开生重工成功上市的第二天，林夜就召集了开生重工新一届董事会和核心管理层，召开了上市后的第一次战略闭门会议。
“恭喜各位，开生成功上市，迈上了新台阶。”
林夜的开场白简洁而有力，目光扫过在场每一位高管，
“但今天找大家来，不是庆功，是泼冷水的。”
众人神色一凛，纷纷坐直了身体，拿出笔记本。
“股价涨了，市值高了，意味着关注我们的人更多，挑剔我们的眼睛也更毒。”
林夜语气平静，却带着不容置疑的压力，
“我们现在是公众公司，每一份财报，每一个决策，都会被放在放大镜下看。以前关起门来自己能解决的问题，现在可能会变成市场的恐慌，股价的暴跌。”
他在投影上打开开生重工的核心财务和运营数据。
“我们的市场占有率很高，但代价是什么？是极致的成本控制和牺牲部分利润空间换来的。
这种模式能否持续？
海外扩张带来的物流、售后成本增加如何消化？
青岛和德国分公司的建设资金如何高效利用？
上市募投项目的回报率能否达到预期？”
林夜抛出一连串尖锐的问题。
吴斗生面色凝重地点头：“林总提醒得对。我们已经成立了专项小组，重新评估成本结构，优化供应链，确保在维持价格优势的同时，盈利能力稳步提升。海外分公司的建设会采用分阶段投入、滚动发展的策略，严格控制风险。”
“技术护城河不能只靠吃老本。”林夜转向研发负责人，
“上市融来的钱，要舍得投在研发上。我要看到下一代智能农机的原型机，要在自动驾驶、精准农业、新能源动力系统上形成新的技术壁垒。开生不能只是制造公司，必须是科技驱动的解决方案提供商。”
“记住，资本市场看重故事，但更看重实实在在的业绩和未来的成长性。
把业绩做扎实，把故事兑现，股价自然会长牛。
我说这么多，就是一句话，不能只吃老本，要向前看，散会！”
会议结束，高管们带着压力和动力匆匆离去，立刻投入到紧张的工作中。
林夜的这次“泼冷水”，及时而必要，为上市后可能滋生的浮躁情绪打了一剂预防针。
与此同时，在晨晓大酒店顶层的行政酒廊，一场不那么正式却同样重要的会谈也在进行。
小惠和清华对面，坐着希尔顿集团亚太区运营副总裁莎拉·米勒女士，一位优雅而精干的英国女性。
双方正在就“晨晓希尔顿”双品牌标准的细化落地进行深入沟通。
“江总，赖总，”米勒用流利的英语说道，语气诚恳，
“我必须说，晨晓团队对服务细节的把握和对东方美学的理解，令人印象深刻。但我们合作推向全国，乃至更广阔的市场，需要将这种独特的‘新中式奢华’体验标准化、可复制化。这不仅仅是SOP的导入，更是文化和理念的融合。”
小惠经过这段时间的历练，英语交流已经毫无障碍，她自信地回应：
“米勒女士，我们完全同意。我们正在组织团队，将宁市晨晓的成功经验进行梳理，提炼出核心的服务理念、空间设计元素和文化体验模块。我们希望‘晨晓希尔顿’的每家酒店，都不是简单的复制粘贴，而是能融入当地文化，但骨子里保持我们统一的‘东方待客之道’内核。”
清华补充道：“是的。我们计划建立一套‘晨晓标准’，涵盖从员工培训（包括东方礼仪、茶艺、花艺等）、客房用品选择（优先选用有东方特色的品牌和环保材料）、到餐饮体验（融合当地特色的新中式菜肴）等方方面面。这套标准，将与希尔顿的全球系统无缝对接。”
米勒眼中露出赞赏的神色：“非常棒的构想！这正是我们寻求的合作价值——不是简单的品牌授权，而是共同创造一个新的、有生命力的高端酒店品牌。希尔顿的全球预订系统和会员体系，将为‘晨晓希尔顿’注入强大的渠道支持。”
会谈气氛热烈而富有建设性。
小惠和清华展现出的专业素养和长远眼光，彻底赢得了希尔顿方面的尊重和信任。
双方约定，尽快组建联合工作组，启动首个位于杭城的“晨晓希尔顿”旗舰店项目。
会后，小惠和清华并肩站在落地窗前，俯瞰着宁市日渐繁华的夜景。
“感觉怎么样？”清华轻声问。
“压力很大，但特别有干劲！”小惠眼睛发亮，“没想到，我们真的能和国际巨头一起制定标准了。”
“因为我们有独一无二的东西。”清华握住她的手，“小夜说得对，只要有自己的核心价值，就不怕合作。”
几天后，林夜抽空去了一趟米果移动的科技产业园。
这里比总部更加庞大和现代化，全新的自动化生产线正在紧张地调试和试运行。
杨立军穿着工装，亲自在车间里盯着。
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