裴谦苦思冥想之后，又跟系统进行了一番友善而和谐的交流，最终敲定了两个方向。
住房，以及健身。
其实这两个项目，目前腾达都已经有了相应的福利，租房有补贴，健身也有公司报销的办卡和一定数量的私教课程。
只是目前的福利额度，似乎已经难以满足裴总的需要。
裴谦现在就只有一个感觉：赚钱如山倒、花钱如抽丝啊！
当然，让所有员工一起分担这种痛苦，似乎也是一个不错的选择，但这种分担显然是有限制的。
裴谦倒是想大规模地买楼、让所有员工都住豪宅，但显然在系统那边无法通过。
所以，之前裴谦才退而求其次地用住房补贴来代替。
现在，腾达集团的规模越来越大，赚钱越来越多，系统对于员工福利方面的限制也就开始逐渐放松了。
给每个员工都配上豪宅这种想法依旧受到限制，但是似乎已经可以用一些其他的办法，来变通着达成。
裴谦已经发现了，对系统而言，不同的花钱方式，限制的力度也各不相同。
“慈善”是限制最严格的，每个周期就只有那么一丁点的额度。
“福利”的限制稍微宽松一点，会随着公司规模的扩大而不断提高标准，而且能够惠及所有员工。
“报销”的限制更宽松一些，但必须找到说得过去的理由，必须看起来跟工作所需沾边。
“投资”的限制最为宽松，投入资金的上限似乎没有限制，最主要的限制就是要留有盈利点，让这个项目在理论上存在赚钱的可能性。
甚至一些极特殊的情况下，即使赚钱的可能性微乎其微，但只要能够获得极佳的口碑和社会影响力，系统也不会阻止，比如黄思博他们之前拍的纪录片，以及一直在亏损的逆风物流。
所以，想要单纯地用“福利”或者“报销”的方式为员工提供住处，限制很多。
即使能搞，估计最多也就搞成四人间、两人间的样子，各方面的标准很难拉得太高。
但是换个思路，如果用“投资”的方式，系统的标准就宽松很多了！
比如，裴谦用这笔钱投资一个公寓项目，花钱改造，然后定一个价格向外界出租。
把这其中的一部分房间拿出来用作员工宿舍，系统也不会管得太严。
就像裴谦要给员工们搞工作餐比较麻烦，但先搞一个摸鱼外卖，再让摸鱼外卖给员工提供工作餐，并走公司账目进行报销，那就没问题。
如果向外界出租租不出去那就更好了，裴总还能趁机大赔一笔。
至于为什么选择住房和健身……
因为这两个项目都有实体，都要付装修费和租金，维护和运营成本比较高，同样都是花钱，它们亏本的可能性更大一些。
而且，裴谦自己也能沾光，顺理成章地换个地方住！
虽说目前的地方住得也还可以，但终究只是一个普通的两居室而已。
作为一个宅，裴谦当然也希望自己住的地方能更大一点，条件更好一点。
从目前的情况来看，指望着亏钱买个大房子，这个目标似乎有一点遥远。
而且，裴谦考虑了一下觉得，如果仅仅是为了住的话，似乎没有必要纠结于用自己的钱买房。
哪怕这房子是公司的，但只要我能一直住，而且可以随便折腾，那是不是我的又有什么关系呢？
考虑许久之后，裴谦把“公寓”和“健身房”这两个项目，加到了下一个周期的规划上。
这个周期肯定是来不及了。
一方面是因为目前就还有一个多月就要结算了，现在开搞这些项目已经太晚，惊悸旅舍这个周期已经没法完工了，再多加一个无法完工的项目，会影响结算。
另一方面则是因为电影的回款没那么快到。
一般电影都是上映一个月下映，下映之后票房的数字才能确定，而后电影票房收入从影院归结到院线，再经过好几个环节、一整套流程下来，可能需要3~6个月。
不过这个世界的电影行业也有“快速结算回款”的公司，也就是类似于银行保理业务，根据订立的票房分成合同预先支付回款，并收取一部分的手续费用。
说白了就跟很多购物网站的“极速退款”是差不多的道理。
但即使如此，也得下个周期才能收到这笔钱了。
对于裴谦来说，这反而是一个好消息，因为这个周期就不需要承担这么沉重的压力，要在不到一个月的时间内花掉几千万……
但是下个周期，压力就很大了。
所以，裴谦想好了等下个周期一开始，就把电影赚来的这笔“意外之财”花到公寓和健身房项目上。
至于其他产业受到电影影响而多赚的钱……
除了常规开销之外，似乎只能无脑地砸到惊悸旅舍项目上去了。
在保证惊悸旅舍下个结算周期能够正常完工、开放的前提下，尽可能多地吸纳一些多余资金……
裴谦把小本本扔在一旁，有些生无可恋。
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