（灯光模拟从草庐到五丈原的渐变，舞台中央是“蜀汉集团战略规划部”牌子，墙上贴着“北伐KPI进度表（已完成0/5）”、“出师表（修订第27版）”）
（桌上摆着羽扇、键盘、养生茶，背后霓虹灯闪烁“本CEO已连续工作27年”。）
（演员穿着八卦袍但外套“蜀汉科技CTO”工牌马甲，头顶“鞠躬尽瘁”发带但头发稀疏，手里拿着“北伐可行性报告”和“主公催更的《蜀科》修订意见”）
（他把报告“啪”地拍在键盘上）
这KPI进度表……比我头上的头发还稀疏！
我是诸葛亮，对，就是那个“诸葛村夫”，但你们别叫我“神机妙算”，那是罗贯中给我加的滤镜！
真实头衔是“蜀汉集团联合创始人兼首席卷王”，民间俗称“那个把自己卷死在工作岗位的劳模”。
今天我要请假条：我不是工作狂！
我是“被迫承接了天使投资人全部梦想的技术合伙人”！
而且我不是自愿出山的！
是刘老板三顾茅庐，我心想“再不见他，我种的菜都要被他踩坏了”，结果一聊就是《隆中对》。
聊完他哭了，说“先生不出，如苍生何”，我说“刘总，我就是个种地的”，他说“不，你是我的CTO”。
得，种地三年，打工二十七年，这波投资，我亏了！
（观众大笑，有人喊：“真借过东风？”）
借什么东风！
那是天气预报！
我看了云图，算了湿度，推测出哪天刮东南风——这叫气象学！
但罗贯中非要写成“披发仗剑”，搞得后来谁见我都问“丞相能呼风唤雨不”，我说“能，但需要打报告，等玉帝批”——
看，人设一旦立起来，连解释都像凡尔赛！
先说说我这“草庐科技初创团队”的架构：
天使投资人：刘备（自带“汉室宗亲”IP，但估值虚高）
技术合伙人：我（出方案、写代码、管运维、兼HR）
初始团队：关张赵（三个原始股东，但关羽觉得我空降，张飞觉得我太弱）
办公场地：新野县衙（后升级为成都武担山）
企业文化：“兴复汉室，还于旧都”（翻译：上市纳斯达克）
我的“入职考核”很地狱：
第一关：说服关羽张飞。
这俩觉得我是“小白脸”，我献上《隆中对》PPT，关羽捋着胡子说“有点东西”，张飞嘟囔“能喝酒不？”
第二关：搞定刘表旧部。
刘表死后，他员工要跳槽曹操，我连夜写《抗曹可行性分析》，说服他们“跟刘总有股权”。
第三关：赤壁路演。
面对曹操百万用户，我提出“联合东吴，火攻破局”。
周瑜嫉妒我，让我三天造十万支箭——这叫“职场PUA”！
但我用草船借了箭，还附赠天气预报服务。
周瑜后来写评价：“诸葛亮，恐怖如斯，建议挖角。”
孙权真来挖我，我说“刘总待我如鱼得水”，其实想的是“东吴派系太复杂，不如在蜀汉当CTO”。
但真正的“技术攻坚战”是治理蜀国：
项目一：法律系统重构。
刘璋留下的代码全是bug，我重写《蜀科》，法正说“太严”，我说“乱世用重典”。
项目二：经济系统优化。
都江堰我天天去，搞出“岁修制度”，成都平原成了“天府之国”——这是实打实的GDP。
项目三：民族团结。
孟获那哥们，抓了放放了抓，七次。
最后一次他说“公，天威也，南人不复反矣”，我心想“主要我也累了，第七次了，KPI该完成了”。
项目四：人才培养。
搞“公务员考试”，蒋琬、费祎、董允，都是我从基层提拔的。
但马谡……唉，这兄弟PPT写得真好，实战一塌糊涂。
说到马谡，那是我职业生涯的“重大生产事故”。
街亭项目，我让他守，他非要上山扎营，说“居高临下，势如破竹”，结果被张合断了水路，士卒渴死。
我斩他时，他说“丞相，我熟读兵法”，我说“你读的是盗版吧”。
但斩完我哭了——不是为他，是为我的KPI：第一次北伐，凉了。
现在复盘我的“六大管理失误”：
失误一：事必躬亲。杖责二十以上我要过问，员工说“丞相，我就打翻了墨，不用写检讨吧？”
失误二：对手太强。曹魏那边，司马懿老狐狸，郭嘉早死但留下锦囊，贾诩毒士，曹真……算了，曹真还行。
失误三：队友掉线。关羽失荆州，刘备伐东吴，我在成都加班补窟窿，头发掉了一把。
失误四：老板二代不行。刘禅说“相父，我都听你的”，我说“陛下，你至少自己拿个主意”，他说“相父的主意就是我的主意”。
失误五：身体是革命的本钱。我每天睡两个时辰，吃几两米，最后“夙夜忧叹”——是真的叹，叹北伐，叹国力，叹先帝创业未半。
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