1979年的华尔街，金融玩法还远没有后来那么复杂。
很多21世纪常见的操作方式，当时根本没人用过。
秦迪提出的要求，是让LEZU集团在全球多地上市，这种做法在当时几乎是前所未见。
当他把这个想法告诉高·盛银行的两位合伙人时，对方一时之间都没反应过来。
后来，怀特·黑特和怀特·温伯格找了大批律师、会计师和精算师，仔细研究了一番。
这些聪明人得出的结论是——
咦，这操作好像真的可行！
无论是金融规则，还是各地的法律条款，都没有明文禁止。
只要操作方式合理，这种多地上市的模式，竟然真的能实现。
具体怎么操作非常复杂。
简单来说，就是把一个公司拆成多个主体，然后做一系列复杂的交叉持股和授权安排。
打个比方。
JW这个品牌的实际掌控者是LEZU集团。具体操作方式是，把原本的LEZU服装集团拆分成了三家公司，分别是LEZU北美公司、欧洲公司和亚洲公司。
每一间公司都拥有在本区域内独家销售JW品牌产品的权利，也拥有该区域的品牌代理权。这三家公司彼此之间交叉持股，LEZU集团则分别持有这三家公司的股份，同时还作为这三家公司的供货商。
最终目标是，让这三家公司分别在各自所在的区域完成上市。
如果内部有专业人士深入研究，会发现这种架构背后其实隐藏了不少问题和不为人知的操作细节。
但普通投资者——也就是所谓的“韭菜”，并不清楚这些猫腻。
他们只看到，一个看起来很厉害的大公司上市了，业绩还很亮眼，股票肯定能涨。
于是毫不犹豫地买买买！
等这家公司换个地方，再上一次市……
结果就变成了……
这边的投资者一看：“哎？这么牛的公司刚上市，股价肯定飙升，赶紧入手！”
这样一来，这家公司又可以在新的市场里完成一次收割。
只要确保每一家上市公司的主体是盈利的，并且发展前景被广泛看好，那么在不同地方的股市里，股价基本都会被推高。
如果没有秦迪提出这种模式，类似的操作要等到90年代才会出现，到了二十一世纪更是成为常见做法。
许多大型企业都选择在多个地区挂牌上市。
甚至可以说，一家能在多地上市的企业，会被视为实力强劲的象征。毕竟，不是足够优秀的企业，怎么可能被允许在那么多地方上市？
秦迪之所以知道这种运作方式，并不是系统提前提醒的。
是在他打算将LEZU集团推向纽约股市时，突然想起了以前看过的一篇文章。
文章讲的是一个东国知名的运动品牌，曾在三个不同市场接连上市的经历。
这家品牌从2010年开始，陆续在A股、港股以及美股挂牌，并且在每个市场上的表现都不错。
在另一个时间线中，拥有半个港岛央行职能的汇丰银行，这家庞然大物，也在伦敦、港岛和纽约三地同时上市。
所以，秦迪的这个设想，是完全可行的。
高·盛银行对此也非常积极。
作为这次多地上市的主要操盘手，如果顺利完成，他们将在全球金融史上留下浓墨重彩的一笔。
更何况，操作这种级别的IPO，利润空间巨大。单是手续费就已经非常可观。
而且高·盛本身拥有原始股的认购权，既赚服务费，又能通过股票升值获利。
不仅名利双收，还能进一步巩固行业地位。
于是，在确认可行性之后，怀特·黑特和怀特·温伯格比秦迪自己还要上心。
近来，他们频繁接触各类投资人和华尔街的巨头。
高·盛银行基于秦迪的方案，不断打磨细节，前后调整了多个版本。
当这些世界级的金融大鳄看到高·盛提交的计划后，兴趣浓厚。
一是因为利润空间诱人。
二是倘若操作得当，未来将多出一种反复“收割”的路径。
一般而言，公司上市只能收割一轮。
若能实现多地上市，则意味着同一公司可以收割多次。
这样的模式，谁能不动心？
高·盛发出邀请后，那些真正看懂门道的华尔街与欧洲资本大佬们，纷纷表现出强烈兴趣。
也正因如此，
这次在洛杉矶举办的金融酒会，来了不少人。
随便拎出一个，都是各国名震一方的人物，连洛克非勒和摩根家族也派了代表。
至于酒会现场的细节，就不展开写了。
否则你们又该说我凑字数……
酒会结束后，
秦迪和LEZU集团反倒不需要再主动争取什么，因为这些巨头已经开始联手，要把他和集团推向台前。
在多地上市这件事上，他已悄然成为各方资本临时联合推出的一个突破口。
这一切发展得如此迅速，连秦迪本人都没想到会演变成这样的局面。
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