赵琳没有犹豫，打开公文包，拿出一份提前准备的 “晚星娱乐运营规划草案”：“我认为平衡的核心，是‘长期价值优先’。以晚星为例，苏总您的创作能力是核心竞争力，就该围绕这个核心搭建运营体系 —— 艺人方面，不能让他们为了商演放弃创作，反而要为他们争取‘创作资源’，比如和顶尖制作人合作、参与影视 OST 创作，提升专业口碑；版权方面，不能只盯着短期授权费，要做‘IP 长线开发’，比如把《小幸运》改编成音乐剧、《长安忆》开发古风周边，让一首好歌产生持续收益。”
她指着草案中的 “艺人长期发展规划表”，进一步解释：“比如苏晓，她的治愈嗓适合走‘音乐 + 文旅’路线，可以和古镇、民宿合作，推出‘治愈系音乐旅行’项目，既提升艺人影响力，又能开拓新的收益渠道；陆哲的摇滚风格，则可以对接音乐节、运动品牌，打造‘热血青年’人设，避免和流量艺人同质化竞争。”
林晚星认真听着，手指轻轻敲击桌面 —— 赵琳的想法和她不谋而合，甚至比她考虑得更细致。她注意到，赵琳在说这些规划时，眼神里满是光芒，没有丝毫功利的算计，提到 “艺人成长” 时，语气里带着真诚的期待，符合 “无功利心” 的判断标准。
“那你觉得，现在的晚星娱乐，最需要解决的运营问题是什么？” 林晚星继续追问，观察她的反应。
赵琳放下草案，语气坦诚：“最需要解决的是‘流程规范化’。目前晚星的核心团队很优秀，但缺乏系统化的运营流程 —— 比如艺人商演对接没有统一标准，版权授权的合同模板不够细化，行政人事的审批效率还有提升空间。我建议成立‘运营管理中心’，分设艺人管理、版权运营、行政财务三个部门，每个部门制定标准化流程，既能提高效率，又能避免风险。”
她还提到了财务管控：“比如巡演经费，不能只做‘总额审批’，要拆解到‘场地租赁、设备运输、宣传推广’等细分科目，实时监控支出，避免超支；海外合作方面，要提前和法务部制定‘版权保护方案’，明确海外发行的收益分成比例、版权期限，避免后续纠纷。”
林晚星越听越认可，她想起自己之前被行政事务缠身的疲惫，突然觉得眼前的赵琳，就是晚星娱乐最需要的 “拼图”。她拿出《基础识人术》中 “逻辑清晰” 的判断标准 —— 赵琳的回答层次分明，从核心理念到具体方案，再到问题解决，逻辑链完整，没有前后矛盾，甚至能根据晚星的实际情况调整思路，专业能力和应变能力都很突出。
“赵总监，” 林晚星身体前倾，语气认真，“我很认可你的理念和能力。晚星娱乐需要一个专业的总经理，负责日常运营，帮我把‘优质娱乐’的理念落地。我给你的待遇是：年薪 100 万，公司 5% 的期权，运营管理中心的人事任免权归你，我只负责战略和创作，绝不干涉你的具体运营。”
这个待遇远超赵琳的预期。她愣了几秒，眼眶突然泛红，声音带着哽咽：“苏总，谢谢您…… 在环球的时候，我提出‘艺人长期发展’，被高管说‘不切实际’；坚持拒绝低俗商演，被说‘不懂变通’。我以为没人会懂我想做的‘优质娱乐’，没想到在这里找到了同路人。” 她的手指微微颤抖，却很快稳定下来，语气坚定，“苏总，我愿意加入晚星！我一定不会让您失望，咱们一起把晚星打造成行业的‘优质标杆’！”
林晚星看着她真诚的样子，心里满是欣慰。她伸出手，再次握住赵琳的手：“欢迎加入晚星，以后咱们就是战友了。”
入职当天，赵琳带来了自己的核心团队 —— 两位曾在环球娱乐跟着她的骨干，一位擅长艺人管理，一位专注版权运营。她没有立刻烧 “三把火”，而是先花了三天时间，和每个部门的员工一对一沟通，了解现有流程和问题，再结合自己的规划，制定出 “第一阶段运营优化方案”：
艺人管理部：制定《艺人商演筛选标准》，明确 “拒绝低俗、过度消耗的商演”，同时为苏晓对接 “古镇音乐季” 合作，为陆哲争取 “摇滚音乐节” 压轴机会；
版权运营部：更新《版权授权合同模板》，细化分渠道收益核算标准，安排专人跟进《长安忆》的影视授权和《光阴新说》的综艺合作；
行政财务部：优化审批流程，将 “经费审批” 从 “全流程苏总签字” 调整为 “10 万以下赵总审批，10 万以上共同审批”，提高效率。
就在赵琳召开第一次运营会议，宣布方案时，林晚星的脑海里响起系统的提示音：
【检测到宿主成功吸纳核心管理人才，完善公司运营体系，触发 “管理升级” 特殊奖励。】
【获得奖励：积分 3000 点（来自管理人才价值评估）、爱意值 2500 点（来自赵琳团队的认同与期待，已自动兑换 25 天生命值）、解锁 “企业管理优化” 权限（可获得行业顶尖管理咨询机构的免费指导，提升公司运营效率）。】
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