王建国默默地听着，脸上的表情从好奇变成了认真。他把搪瓷缸子端起来，没有喝，只是搁在手心里，像在借那份温度消化刚才听到的内容。
他们最怕的是标准化三个字。在他们看来，标准就是给他们戴镣铐。所以我们不提统一标准，我们教他们看料下刀。同一批原木，按等级分成三类。
一类做家具面板，二类做家具框架，三类做包装箱和建筑模板。同样一根木头，用在不同地方，要求不一样，加工方式也不一样。能用的部分绝不浪费，不能用的部分也不硬撑。
这样一来，他们发现标准不是枷锁，而是教他们怎么把每块料用在最合适的地方。用他们自己的话来说，就是以前是闭着眼睛瞎砍，现在是睁开眼睛挑选
王建国把搪瓷缸子举起来，像是要敬一杯酒：墨哥，你这一套，比俺们那些搞技术推广的人高明多了。人家来推广，是带一摞文件下来念，念完了就走。你是蹲在棚子里跟老师傅一起干活，干着干着就把规矩立起来了。
规矩给人用的。林墨说，只有限制的规矩，立了也是白立。
那晋省呢？
晋省的问题跟豫省正好相反。晋省不缺资源，不缺资金，不缺行政力量。他们有木材，有储量，有省里统一调配的渠道和指标。他们的问题是------资源太富，人就不太在意怎么用。
我们去的时候，省里正在推动一个大型引进项目，总投资很大，引进的是一条大型生产线。设备选型是参考欧洲设计的，但晋省的气候跟欧洲完全不同。冬天最低温度能到零下二十几度，设备需要的恒温恒湿车间在这种气候下运行，能耗比设计值高出将近一倍。这个数据在项目申报材料里完全没有体现。
我调了当地过去三年的气象记录，再对照设备的工况要求，算了一笔账。按照晋省的实际气候条件，那条生产线的年运行成本至少比申报材料里写的多出将近一半。如果算上冬季停工和保温改造的费用，整个项目的投资回收期要比预期长得多。
省里的干部听了，第一反应是：你在卡项目？
因为在他们看来，设备到位了，产量上去了，就是跃进成功。至于运行成本、能耗指标、冬季停工损失------那些是技术细节，可以以后再解决
我花了将近一周时间，拿实测数据跟他们一条一条地比对。先把晋省过去五年的月均温、极端低温、湿度曲线全部列成图表，再把设备的工况要求写在旁边，两项对照，哪个月能满负荷运行、哪个月必须降速、哪个月根本开不了机，清清楚楚。最后算出来的结果，跟他们申报材料里的经济测算差了将近一半。
省里的干部看完那个对照表，就没有跟我再顶，其实问题他们都知道，只是对他们来说这些没那么重要。
林墨伸手拿起第二个烧饼，掰了一半，慢慢嚼完：我没有让他们取消项目。我给了他们一个替代方案：先上小型设备，配一套适配北方极寒工况的工艺包；同时建立原木分级下料制度，把好的料用在刀刃上，次品料做二次深加工。
如果你非要说是怎么解决的，那就是让晋省在资源、行政、技术三者的博弈中找到了新路子。
房间里安静了一会儿。窗外的夜色已经完全浓了，远处钢厂的火光在天边持续燃烧着，偶尔有一阵低沉的轰鸣从那个方向传来，在深夜里显得格外清晰。
王建国端起搪瓷缸子，喝了一大口茶，放下，长长地呼了一口气。他的脸上带着一种被什么东西触动了的表情，像是从别人身上看到了自己正在经历的事：墨哥，你说的这三省，俺听着，每一省都有自己的毛病，每一省又都不同，但都在用旧办法应对新形势。
林墨靠在椅背上，目光落在窗玻璃上自己的倒影上：你说得对。鲁省的旧办法是标准垄断，用一套旧标准卡住所有新需求；豫省的旧办法是各自为战，每家每户用自己的土办法，谁也管不了谁；晋省的旧办法是资源压人，用行政力量代替技术判断。
但这三省有一个共同点------只要把真实数据摆在他们面前，讲清楚每个做法的得失利弊，他们最后是愿意改的。鲁省的老专家愿意承认民用标准可以另立一套；豫省的农民愿意接受看料下刀的分级制度；晋省的干部愿意把大型项目暂缓，先上小型适配设备。
他们原来没有看到更省力的路。如果有人替他们把那条路走一遍、把坎儿蹚平了，他们自己就会迈步跟上来。
王建国沉默了一会儿，然后开口，声音里带着一种卸下了什么之后才有的松弛：墨哥，你今天说的这些，俺记住了。改天俺也试试，把工地上的老规矩拿出来重新捋一遍。
王建国顿了顿接着道：墨哥，你明天就要走了？
先去二轻局报到。
那今晚这顿烧饼茶，就当给你送行了。王建国转过身来，下次再来，俺请你吃杀猪菜。
好，下次来，一定吃。
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