “砚见” 的成长轨迹。
会议室里，林砚站在投影幕前，身后是 “2025-2027 三年发展规划研讨会” 的醒目标题。她看着围坐的团队成员 —— 苏晓、赵峰、陈阳、孙悦，还有特意赶来的王奶奶和几位核心非遗传承人，深吸一口气，语气庄重：“今天召集大家，是想和各位一起，为‘砚见’的未来画一幅蓝图。经过三年的打拼，我们从夜市小摊成长为拥有自有生产基地、年营收突破 800 万的文创品牌，拿下了远航、恒信这样的大企业订单，还成为了市级非遗创新示范基地。但这只是开始，我们要制定清晰的三年规划，实现‘营收破亿、成为文创行业标杆’的目标。”
“营收破亿？” 苏晓手里的笔顿了一下，眼神里带着惊讶，“林姐，这目标会不会太激进了？今年营收 800 万，三年后要破亿，年均增长率要达到 120% 以上，难度太大了。”
孙悦也点点头：“现在文创行业竞争越来越激烈，除了盛世这样的抄袭者，还有很多大企业跨界进入文创领域，我们的压力不小。”
林砚早有准备，点击鼠标，投影幕上出现了详细的行业数据：“我和赵峰做了三个月的市场调研，目前国内非遗文创市场规模每年以 35% 的速度增长，大企业定制市场增速更是超过 50%。我们的‘非遗 + 数字’模式已经形成差异化优势，自有生产基地解决了品质和产能问题，现在正是乘势而上的好时机。只要我们找对路径，破亿目标并非遥不可及。”
赵峰补充道：“根据行业数据测算，三年后非遗文创市场规模将突破 500 亿，大企业定制市场占比会达到 40%。我们现在已经积累了远航、恒信等优质客户资源，只要持续拓展，同时优化产品和渠道，按每年新增 3-5 个千万级客户、10-15 个百万级客户的节奏，再加上个人零售和文旅渠道的增长，营收破亿是完全可行的。”
陈阳放下手里的速写本，眼神坚定：“我支持林姐的目标！现在我们的生产基地能生产四种非遗工艺产品，接下来可以对接更多传承人，拓展蜀绣、竹编、蜡染等品类，丰富产品矩阵。只要产品有足够的竞争力，再加上我们的原创优势，一定能打开更大的市场。”
王奶奶握着林砚的手，语气恳切：“孩子，你们有想法、有魄力，奶奶支持你们！我们这些老艺人，就希望能把老手艺发扬光大，让更多年轻人喜欢。只要你们需要，我们会把更多独门手艺教给基地的工人，为产品注入更多非遗魂。”
看到大家的态度渐渐转变，林砚露出了笑容：“谢谢各位的信任。‘营收破亿’不只是一个数字目标，更是我们实现‘成为文创行业标杆’的基础。这个标杆，不仅要看营收规模，更要看产品创新力、品牌影响力和行业贡献度 —— 我们要让‘砚见’成为非遗文创的代名词，让原创和传承成为行业的主流价值观。”
接下来的三天，团队展开了密集的讨论，从产品、渠道、品牌三个维度，逐步细化三年发展路径。
产品规划：深化创新，拓展品类
陈阳主导产品规划讨论，他的速写本上画满了密密麻麻的草图：“产品是核心竞争力，三年里我们要实现‘品类拓展 + 技术升级 + 定制深化’三大目标。首先是品类拓展，第一年对接 5 位不同品类的非遗传承人，新增蜀绣、竹编、蜡染三大系列；第二年新增陶艺、木雕、银饰系列；第三年实现 10 大非遗品类全覆盖，形成‘非遗全品类矩阵’。”
他翻到下一页，展示了技术升级方案：“在数字技术方面，第一年优化区块链绑定技术，实现数字藏品的二次创作和社交分享功能；第二年引入 AR/VR 技术，让消费者通过手机就能沉浸式体验非遗制作过程；第三年搭建‘数字非遗元宇宙空间’，打造线上线下融合的消费场景。”
针对企业定制，陈阳提出了 “分层定制体系”：“基础层满足常规礼品需求，中层提供‘非遗工艺 + 企业故事’定制，高层推出‘大师手作 + 专属数字 IP’服务，针对百亿级营收的大企业，打造独家非遗文创 IP，比如为远航科技定制专属生肖非遗系列，每年更新，形成长期合作。”
王奶奶补充道：“每个品类都要保留核心非遗工艺，不能为了创新丢了根本。我们可以成立‘非遗工艺审核委员会’，每一款新产品都要经过传承人审核，确保工艺纯粹性。”
林砚点头认可：“产品规划要坚持‘创新不离宗’，既要让年轻人喜欢，又要守住非遗的根。明年一季度，我们先推出蜀绣和竹编系列，作为品类拓展的试点。”
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