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### 第三步：关键行动原则 (确保有效且安全)
1. **“以终为始”沟通：** 与上司谈发展时，聚焦“**如何能为团队/公司创造更大价值**”，而非单纯“我想要什么”。将个人成长与组织目标绑定。
2. **“小步快跑”验证：** 不要一开始就要求升职加薪。先通过承担小项目、输出高质量成果证明能力，积累信任筹码。
3. **“结果导向”思维：** 无论做什么，始终思考：**我的行动能带来什么可衡量的积极变化？** 这是你谈判的最大底气。
4. **“建设性”表达不满：** 如果对现状有意见，避免抱怨。提出“**现状+影响+建议解决方案**”的结构化反馈。
5. **保持职业化：** 在寻求改变期间，务必保证现有职责的出色完成，维持良好口碑和人际关系。
6. **设定“止损点”与观察期：** 给自己3-6个月主动尝试内部突破。如果努力后毫无积极反馈或机会，则需认真考虑外部机会（此时你已提升了能力，求职更有优势）。
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### 如果选择“向外看”（跳槽）：
* **不要裸辞！** “还可以”的工作是跳槽的最佳起点（心态稳、议价能力强）。
* **精准定位：** 基于你“期待更好”的核心诉求（薪资？平台？成长性？）筛选目标公司和职位，避免为了跳而跳。
* **价值包装：** 将你在现有岗位上“向内深挖”、“向外拓展”、“向上突破”的努力和成果，转化为面试中体现主动性、解决问题能力和成长潜力的故事。
* **谨慎评估机会：** 对新机会做深度背调（公司前景、团队氛围、直属领导风格、实际工作内容），避免从一个“还可以”的坑跳入另一个更糟的坑。
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**核心心态：把“还可以”变成你的“战略试验田”和“能力孵化器”。** 与其被动等待，不如主动将现有平台作为你升级打怪的训练场。即使最终选择离开，这段“主动求变”的经历也会让你在市场上更具竞争力。你现在拥有的不是“瓶颈”，而是“蓄势待发的跳板”！
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