时间是最好的稀释剂，也是矛盾的发酵粉。几年过去，汉惠帝刘盈在酒色和惊惧中彻底垮掉了身体，郁郁而终。这对吕后而言，是巨大的打击，但也彻底卸下了她最后的顾忌。
现在，连名义上的董事长都没了。她立了刘盈的儿子，年幼的刘恭为帝（前少帝），自己临朝称制，直接走到了前台，成为了大汉集团实际上的“终身荣誉董事长兼CEO”。史书正式进入了“高后元年”。
“既然刘家的娃娃董事长镇不住场面，那就让我们吕家的人，把关键岗位都占住！”吕后的行事风格越发强硬。她深知，要想让吕家在这家以“刘”姓命名的公司里长久立足，仅仅安排几个职位是不够的，必须进行深度的“股权改造”和“管理层重组”。
于是，一场轰轰烈烈的“吕氏家族成员晋升计划”展开了。
她追尊已故的父亲吕公为吕宣王，哥哥吕泽为悼武王。这相当于给娘家人追授了“公司创始人联合创始人”的荣誉头衔，提升了吕氏在“公司发展史”上的地位。
然后，她开始大规模封吕氏子弟为王为侯。侄子吕台为吕王，吕产为梁王（后改吕王），吕禄为赵王，吕通为燕王……同时，其他吕氏族人封侯者多达十余人。这波操作，相当于大规模增发“公司股票（王、侯爵位）”，并且把这些新股票都分配给了吕氏家族，极大地稀释了刘氏宗亲的“股权比例”和话语权。
不仅如此，她还让吕家的人担任朝廷最重要的官职。吕产被任命为太傅（皇帝导师，位在三公之上），吕禄担任上将军，掌管北军（京师卫戍部队）；吕台、吕更始等也分别掌控着南军和其他关键部门的指挥权。这就等于把公司的“战略发展委员会”、“安保总部”以及“核心资产管理部门”全部换成了“自己人”。
为了进一步绑定刘、吕两家，她还玩起了“股权置换”和“联姻”。她强行让吕家的女儿们嫁给刘氏的诸侯王，比如赵王刘友、梁王刘恢等，这些吕氏王后到了封地，就相当于吕后安插的“耳目”和“监工”，负责监视并控制这些刘姓诸侯王。
朝堂之上，渐渐形成了“非吕莫属”的局面。每次开会，吕家的王爷、侯爷、将军们占据了前排位置，声音洪亮，气势逼人。而刘氏的王爷们和刘邦留下的老臣如周勃、陈平、王陵等，则只能退居后排，或沉默不语，或言不由衷。
未央宫高管例会场景：
吕后（坐在御座上，气场全开）：“今年各封国的‘利润指标’（赋税）必须完成！尤其是你们几个刘姓的王爷，别以为天高皇帝远就可以摸鱼！看看人家吕产、吕禄管理的板块，KPI完成率年年超标！”
赵王刘友（小声嘀咕）：“他们那是把资源都倾斜过去了，我们这边‘现金流’都快断了……”
吕后（耳尖，立刻瞪过去）：“刘友，你说什么？大声点！公司不养闲人，完不成KPI，年底分红（俸禄和封地收益）就别想了，严重的话，考虑‘业务重组’（削藩）！”
刘友吓得一缩脖子，不敢再言。
右丞相王陵，是个耿直的老臣，相当于公司的“首席运营官”，看不过去，在一次会议上直接怼吕后：“太后，先帝（刘邦）当年白马盟誓，‘非刘氏而王，天下共击之’！您现在大封诸吕为王，这不符合公司章程啊！这会让公司价值观崩塌的！”
吕后脸色一沉，还没说话，旁边的左丞相陈平和大尉周勃赶紧打圆场。
陈平（陪着笑脸）：“王丞相此言差矣。太后临朝称制，分封诸吕，是为了更好地稳定公司大局，加强管理层凝聚力。此一时彼一时嘛，公司章程也是可以灵活解读的。”
周勃（瓮声瓮气）：“对对，稳定压倒一切。”
散会后，王陵气得胡子发抖，指着陈平和周勃：“当年和高皇帝歃血为盟，你们不在场吗？如今阿意背约，有何面目见高皇帝于地下？！”
陈平却微微一笑，低声道：“王兄，于面折廷争，我等不如你；但于安刘氏社稷，保全实力，以待来时，你恐怕就不如我们了。”
王陵一愣，似乎明白了什么，长叹一声，不再说话，不久后便称病辞职。吕后顺势让亲信审食其接任了左丞相（陈平升为右丞相），进一步控制了行政中枢。
表面上看，吕氏家族企业如日中天，吕后的权威无人能及。但暗地里，不满的情绪在刘氏宗亲和功臣元老中蔓延。
刘氏王爷们觉得自己“股东权益”被严重侵害，随时可能被“强制退股”（废黜甚至杀害）。功臣元老们则觉得吕后在“清理创始团队”，破坏刘邦定下的“共享天下”的规矩，而且吕家这些新贵，能力未必比他们强，却骑在自己头上，实在憋屈。
吕后自己也感觉到了这种暗流。她试图用业绩来证明自己管理的合法性。她延续并深化了萧何、曹参以来的“无为而治”、“与民休息”政策。轻徭薄赋，鼓励农业生产，放宽经商限制。这使得公司在经历了秦末战乱和楚汉之争后，得以休养生息，“国库现金流”和“民间财富”都得到了有效积累。
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