研发周期的 “可行性测算”。老周最关心的是研发周期,之前担心双重需求会导致 3 个月内无法完成初步设计。技术团队测算:机械加固的核心部件(齿轮锁、合金箱体)可依托现有军用技术(如 “67 式” 设备的机械结构),研发周期≤37 天;外交团队测算:加密升级的算法优化,可基于 “69 式” 的现有框架,动态跳频模块可借鉴卫星加密技术,研发周期≤37 天。“两个方案并行研发,3 个月内完成初步设计完全可行。” 老吴和老陈同时说道,这句话让会议室里的气氛变得轻松 —— 他们终于在 “技术可行性” 上达成一致,之前的对立,逐渐转化为 “如何协同推进” 的思考。
五、初步共识:双重指标的确立与协同分工(1971 年 1 月 15 日 15 时 30 分 - 17 时)
会议的最后阶段,在案例警示与技术测算的基础上,外交与技术团队终于达成初步共识:放弃 “单一优先”,采用 “双重保障” 策略,明确核心指标为 “机械防撬≥72 小时”“加密抗破译≥7 天”,同时确定 “外交团队提需求、技术团队做研发、总参二部供情报” 的协同分工。这场共识的形成,不仅是技术方案的统一,更是双方心理从 “对立” 到 “协同” 的转变,为后续专用密码设备的研发,奠定了 “目标一致、分工明确” 的基础。
双重指标的 “正式确立”。老周在会议纪要上写下核心指标:①机械防撬:抗暴力破解时长≥72 小时(抵御美方 37 种常用工具),压力报警触发阈值 19kg,箱体抗冲击能力≥1.9 米跌落;②通信加密:抗暴力破解时长≥7 天(密钥长度 15 位,算法嵌套 21 层),动态跳频频段 170-180 兆赫(预设 19 组),防信号篡改率 100%;③辅助指标:设备重量≤6 公斤,续航≥19 小时,操作时间≤19 秒(紧急切换),低温(-17℃)环境下正常工作。“这些指标,是我们研发的最低要求,必须全部达标。” 老周将纪要分发给参会人员,老陈和老吴都在上面签了字 —— 他们虽然之前有分歧,但都认可这些指标能满足联合国之行的安全需求。
协同分工的 “明确安排”。会议确定三方分工:①外交部:1 月 20 日前提交《联合国场景通信需求明细》(含外交人员操作习惯、通信时段、敏感信息类型),3 月 15 日前提供纽约区域的温湿度、电磁干扰等环境数据;②国防科工委(技术团队):1 月 25 日前组建专项研发组(含 19 名机械工程师、17 名加密算法专家),3 月 31 日前完成专用密码设备的初步设计,提交设计图纸与性能测试报告;③总参二部:每周提交《美方纽约监测设备动态报告》(含美方设备参数变化、监测频率调整),协助技术团队进行 “模拟美方破解” 的测试。“每个环节都要有时间节点,有责任人,不能拖延。” 老周在分工表上标注了每个任务的 “交付日期”,并要求每周召开一次进度协调会。
心理上的 “从对立到协同”。共识形成后,老陈主动走到老吴身边:“之前我只关注信号截获,忽略了物理安全,苏联案例给我提了醒。” 老吴也笑着回应:“我也有问题,之前觉得加密操作会很复杂,现在看你们简化后,完全可行。” 两人还约定,1 月 17 日一起去实验室,讨论 “机械结构与加密模块的集成方案”—— 之前的 “互不相让”,已变成 “互相补位” 的默契。老郑看着这一幕,在笔记本上写:“案例的教训比争论更有用,目标一致了,团队才能真正协同。”
会议后的 “行动启动”。1 月 15 日 17 时,会议结束,参会人员按分工开始行动:老陈团队当晚就启动《通信需求明细》的整理,老吴则联系国防科工委,协调研发组的组建;老郑返回总参二部,安排监测站重点跟踪美方监测设备的动态。老周留在会议室,看着墙上的双重指标,心里踏实了不少 —— 之前担心的 “优先级之争” 已解决,接下来的关键,就是确保研发进度能按时推进。“只要三方协同好,3 个月内完成初步设计没问题。” 老周自言自语,目光落在窗外 —— 外交部主楼的灯光已亮起,一场围绕 “双重保障” 的研发行动,即将正式启动。
这场 1 月 15 日的会议,没有 “谁赢谁输” 的结果,只有 “共同目标” 的达成。外交与技术团队都明白,联合国之行的通信安全,不是某一方的责任,而是需要所有人齐心协力 —— 机械防撬是 “盾”,通信加密是 “矛”,只有 “盾坚矛利”,才能在纽约复杂的安全环境中,守住国家外交通信的 “秘密防线”。
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