曹操不得不亲自从长安赶来督战，但面对刘备“敛众拒险，终不交锋”的乌龟战术，也无可奈何。最终，曹操被迫承认失败，撤出汉中，将所有军队和人口迁往关中。刘备成功夺取了汉中！
夺取汉中，意义极其重大：
1. 完全巩固了益州防务，将曹氏集团的势力彻底赶出了四川盆地。
2. 使得刘备集团的势力范围达到顶峰，真正具备了“三分天下”的实物基础。
3. 极大地提升了刘备的个人威望和集团士气。
就在此时，一个重大的“政治机遇”出现。公元220年，曹操去世，其子曹丕不再满足于“CEO”的身份，直接迫使汉献帝“禅让”，自己称帝，建立了“魏国”。这标志着名义上的“大汉集团”彻底破产，被“曹魏集团”取代。
消息传到成都，刘备集团在诸葛亮的策划下，立刻抓住了这个“品牌延续”的机会。他们宣称汉献帝已被曹丕害死（其实被奉为山阳公），于是以汉室宗亲的身份，在公元221年于成都武担山举行盛大仪式，刘备登基称帝，国号仍为“汉”（史称蜀汉）。
这意味着，刘氏创业有限公司，在经历了数十年的艰苦奋斗、屡次破产危机后，终于成功在“资本市场”上市！虽然只是偏安一隅，但毕竟拥有了完整的法人资格和正统的品牌名号。刘备，这位织席贩履出身的草根创业者，达到了他人生的最顶峰。
【跨时空吐槽】
李世民（对高光时刻的欣赏）：“不容易！真不容易！从织席贩履到开国称帝，刘备这一路，堪称创业者的楷模。汉中之战打得尤其漂亮，硬碰硬从曹操手里抢下地盘。称帝更是妙棋，继承了汉室品牌这面大旗，在政治上就不输曹魏了。此时的他，可谓意气风发！”
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孙权的区域深耕与曹刘的晚年困境
在刘备和曹操轰轰烈烈地争夺汉中并先后“上市”（称帝）时，东边的CEO孙权在干什么呢？他走的是一条截然不同的道路——区域深耕。
孙权很清楚，论正面扩张，他北面是强大的曹操，西面是迅速崛起的盟友兼对手刘备，很难有大的作为。于是，他采取了“巩固基本盘，开拓新边疆”的策略。
对内，他致力于搞好“内部建设”：
· 化解内部矛盾： 努力调和淮泗将领（跟他哥孙策来的）与江东本土士族（如陆、顾、朱、张四大家族）之间的关系，通过联姻、授予要职等方式，将江东大族牢牢绑定在自己的战车上。比如，他极其重用陆逊（陆家人），后来甚至将哥哥孙策的女儿都嫁给了陆逊。
· 发展经济： 鼓励农耕，兴修水利，并利用沿海优势发展造船业和海外贸易（派人航海到夷州，即台湾）。
· 镇压山越： 持续对境内山越人进行剿抚，一方面稳定内部，另一方面获取了大量的劳动力和兵源。
对外，他积极“开拓下沉市场”：
· 向岭南（两广、越南北部）扩张： 派步骘等人南下，吞并了交州，极大地扩展了战略纵深和资源储备。
可以说，孙权是一位极其优秀的“守成兼开拓型CEO”。他把父兄留下的“江东子公司”经营得铁桶一般，并在此基础上稳步扩张。他的风格更倾向于务实和稳健，不轻易进行高风险投资。
当他看到西边的刘备拿下益州，又夺取汉中，最后称帝，势力如日中天；北边的曹丕也完成了篡汉自立。他的心态是复杂且警惕的。他私下曾对心腹吐槽：
“曹老板那边，人才济济，制度森严，是个难缠的对手。刘老板更不用说，顶着个皇叔名头，最会收买人心，借了我的荆州不说，现在都自己当皇帝了！这两位，一个比一个老奸巨猾，我跟他们打交道，真是片刻不能松懈，得打起十二分精神！”
而此时的曹操和刘备，虽然都达到了事业的顶峰，但也各自陷入了“晚年困境”。
· 曹操在去世前，面对内部日益明显的“代汉”呼声和世子之争，心情复杂，既有不甘，也有无奈。
· 刘备在称帝后，被荆州失守（关羽被杀）、汉中之战消耗巨大的后续问题所困扰，称帝的喜悦很快被现实的危机所冲淡。
三国鼎立的格局虽然形成，但平衡是脆弱的。一场因荆州归属而引发的更大风暴，正在悄然酝酿。
【跨时空吐槽】
康熙（对孙权表示肯定）：“这孙权，是个明白人。知道自己什么时候该进取，什么时候该守成。深耕江东，开发岭南，此乃帝王之基业。他骂曹刘老奸巨猾，何尝不是一种自知之明？在这三巨头里，他起点最低（继承父兄），却能稳坐江山最久，不是没有道理的。”
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