与贝法资本的这场无形较量，如同在浓雾弥漫的丛林中对射，看不见对手的确切位置，却能感受到四面八方袭来的凌厉子弹。舆论战场是主阵地，但交锋远不止于此。
苏晚的正式加入，像给默资本注入了一剂强心针。她带来的不仅是苏家的部分资源和人脉，更是一种在顶级圈层浸淫多年所积累的、对复杂局面的精准嗅觉和游刃有余的应对能力。她迅速接管了对外公关和部分战略合作事务，与李默一个主内深耕技术整合，一个主外斡旋纵横，配合日渐默契。
“高端精密测量仪器国产化应用联盟”的筹备紧锣密鼓，工信部相关司局给予了积极回应，几家行业龙头也在观望后表达了加入意向。这步棋，直接提升了默资本和科瑞精密在产业层面的战略高度，在一定程度上对冲了“过度国产化风险论”的负面影响。
然而，贝法资本的反击来得更快，也更刁钻。
先是两家原本与科瑞精密洽谈顺利的大型国企客户，突然以“需要引入更多国际供应商进行技术对标”为由，暂缓了采购流程。紧接着，一家为灵犀传感提供关键原材料的日系供应商，提出因“产能调整”需要重新谈判供货价格和交付周期，条件变得极为苛刻。
“不是巧合。”苏晚将两份报告放在李默桌上，眉头微蹙，“那两家国企的采购负责人，最近都‘恰好’参加过由贝法资本幕后资助的行业研讨会，主题就是‘全球供应链安全与多元化’。日系供应商那边，我们查过了，贝法资本通过层层控股，是它第二大客户的最大股东。”
[战略推演运行中：检测到多维度协同打压…]
[客户层面：利用国企对‘国际对标’的敏感性和决策流程复杂性进行拖延。]
[供应链层面：通过资本影响力施压关键供应商，抬高我方成本，制造交付风险。]
[推演应对方案：客户层面，寻求更高层级政策支持，联合联盟成员进行联合技术验证。供应链层面，启动国产替代供应商紧急认证程序，同时寻求法律途径反制日系供应商违约风险。预估资源消耗：高。时间窗口：紧迫。]
对手没有选择正面强攻，而是利用其资本和影响力的网状结构，从客户和供应链这两个要害环节进行精准绞杀，试图让科瑞和灵犀在市场和成本的双重压力下窒息。
“他们想拖死我们。”李默声音冰冷。这种手段，比冯振国那种直来直去的阴险，更令人心悸。
“而且很有效。”苏晚补充道，“国企订单延迟，直接影响科瑞的现金流。原材料成本上升和交付不确定性，会打乱灵犀的生产和研发节奏。我们必须尽快破局。”
李默走到电子地图前，目光扫过上面标注的潜在国产供应商分布。“启动B计划。让刘工带队，立刻飞往沈阳和西安，考察那两家我们之前评估过的国产材料供应商，不惜代价，加快认证和样品测试。告诉他们，只要性能达标，价格不是问题，我们可以预付部分款项支持他们扩产。”
“国企那边呢？”苏晚问，“要不要让我哥……”
“暂时不用。”李默打断她，眼中闪过一丝决断，“既然他们要看‘国际对标’，那我们就给他们看一个更震撼的。”
他拿起电话，直接拨通了科瑞研发中心的内部专线：“刘工，之前你提过的，与德国‘卡尔·蔡司’在某个非核心专利上的交叉授权谈判，进行到哪一步了？……不管用什么方法，三天内，我要看到一份具备法律效力的合作意向书，哪怕只是最初步的框架协议！对，可以向对方暗示，我们愿意在授权费上做出重大让步，甚至可以接受部分技术反哺。”
挂了电话，李默看向有些愕然的苏晚：“贝法资本想用‘国际’来压我们，我们就借力打力。和蔡司哪怕只是象征性的合作，也足以堵住那些要求‘国际对标’的嘴，甚至能反过来提升我们的技术形象。”
苏晚眼睛一亮：“这招险，但可能有效！不过，代价会不会太大？”
“相比于被拖死，这点代价值得。”李默语气没有任何动摇，“非常之时，行非常之事。我们要让所有人看到，默资本不仅有技术，有耐心，更有在绝境中撕开一条血路的能力和决心！”
接下来的几天，默资本如同高速运转的战争机器。刘工团队在沈阳和西安与国产供应商日夜不停地测试、谈判；陈律师团队则与德国蔡司的律师团进行着跨时区的紧张磋商；苏晚动用一切人脉，在更高的政策层面寻求对“联盟”和国产化路线的支持，并巧妙地释放着“默资本即将与国际光学巨头达成战略合作”的风声，以稳定市场信心。
李默坐镇中枢，通过“战略推演”实时评估着各条战线的进展和风险，不断微调着策略。他能看到，脑海中的概率线在剧烈地波动，代表着局势的凶险与不确定。
第三天傍晚，刘工从西安传来捷报：一家国产材料供应商的样品，在关键参数上达到了日系供应商九成五的水平，完全满足灵犀下一代产品的需求，且成本仅有对方提价后的百分之六十！对方在得到默资本的预付款承诺和长期订单保证后，同意立刻改造生产线，保证一个月内稳定供货！
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