完成一次合规成本申报与抽查演练（走凭证+走廊上限）
完成一次试供对照评分演练（指标统计+月度评分表）
把“跑通”从口号变成“三次演练”。
演练跑通，你交付完成；
至于他们真推到全市、真打赢供应商，那是他们的战场。
清远那边回得很快：“这个我们能接受。”
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五、付款方式也要制度化：里程碑，不是情绪
国资平台财务经理最关心钱怎么付。
林远也很清楚：付款方式不制度化，后面一定扯皮。
最终付款拆成三段里程碑：
30%：标准包落地（D类+T类交付验收）
40%：三次培训与一次演练完成（L类+R类部分验收）
30%：首月月报签发+第二次演练完成（R类验收）
没有“达成目标返款”，也没有“舆情不行扣款”。
只看交付，按编号验收。
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六、江门内部的变化：林远开始“让权”
这份陪跑合同谈到最后，副局长突然问林远一句：
“你会不会觉得，你把自己的东西都交出去了？”
林远想了想，回：
“我交出去的是方法，不是控制。
控制留在每个城市自己的签字里。
我如果不让权，就永远只能做一个城市的项目操盘手；
我让权，才能变成能复制的人。”
副局长笑了：“你终于像个规则顾问了。”
这句话，不是夸，是确认：
林远的成长线正在发生你要求的那种转变——从“我来做”到“我让别人会做”。
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七、结尾：合同编号上线，新的战场开启
清远最终把修订版合同发回，标题也变了：
《轻量透明三件套·培训与陪跑服务合同（草案v3）》
江门这边把合同也当成制度的一部分，挂了一个内部编号（不公开具体金额，只公开合作性质与边界）：
CO--01｜清远试点陪跑合作（合同节点）
范围：PR/CC/TS轻量三件套
交付：文件模板+培训+两次演练+首月月报指导
边界：不背政治结果、不碰资金签署链、按里程碑验收
这一条挂上去，意味着广东扩散真正开始进入“执行期”。
从下一章起，剧情会从江门的工地，转向清远的会议室与窗口——你会看到同一套规则在另一座城市落地时，遇到的不是同样的人，而是同样的利益结构。
而利益结构，会用另一种方式试探你：
他们会让你“看起来跑通”，但不给你真正的权限。
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