“行，那我就胡说八道了，具体怎么办我不知道，我只是想，既然是改革，那么最重要的就是一个改字。
现在企业的问题是什么？吃大锅饭，人浮于事，下面不干活，上面不干事，产品陈旧，跟不上市场需要等种种弊端
既然要改，就不能换汤不换药，只换个名字，给了厂长更大的权利，便得承担更大的责任。
小的企业好办，包出去就是，赔钱是赔他自己的，不用你管他都得自己想办法。
但是大型企业，承包人就得拿出切实可行的办法，每年的目标，做不到就下课。
当然，这些不用我说，谁都知道，我说了基本也是废话，只是这个改革绝不可能一蹴而就，路还长着呢。
最终能改成什么样，我也不清楚，但是把这个改革的时间给拉长到十年二十年，那么现在最重要的是两个。
一个是经验，变革就会犯各自错误，这个错误不能白犯，经验是宝贵的，只有形成一套完善的制度，这改革才算成功，所以上面的着眼点应该是找到一套完善的，适合的制度。个例的成功失败都不重要，重要的是完善的制度。
另外一个就是监管，一个人成长可以磕磕绊绊，但是不能摔死了。这个监管制度，就是防止人摔死了，别在这个阶段，犯下致命的错误。
通俗点说，别把这些国家的基石，三瓜两枣的就给卖了。国家让你摸着石头过河，可没让你在河里淹死了”
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