在腾达做负责人，最怕的不是没能力，而是不会揣摩裴总的意图。
没能力的人，即使什么都不会，只要好好揣摩裴总想让你干什么，踏踏实实地去执行，也能获得成功。
可要是反过来，空有一点能力，却不懂揣摩裴总的意图，那才要出大事了。
你再聪明、再有能力，还能比裴总更聪明、更有能力吗？
你能理解裴总那天马行空的想象力和强大的布局能力吗？
所以哪怕是聪明人，在不理解裴总意图的情况下做自己认为正确的事情，也只会是在给裴总拖后腿而已。
一个合格的腾达负责人的标志，就是不论听到多么离谱的要求，都不会怀疑裴总的动机，而是认真分析这件事情的深层内涵，以及它的可行性。
肖鹏举手说道：“我先来吧。”
“其实我也还没想通，但大致总结出来几个关键点，可以跟大家分享一下，权当抛砖引玉了。”
“‘下基层学习’这个事情，其实是一个很常见的行为。作为部门负责人，高高在上的时间太长了，很容易跟底层发生脱离，所以隔三差五地去基层考察、学习一下，更能了解到本部门存在的问题。”
“从这一点来说，‘下基层’这个要求没什么问题。”
“大家感到困惑的无非是四点。”
“第一，这个时间点是否合适。”
“第二，换部门有无必要。”
“第三，三个月的时间会不会太长了。”
“第四，为什么要鼓励让公司之外的人来代任部门负责人。”
“只要我们能够想清楚这四点，这个问题应该就会迎刃而解，我们也就能理解到裴总的深意了。”
黄思博点点头：“嗯，我们一条一条地讨论。都是自己人，谁有什么想法都可以畅所欲言。”
芮雨晨考虑片刻，说道：“关于第一点，我有个猜测。”
“下基层，就是为了看到各个部门、各个产业基层存在的问题和不足。而现在的时间点，正是我们腾达集团和反腾达联盟这场大战的关键时期。”
“表面上看，临阵换将是兵家大忌，但我们也必须明白，大战的不同阶段，我们的目标也是不同的。”
“我们要搞清楚，现在到底是决战阶段，还是大战刚刚开始的试探阶段？”
“如果是决战阶段，那肯定就不能轻举妄动。但如果是试探阶段，我们就更应该查漏补缺，找到内部存在的问题，为真正的决战阶段做好准备。”
“很多人误以为现在是决战阶段，其实是犯了‘速胜主义’的错误，认为反腾达联盟会很快败下阵来、土崩瓦解。”
“但大家仔细想想，这可能吗？他们有很高的市场占有率，有资金，他们也深知如果这次失败了以后就很难再找到类似的绝佳机会，不可能轻易退缩。”
“所以，这场仗应该是旷日持久的。就算我们可以在几个月内取得阶段性的胜利，但整个战役还是会长久地持续下去，也许会持续数年之久。”
“在真正的决战到来之前，夯实基础、解决我们内部存在的细微问题，用更加无懈可击的姿态去迎敌，这才是我们现在最应该做的事情。”
负责人们不由得纷纷点头。
有道理啊！
之前很多人觉得这个节骨眼上换负责人，有点临阵换将那个意思，但关键在于，现在到底是处于大战的哪个阶段？
如果这场大战要持续好几年，未来会反复拉锯，那么在刚开战的时候让将军们去看一看基层的情况，找一找内部的问题，这等于是夯实基础了！
关键是这种事情，越早做越好。
因为现在大战才刚刚开始，如果现在不做这种夯实基础的事情，以后就更没时间去做了。
腾达各部门的基层到底有没有问题？
肯定是有的，没人会膨胀到认为腾达各个部门的构架就是完美的。
既然有，那在这场大战中，就有可能会被对方给抓住。
那么在这个关键节点，开展下基层的活动，找到问题、改正问题，就能大大提升之后的胜算！
肖鹏似乎受到了些启发，说道：“这么说来，让我们互换部门，是为了让我们更好地发现问题？”
“毕竟当局者迷、旁观者清，负责人去自己部门，一方面是容易让代任的负责人束手束脚、施展不开，另一方面也容易自然地忽略掉一些问题。”
“而换部门体验，更容易找到症结所在，互相监督、互相提醒。”
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