他再次带着阿福和几名初步培养出来的“记功员”，扎进了辎重营。与屯田区的白纸作画不同，这里积弊已深，阻力更大。
果然，一开始就遭遇了软抵抗。原有的后勤军官阳奉阴违，士卒们懒散怠工，对新的分组、记录制度嗤之以鼻，甚至故意破坏、藏匿工具，制造混乱。
王审知不为所动。他首先借王潮之威，强行撤换了几个最顽固的中层军官，提拔了两位在屯田工作中表现出色的低阶军官暂代其职。随后，他并没有急于全面铺开，而是选择了一个最典型的痛点——从泉州码头仓库到城外大营的粮秣转运线——作为突破口。
他将负责这条线路的所有人力，彻底打散，按照“编伍之法”重组。设立“装卸队”、“运输队”、“仓库交接队”。每队内再分小组，定人定岗。装卸队专司快速、规范地装车捆扎；运输队按照固定路线和时辰表接力运输，减少空跑和等待；仓库交接队则简化手续，但强化核对与责任追溯。
他亲自绘制了详细的流程图和时刻表，贴在每个中转点。记功员手持计时沙漏和记录板，严格记录每辆车、每个人的抵达、离开时间和载货量。每日汇总，公开张贴排名。
起初，怨声载道。习惯了磨洋工、抽头吃饷的老兵油子们极度不适应这种紧张、透明、高效的模式。但王审知和李百夫长（被王潮特意派来协助镇场）态度强硬，严格执行奖罚制度。对于完成定额甚至超额者，当场兑现奖励——或是额外的食物，或是难得的休息时间，甚至是一点点微薄的铜钱。对于故意怠工破坏者，则当众严惩，毫不姑息。
同时，王审知也并非一味强压。他留意到运输队抱怨某些路段坑洼不平，严重影响了车速和载重，便立刻调来“工程队”优先抢修那段路。发现装卸队缺乏合适的工具，便让赵革师傅赶制了一批省力的撬棍和滑车。
数据的魔力再次显现。当每个人的工作量被清晰量化并直接与利益挂钩时，积极性被前所未有地调动起来。仅仅三天后，这条转运线的效率就开始以肉眼可见的速度提升。车辆往返次数增加，等待时间大大缩短，因颠簸洒落造成的损耗骤降。
到了第七日，一个惊人的数据被摆到了王潮案头：同样的人力，同样的距离，粮秣日转运量比试行前提高了整整一倍！而损耗率下降了七成！
王潮亲自到转运线视察，看到的是井然有序、忙而不乱的景象：车辆穿梭不息，士卒们各司其职，口号响亮，动作麻利，那种蓬勃的干劲与以往死气沉沉的氛围截然不同！
十日期满，王潮在中军大帐再次召集众将。这一次，他脸上带着难以掩饰的喜悦和赞赏。
“明远，你果真又给了为兄一个惊喜！”王潮拿起那卷记录着惊人数据的竹简，“编伍之法，非但可用于生产，于军务后勤亦是神效！传令！即日起，全军后勤辎重系统，全面推行此法！”
他目光扫过帐内，尤其是在几位曾经质疑的将领脸上停留片刻：“此后，凡有再言新法坏我军制、涣散军心者，皆以此实证驳之！”
王审知成功度过了这次危机，他的地位更加稳固。而随着“编伍之法”在后勤系统的全面推广，整个军队的运作效率得到了质的飞跃。物资流转加速，损耗减少，底层士卒因有了相对公平的上升通道和即时激励而士气高涨。
王审知站在高处，望着那支仿佛被注入了新活力的军队，心中感慨万千。效率的提升，不仅仅是数字的变化，更是一种组织能量的释放。他成功地将他带来的现代管理思维，植入了这支唐末的军队，并开始开花结果。
然而，他也清晰地看到，兄长王潮在赞赏之余，那深邃的目光中，多了一丝更加复杂的东西——那是对他能力的确信，或许也夹杂着一丝难以言喻的忌惮与期许。他知道，自己展现出的能力越强，兄长对他的倚重会越深，但同时，对他的定位和未来的安排，也必将更加微妙。
就在这时，一名亲兵匆匆跑来，低声禀报：“参军，大帅请您过去，说有要事相商，似乎……与您的兄长有关。”
王审知心中一凛，收敛思绪，整了整衣袍，向着中军大帐走去。他知道，新的风波或机遇，或许即将来临。
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