白沙溪的用水者协会，在伊拉设计的“信用积分”体系加持下，也开始显现效果。
那个在第一次清淤中“耍滑”的下游生产队，在新的用水周期开始时，发现他们分配到的用水配额比其他守约的生产队少了百分之十。协会依据章程明确告知，这是因为他们上轮清淤任务完成度不足，信用积分被扣减所致。
一开始，该生产队队长还愤愤不平，跑到公社找何书记闹。何书记拿出协会的章程和记录，白纸黑字，有据可查。伊拉之前建议的“将用水与信用、其他资源分配挂钩”的策略起了作用。想到不仅用水受影响，年底评优、甚至未来可能的其他好处都可能因此打折扣，队长悻悻地回去了。
第二轮渠道维护时，这个生产队再也不敢怠慢，不仅完成了自己的任务，还主动多清理了一段淤塞较重的渠道，希望能挽回信用分。
何书记高兴地给伊拉写信汇报：“伊拉同志，你这‘信用积分’的法子真管用！比我们磨破嘴皮子讲道理管用多了！现在各队都盯着自己的积分呢，生怕落后！”
白沙溪的经验证明，在乡村治理中，引入恰当的激励和约束机制，能够有效地引导人们的行为，促进合作规范的形成。
就在伊拉忙于应对各种具体挑战时，她收到了来自省城陈默的信。随信寄来的，还有几本最新的农业科技期刊和一本他托人找到的、关于国外生态农业发展的编译资料。
陈默在信里写道，他回到省城后，将在石头坪的见闻和与伊拉的交流思考，整理成了一份内部报告，引起了单位一些同事对“地质学与农业环境”交叉研究的兴趣。他还提到，在省图书馆看到了伊拉那篇省报报道的转载，很是为她高兴。
“……你所践行的‘因地制宜’、‘系统思维’，在我看来，其意义远超农业本身，是一种普适的科学发展之道。望你在忙碌之余，善自珍摄。附上一些近期看到的资料，或对你有所启发。”
陈默的信和资料，如同及时雨。那本国外生态农业的编译资料，虽然内容有限，却为伊拉打开了一扇新的窗户，让她看到了更广阔领域的相关实践和理论，比如“有机农业”、“病虫害综合防治”等概念。这些内容与系统知识库中的某些模块相互印证，激发了她的新思考。
她开始在自己的《技术手册》中，增加“生态防治”、“土壤有机质提升”等新章节，并计划在第二批推广单位中，引入更多的生态元素。
同时，陈默持续的、精神层面的理解与支持，让她感到自己并非孤军奋战。那种跨越空间的、基于共同志趣的共鸣，让她内心充满了力量。她提笔回信，这次不再仅仅谈论工作，更多地分享了自己的思考、困惑以及从他所寄资料中获得的启发。信末，她写道：“知音难觅，谢谢你的资料与懂得。”
夏去秋来，伊拉主导的生态农业推广工作在磕磕绊绊中稳步前行。第一批试点公社模式日益成熟，成为活的教材；第二批重点推广单位也选定了两个公社，开始了前期规划和人员培训；技术服务队在王学庆的带领下，已经能够独立承担起基础的技术讲解和指导任务；《生态农业实用技术手册》初稿完成，进入了修改校对阶段。
伊拉本人，则在处理无数具体事务和应对各种挑战中，变得更加沉稳、干练。她不再仅仅是那个依靠系统提供方案的“穿越者”，而是真正成长为一名能够统筹全局、洞察本质、解决复杂问题的优秀基层科技工作者和项目领导者。
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