研发周期的 “可行性测算”。老周最关心的是研发周期，之前担心双重需求会导致 3 个月内无法完成初步设计。技术团队测算：机械加固的核心部件（齿轮锁、合金箱体）可依托现有军用技术（如 “67 式” 设备的机械结构），研发周期≤37 天；外交团队测算：加密升级的算法优化，可基于 “69 式” 的现有框架，动态跳频模块可借鉴卫星加密技术，研发周期≤37 天。“两个方案并行研发，3 个月内完成初步设计完全可行。” 老吴和老陈同时说道，这句话让会议室里的气氛变得轻松 —— 他们终于在 “技术可行性” 上达成一致，之前的对立，逐渐转化为 “如何协同推进” 的思考。
五、初步共识：双重指标的确立与协同分工（1971 年 1 月 15 日 15 时 30 分 - 17 时）
会议的最后阶段，在案例警示与技术测算的基础上，外交与技术团队终于达成初步共识：放弃 “单一优先”，采用 “双重保障” 策略，明确核心指标为 “机械防撬≥72 小时”“加密抗破译≥7 天”，同时确定 “外交团队提需求、技术团队做研发、总参二部供情报” 的协同分工。这场共识的形成，不仅是技术方案的统一，更是双方心理从 “对立” 到 “协同” 的转变，为后续专用密码设备的研发，奠定了 “目标一致、分工明确” 的基础。
双重指标的 “正式确立”。老周在会议纪要上写下核心指标：①机械防撬：抗暴力破解时长≥72 小时（抵御美方 37 种常用工具），压力报警触发阈值 19kg，箱体抗冲击能力≥1.9 米跌落；②通信加密：抗暴力破解时长≥7 天（密钥长度 15 位，算法嵌套 21 层），动态跳频频段 170-180 兆赫（预设 19 组），防信号篡改率 100%；③辅助指标：设备重量≤6 公斤，续航≥19 小时，操作时间≤19 秒（紧急切换），低温（-17℃）环境下正常工作。“这些指标，是我们研发的最低要求，必须全部达标。” 老周将纪要分发给参会人员，老陈和老吴都在上面签了字 —— 他们虽然之前有分歧，但都认可这些指标能满足联合国之行的安全需求。
协同分工的 “明确安排”。会议确定三方分工：①外交部：1 月 20 日前提交《联合国场景通信需求明细》（含外交人员操作习惯、通信时段、敏感信息类型），3 月 15 日前提供纽约区域的温湿度、电磁干扰等环境数据；②国防科工委（技术团队）：1 月 25 日前组建专项研发组（含 19 名机械工程师、17 名加密算法专家），3 月 31 日前完成专用密码设备的初步设计，提交设计图纸与性能测试报告；③总参二部：每周提交《美方纽约监测设备动态报告》（含美方设备参数变化、监测频率调整），协助技术团队进行 “模拟美方破解” 的测试。“每个环节都要有时间节点，有责任人，不能拖延。” 老周在分工表上标注了每个任务的 “交付日期”，并要求每周召开一次进度协调会。
心理上的 “从对立到协同”。共识形成后，老陈主动走到老吴身边：“之前我只关注信号截获，忽略了物理安全，苏联案例给我提了醒。” 老吴也笑着回应：“我也有问题，之前觉得加密操作会很复杂，现在看你们简化后，完全可行。” 两人还约定，1 月 17 日一起去实验室，讨论 “机械结构与加密模块的集成方案”—— 之前的 “互不相让”，已变成 “互相补位” 的默契。老郑看着这一幕，在笔记本上写：“案例的教训比争论更有用，目标一致了，团队才能真正协同。”
会议后的 “行动启动”。1 月 15 日 17 时，会议结束，参会人员按分工开始行动：老陈团队当晚就启动《通信需求明细》的整理，老吴则联系国防科工委，协调研发组的组建；老郑返回总参二部，安排监测站重点跟踪美方监测设备的动态。老周留在会议室，看着墙上的双重指标，心里踏实了不少 —— 之前担心的 “优先级之争” 已解决，接下来的关键，就是确保研发进度能按时推进。“只要三方协同好，3 个月内完成初步设计没问题。” 老周自言自语，目光落在窗外 —— 外交部主楼的灯光已亮起，一场围绕 “双重保障” 的研发行动，即将正式启动。
这场 1 月 15 日的会议，没有 “谁赢谁输” 的结果，只有 “共同目标” 的达成。外交与技术团队都明白，联合国之行的通信安全，不是某一方的责任，而是需要所有人齐心协力 —— 机械防撬是 “盾”，通信加密是 “矛”，只有 “盾坚矛利”，才能在纽约复杂的安全环境中，守住国家外交通信的 “秘密防线”。
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