杨见明是一家小工厂的老板，他曾经是大企业里面的管理人员。
从实习生开始，一步步走上管理的岗位。
所以，他对现场管理的心得，是非常扎实丰富的。
一切生产的问题，到他手上，都会迎刃而解。
然而，从基层上来的管理，有一点的弊端，那就是很快遇到瓶颈，职业发展的瓶颈。
虽然，他一边工作一边进修，补齐了学历上的短板。
但毕竟跟全日制的有一定的差距，而且，办公室的始终对车间的有一定的偏见。
像他们公司大区域老总，每年春节后上班，虽然不会亲自到工厂这边，但也会准备好红包，叫人带过来发放。但是，只准备了办公室员工的，没有车间人员的份。
虽然红包不多，就十块钱。
虽然车间人很多，但是不到一千人，也就不到一万块，这点钱对于大区老总来说，不算什么。
可能他觉得，车间的人都是干粗活的，没文化，容易招聘。
但是这些落在杨见明他们这些有见识的车间管理眼里，就觉得很不爽。
大公司，条条框框很多，而且很多都是虚的，加上晋升空间几乎没有，在同级别里面最年轻的杨见明，他觉得他不能再这样耗下去了。
就算这样熬下去，他也不见得能升上去。
就像老张，在这个级别都熬了十多年了，也不见有晋升机会。
于是，杨见明选择了另谋出路。
熟悉生产的人，自然是选择生产领域。
杨见明和好友搭伙，合作开了一家小工厂，专门生产五金配件，供给大公司，同时也有做一些自主的产品——舵机，建立自己的品牌，并且在市场上受到很多客户的好评，成为这个行业的黑马。
见过了高处的风景，杨见明从零开始时，才发现，原来大公司那一套，不是什么小公司就能随随便便实现得了的，这需要很深厚的沉淀。
大到一个产品，小到一个工具，甚至是螺丝，都有可能造成停产。
原来，维持一条生产线，需要那么多稳定的供应。
但是杨见明抛开初始时的烦躁，沉下心来，将所以问题一一解决，摸索出了一套合适的生产模式来，没有繁文缛节，一切大公司有但他认为没有必要的东西都被杨见明取消掉。
杨见明培养多技能员工，建立了一个灵活快速应变的生产车间。
就在工厂人员稳定下来，效率开始有质一般的提升时，坏消息传来了。
市场环境恶化，再优质的产品，公司再成气候时，业绩也开始萎缩了。
竞争压力徒陡然变大，同行们开始降价。
由于杨见明出色的管理，精细化的生产过程，使得他们的成本非常有优势。
但是，在整个市场供应链条里面，生产只是其中的一环，这一个环节的优势，并不能成为在整个市场的优势。
还有品牌，口碑积累，市场占有率等等。
所以就算是杨见明他们产品有一定的制造优势，但是随着时间的推移，也出现了危机。
同行里面，有的人已经开始裁员，或者停薪留职，只留一半的员工在开工。
杨见明却没有这样做，因为他的员工都是经过一定时间的培养，一旦裁员，后续又要花更大精力去培训。为此，杨见明跟合伙人吵了几架。
杨见明认为，裁员并不能解决危机，只是杯水车薪，坚持才有希望，只要熬过这段艰难的时期，他们绝对能够逆袭，成为市场的头部玩家。
虽然合伙人被杨见明说服了，但是合伙人表示，他还有家庭，不像杨见明还没成家，可以赌这一把。所以，合伙人选择退股。
虽然合伙人也知道，这时候退股，等于雪上加霜插上一刀，但他不想把家人都放上赌桌。
杨见明表示理解，同意了他的退股，并且按足了份额，退了钱给他。
这下压力就全在杨见明身上了。
员工们对杨见明这个老板也是感恩戴德，并且把这份感恩，全部都用在工作上。
为此，杨见明甚至还把他的房子放出去准备卖掉，连行李都收拾好搬回了工厂宿舍住。
就在即将熬过这段艰难时期，同行里面就剩几家成气候之时，市场上出现了一个大订单——机器人项目。
只要拿下这个五千万的订单，不单可以起死回生，还可以称霸市场。
所以，活下来的同行，使出了浑身解数，都在用尽全力进行争夺。
杨见明也是，全部精力都投在了这个项目招标的资料准备里面。
就在项目资料准备完毕，准备出门递交申请时，杨见明收到了前合伙人陈慧文的求助信息。
“兄弟，我女儿被绑架了，十万火急，请速到紫荆水库。”
距离投标资料递交截止时间还有六个小时，杨见明皱着眉头，反复看了看时间，还是决定去一趟，时间应该来得及。
等到了紫荆水库，杨见明惊然发现，等着他的，是同行也是最大的竞争对手，大通科技的龚立方。
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