他再次带着阿福和几名初步培养出来的“记功员”,扎进了辎重营。与屯田区的白纸作画不同,这里积弊已深,阻力更大。
果然,一开始就遭遇了软抵抗。原有的后勤军官阳奉阴违,士卒们懒散怠工,对新的分组、记录制度嗤之以鼻,甚至故意破坏、藏匿工具,制造混乱。
王审知不为所动。他首先借王潮之威,强行撤换了几个最顽固的中层军官,提拔了两位在屯田工作中表现出色的低阶军官暂代其职。随后,他并没有急于全面铺开,而是选择了一个最典型的痛点——从泉州码头仓库到城外大营的粮秣转运线——作为突破口。
他将负责这条线路的所有人力,彻底打散,按照“编伍之法”重组。设立“装卸队”、“运输队”、“仓库交接队”。每队内再分小组,定人定岗。装卸队专司快速、规范地装车捆扎;运输队按照固定路线和时辰表接力运输,减少空跑和等待;仓库交接队则简化手续,但强化核对与责任追溯。
他亲自绘制了详细的流程图和时刻表,贴在每个中转点。记功员手持计时沙漏和记录板,严格记录每辆车、每个人的抵达、离开时间和载货量。每日汇总,公开张贴排名。
起初,怨声载道。习惯了磨洋工、抽头吃饷的老兵油子们极度不适应这种紧张、透明、高效的模式。但王审知和李百夫长(被王潮特意派来协助镇场)态度强硬,严格执行奖罚制度。对于完成定额甚至超额者,当场兑现奖励——或是额外的食物,或是难得的休息时间,甚至是一点点微薄的铜钱。对于故意怠工破坏者,则当众严惩,毫不姑息。
同时,王审知也并非一味强压。他留意到运输队抱怨某些路段坑洼不平,严重影响了车速和载重,便立刻调来“工程队”优先抢修那段路。发现装卸队缺乏合适的工具,便让赵革师傅赶制了一批省力的撬棍和滑车。
数据的魔力再次显现。当每个人的工作量被清晰量化并直接与利益挂钩时,积极性被前所未有地调动起来。仅仅三天后,这条转运线的效率就开始以肉眼可见的速度提升。车辆往返次数增加,等待时间大大缩短,因颠簸洒落造成的损耗骤降。
到了第七日,一个惊人的数据被摆到了王潮案头:同样的人力,同样的距离,粮秣日转运量比试行前提高了整整一倍!而损耗率下降了七成!
王潮亲自到转运线视察,看到的是井然有序、忙而不乱的景象:车辆穿梭不息,士卒们各司其职,口号响亮,动作麻利,那种蓬勃的干劲与以往死气沉沉的氛围截然不同!
十日期满,王潮在中军大帐再次召集众将。这一次,他脸上带着难以掩饰的喜悦和赞赏。
“明远,你果真又给了为兄一个惊喜!”王潮拿起那卷记录着惊人数据的竹简,“编伍之法,非但可用于生产,于军务后勤亦是神效!传令!即日起,全军后勤辎重系统,全面推行此法!”
他目光扫过帐内,尤其是在几位曾经质疑的将领脸上停留片刻:“此后,凡有再言新法坏我军制、涣散军心者,皆以此实证驳之!”
王审知成功度过了这次危机,他的地位更加稳固。而随着“编伍之法”在后勤系统的全面推广,整个军队的运作效率得到了质的飞跃。物资流转加速,损耗减少,底层士卒因有了相对公平的上升通道和即时激励而士气高涨。
王审知站在高处,望着那支仿佛被注入了新活力的军队,心中感慨万千。效率的提升,不仅仅是数字的变化,更是一种组织能量的释放。他成功地将他带来的现代管理思维,植入了这支唐末的军队,并开始开花结果。
然而,他也清晰地看到,兄长王潮在赞赏之余,那深邃的目光中,多了一丝更加复杂的东西——那是对他能力的确信,或许也夹杂着一丝难以言喻的忌惮与期许。他知道,自己展现出的能力越强,兄长对他的倚重会越深,但同时,对他的定位和未来的安排,也必将更加微妙。
就在这时,一名亲兵匆匆跑来,低声禀报:“参军,大帅请您过去,说有要事相商,似乎……与您的兄长有关。”
王审知心中一凛,收敛思绪,整了整衣袍,向着中军大帐走去。他知道,新的风波或机遇,或许即将来临。
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