4栋大楼的土建主体结构已经完成,正在贴外墙马赛克。
我不是建筑专业的,对建筑设计规范不太清楚,只听说后来的7楼以上不让贴瓷片,怕的是瓷片掉下来砸伤路人。
可能也是这个原因吧?所以那时候整座楼贴的是马赛克,即使后来马赛克掉下来,也不至于对路人有太大伤害。
水电安装工程也要进入大量安装阶段了!恰在这个时候,公司却要辞退监理公司。
而我们的公司总经理也换了人,原来的总经理要退休了!一家人全都移民去了澳大利亚。
听说他在这个工程项目里捞了不少钱。还有其他人也捞了不少,已经使得建设资金不足。
按理说,工程还没彻底竣工不应该叫监理退场,可能就是因为资金问题才叫他们退场,能省一点是一点。
再就是,已经买了房子的业主,见始终交不了楼,他们又一次联名上书给东莞市长投诉。
这些业主大多数都是香港人,还真有点得罪不起。
再说了,主体结构已经竣工,对楼房来说,结构才是最重要的,剩下的项目有没有监理也无所谓了!
就这么和水电监理员小季分别了!只能我一个人独当一面了!
工程缺钱,施工进度还要加快,我变得空前忙碌!
尤其是,新来的总经理又带来了自己人,主管工程的副总姓范,是个转业军人,他管工程就像指挥打仗。
说了三天完成你就必须三天之内完成!如果完不成,那是劈头盖脑一顿臭骂!
工程部经理倒是没有被辞退,但安排了一个副经理坐在他对面,这不明摆着是监视他逼他走么?
工程部经理只好识趣地自己离开了!
我最怕进范总的办公室,那感觉就像进了老虎笼子,我是一分钟都不想待!
只要他安排了什么工作,我尽力按时完成就是了!不想被他骂。
一个建筑工程是由多个工种施工队伍共同奋战而成的。
每个专业工种都必须各行其责相互配合,方可最终形成一座可以使用的建筑物。
假如只有土建不做水电,这个建筑物虽说可以住人,但过的却是原始生活,没水没电没空调没电梯没煤气........
想要这么多的工种都井然有序地施工,就必须有人从中协调。
也就是因为这种特殊情况,萌生出甲方代表这个职业。
需要安装燃气管道了!来自江苏的一家燃气公司施工队进驻工地施工。
带队的是个年轻小伙子,估计是头一次带队。
燃气管道是安装在已经贴好马赛克的外墙面上的。安装管道时由于要在墙上钻孔,免不了会打碎些马赛克。
一共4栋高楼,汕头建筑公司给每栋楼安排了一个栋长。
栋长的任务就是每天巡查建筑的施工质量,还要协调其他工种的施工矛盾。
最重要的是看着其他工种施工时不能破坏了他们的成品。
奇怪的是,他们只是死盯着燃气管道施工,发现马赛克被打坏一点就大呼小叫,而对其他安装施工队却很宽容。
土建施工员总是告状,每次的工程例会几乎就是他们的诉苦会和批斗会,还要求燃气施工队赔偿他们的损失。
会场上吵的一塌糊涂,会后我的领导招来双方多次调解还是不行。
别的管道安装也会打碎瓷片却没见他们提意见。
我见这种情况心里很是着急,因为交楼的日期日渐逼近,这个情况实在太影响施工进度了。
于是,我找到土建施工员了解情况,我问他:“为啥别人打坏了瓷片没意见,偏偏对燃气这么大意见呢?”
他吭吭哧哧地不肯说,我再次逼问,他才不好意思地说了实话:“人家进场起码会请我们吃顿饭”。
哦!我恍然大悟!终于明白是怎么回事了!
原来,这是因为燃气施工队长不懂建筑工地的“潜规则”。
他们是来自江苏的,以为已经给建筑公司交了配套费协调费,就可以了!
可能在江苏没有这种潜规则,但没想到广东工地有这个潜规则。
建筑工地的老大就是土建,其他的工种进场施工必须先和土建老大哥搞好关系。
因为你的管道和设备是安装在人家的“地盘”上,请吃饭是最起码的“礼仪”。
偏这个燃气小伙子不懂这个,既没请吃饭也没送礼。
土建大哥自然心生不满,但又不好意思明说,也就只好“找茬”了!
只要找到问题的“病根”就可以对症下药。
看来公事公办是不行了,只有走“潜规则”的路子才可能事半功倍。
其实这事燃气施工员也有很大责任,他不懂得与土建老大哥搞好关系。
也不懂如何处理现场矛盾,遇到问题基本都是我出面帮他摆平,还经常找不到他。
有一天,又遇到麻烦了,我去现场找他依然找不到,就问他的工人:“你们施工员哪去了?有事找他”。
工人说:“他还在睡觉呢”,
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