朝歌总部的CEO纣王帝辛正沉迷于“女娲娘娘手办”的最新涂装和酒池肉林主题乐园的扩建项目时，远在西岐的周部落，正以一种截然不同的画风稳健运营。
创始人兼CEO姬昌，人称“西伯侯”，此刻正蹲在田埂上，捏着一把肥沃的泥土，脸上露出了堪比看到绝世珍宝的微笑。
“父亲，今年的黍米长势极好，亩产预计能再增半成。”长子伯邑考拿着竹简做的报表，在一旁汇报。
姬昌点点头，目光深邃：“邑考啊，你看这土地，你善待它，它便回报你。治国亦是如此，非是掠夺与压榨，而是耕耘与滋养。此乃我西岐‘种田流’企业文化的核心。”
【弹幕吐槽区】 刘邦：“这老头可以啊，深得‘高筑墙、广积粮、缓称王’的精髓，虽然俺那时候还没王可称。” 朱元璋：“+1，种田是王道！开局一个碗，结局一个国，全靠会种地！” 溥仪：“可朕…没种过地啊……”（已被禁言：时代不符，无法共鸣）
西岐部落有限公司，在CEO姬昌的带领下，走的正是“稳健经营，可持续发展”的路子。不像朝歌集团，疯狂搞“概念股”（比如天命玄鸟）、开发“奢侈品”（青铜器）、进行“高风险投资”（频繁征伐），结果导致现金流（粮食）紧张，员工（平民）怨声载道。
姬昌的战略很清晰：
1. 核心业务（农业）： 精耕细作，引进优良品种（隔壁羌族的高产黍种），兴修水利（渭水灌溉系统），确保主营业务收入稳定增长。
2. 人才战略（仁政招聘）： 推出极具诱惑力的“人才引进计划”——“来了就是西岐人，分房分地还给牛！”（当然，房是茅屋，地是熟田，牛是集体的，但使用权归你）。待遇优厚，五险一金（保险？没有。金？青铜器或许有）谈不上，但至少保证不“996福报”（纣王版：7*24小时随时征发徭役兵役），更没有“狼性文化”（真·狼来了，那是犬戎部落）。
3. 企业文化（德治）： 内部倡导和谐友爱，反对职场PUA。姬昌本人就是首席文化官（CCO），待人宽厚，甚至对路过的陌生人都能聊上半天，送吃送喝。这种“傻白甜”式经营，在残酷的商末职场环境中，宛如一股清流，吸引了大量“离职者”（从朝歌逃来的奴隶、破产平民）和“应届生”（周边小部落的投诚青年）。
这一日，西岐“董事会”（其实就是姬昌和他的一群儿子以及核心大臣散宜生、南宫适等）正在召开季度经营分析会。
“各位同仁，”姬昌用木棍指着画在沙盘上的势力图，“目前我西岐市场份额稳定增长，用户黏性（民心）极高。但要想进一步发展，我们需要进行A轮融资。”
太颠疑惑：“主公，何为…A轮融资？”
姬昌微微一笑，高深莫测：“就是获得更强大的‘天使投资人’的认可与支持。这个投资人，看不见摸不着，但力量无穷——名曰‘民心所向’！我们要用我们的业绩（粮食产量）、我们的口碑（仁政名声），来吸引这笔无形的投资。有了它，我们才能开发新产品（更强的军队），拓展新市场（更大的地盘）。”
【跨时空联动】 纣王（打喷嚏）：“谁在念叨本王？肯定是那些甲方诸侯又在催青铜器订单了！已读不回！” 夏桀（加入群聊）：“老弟，你这套路我熟啊，当年我就是太注重短期效益，忽略了长期发展…” 纣王：“你谁啊？已被踢出群聊‘至尊帝王VIP’。”
正当姬昌畅谈“西岐梦”时，快马送来朝歌总部的“内部邮件”——纣王的诏令。大意是：西伯侯你业绩不错，来朝歌总部开个会，汇报一下工作，顺便参加个团建（可能是在炮烙柱旁边蹦迪）。
散宜生眉头紧锁：“主公，此行恐有风险。总部那位CEO最近脾气莫测，很多分公司经理（诸侯）去了就没回来。”
姬昌抚须长叹：“甲方爸爸召唤，岂能不去？何况，这也是一个近距离观察朝歌集团‘企业痛点’，为我们未来‘商业计划’做准备的好机会。放心，我已卜得一卦，显示‘潜龙勿用’，低调即可。”
于是，西岐初创公司的CEO姬昌，怀揣着对行业巨头的考察之心，踏上了前往朝歌总部的旅程。他不知道的是，这次出差，将直接把他送进“高端封闭式创业培训营”——羑里。
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