线材车间的设备开始进场，但调研和复盘任在继续。
但是吕辰调整了内容。
复盘会的前半段是技术讨论，产线流程、控制逻辑、传感器选型、微程序架构，白板上画满了电路图和伪代码，争论声能从三楼传到一楼。
后半段，就吕辰专门增加的，叫做“工厂生态分析”。
这个环节不讲技术。
讲人、讲组织、讲利益、讲沟通。
吕辰站在白板前，手里拿着粉笔，看着台下60张年轻的脸。
“同志们，这几天跑了十几个工厂，每个厂的环境都不一样。印染厂湿热、罐头厂腐蚀、啤酒厂潮湿、纸箱厂粉尘。这是‘物理环境’，大家已经很重视了。”
他在白板上写了四个字：物理环境。
“但还有一种环境，比物理环境更重要，也更复杂。”
他又写了四个字：人文环境。
“工厂有工厂的规矩。车间主任有车间主任的工作任务。操作工有操作工的惯性。设备科有设备科的预算。安全科有安全科的红线。厂长有厂长的压力。”
他把粉笔放下，转过身。
“工业计算机不是装在真空里的。它是装在这些人的地盘上、由这些人来操作和维护的。不懂他们的世界，再好的技术也会被‘软拒绝’，设备装上了，但工人不敢用；系统跑通了，但车间主任不签字；报表做出来了，但厂长不看。”
台下安静了。
吕辰拿起粉笔，在黑板上画了一个金字塔。
塔尖是“厂长”，中间是“车间主任/设备科长”，底层是“操作工/维修工”。
“这是我们调研一个工厂时，必须摸清楚的三个层级。”
他用粉笔点着塔尖。
“第一层，厂长、革委会主任。他们关心什么？产量、质量、成本、安全、环保、政治、斗争。这七个词，是他的任务，也是他的命根子。你跟厂长说‘我们的工业计算机用了最新的2微米工艺’，他听不懂，也不想听。你跟他说‘上了这套系统，次品率能降30%，单班产量能提15%’，他的眼睛就亮了。”
粉笔移到中间。
“第二层，车间主任和设备科长。车间主任关心的是‘别给我添乱’。他现在管得好好的，你给他上一套新系统，万一出了问题，产量掉了，他挨骂。所以他的第一反应是‘不’——不是不想进步，是不想背锅。你怎么打消他的顾虑？试运行、保留手动模式、出了问题他不用负责。这三条，你要主动提，不能等他问。”
粉笔移到底层。
“第三层，操作工和维修工。操作工怕什么？怕自己学不会，丢面子。维修工怕什么？怕新系统坏了他们不会修，要挨骂。你怎么让他们接受？培训要耐心，不能嫌他们笨；出了问题要先解决问题，不要先追责；要给他们‘参与感’，让他们提意见，哪怕你心里知道那个意见不靠谱，也要认真听、认真记。”
他把粉笔放在粉笔槽里，拍了拍手上的灰。
“三个层级，三种诉求。你要用他们听得懂的语言、在乎的利益、能接受的方式去沟通。这不是忽悠，是尊重。尊重他们的岗位、尊重他们的经验、尊重他们的顾虑。”
苏明华坐在台下，手里的笔没停，在笔记本上飞快地记。
她当了很多年现场工程师，这些东西她心里有数，但从来没有像吕辰这样系统地说出来过。
吕辰看着台下：“下面，每个小队用五分钟，复盘你们调研的那个厂，三个层级分别是谁？他们关心什么？你们怎么和他们沟通的？有什么教训？”
第一战队先上。
他们去的是印染厂。
小队长姓赵，微程序设计师出身，心思细，但嘴皮子一般。
他站在讲台上，翻开笔记本，先说了厂长。
“印染厂的顾厂长，嗓门特别大，他关心的主要是两件事，成本和排污。染料贵，水费贵，他们的下游有七个村子和两个农场的鱼塘，排污不达标，他这个厂也别办了。他跟我们说，要是能把染料消耗降10%，排污量降20%，他就是睡着了也能笑醒。”
台下有人笑了。
赵工继续说：“所以后来我们复盘的时候，觉得跟他汇报不能讲技术，要讲账。我们算了一笔账，用工业计算机控制染液流量和布匹速度，精度比凸轮控制器高，每米布能省多少染料、多少水、多少电，一年能省多少钱。这个数字出来了，比什么都管用。”
吕辰点了点头：“这个总结好。继续，车间主任。”
赵工翻开下一页。
“车间的李主任四十出头，是从一线工人一步步干上来的。他技术好，经验丰富，但不太相信新东西。我们去调研的时候，他一开始爱答不理，问一句答半句。”
“后来怎么破局的？”吕辰问。
赵工看了一眼旁边的小队成员，负责现场的周工程师。
周工程师三十出头，皮肤黝黑，一看就是常年在外面跑的。
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