时间飞逝，很快进入六月，电商平台的618活动即将到来。
红东与海光生活也进行了深度调整。
首先是企业方面。
1，欣喜餐饮的合作和自营商家，除了在海乐生活app的自有板块外，也有红东的海光板块。
用户在平台下单，可以指定由红东骑手还是海乐骑手配送。
2，即时零售，比如附近的仓库、线下店等，则由红东骑手配送，海乐提供流量入口。
3，传统电商，红东提供一部分货源，海乐提供流量入口（视频、阅读）。
4，资本和股权。海天资本同为海辰子公司，与海光为兄弟关系，入股红东但是不参与决策，降低垄断违规风险。
接着是用户方面。
红东业务中心和海光生活公司共同提出，将主动设置用户数据保护体系，并接受上级监管，让广大用户安心。
然后，双方将携手并进，共同迎接618，共创新未来。
经过磨合与深度调整，海辰集团与红东集团的战略协同已初见成效，一个全新的“海乐-红东”生态体系正摩拳擦掌，准备在这场年度消费盛宴中大展拳脚，向市场宣告其不可忽视的力量。
深度协同：从“物理连接”到“化学反应”
双方的合作已远超最初框架，在关键领域实现了深度融合：
1. 餐饮外卖：双轮驱动，效率与体验并重
双平台覆盖，双骑手选择： 欣喜餐饮体系（含合作及自营商家）不仅在海乐生活APP的“海乐外卖”板块独占流量，也全面入驻了红东APP的“海光生活”板块。用户在下单时，可根据预计送达时间、骑手评分或单纯偏好，自主选择由“红东骑手”或“海乐骑手”进行配送！ 这不仅最大化了运力池，提升了高峰期的履约能力，更将选择权交给用户，塑造了“以用户为中心”的服务形象。
智能调度优化： 君兰科技的AI算法介入配送调度，根据订单目的地、骑手实时位置和负荷、红东/海乐前置仓分布，智能分配订单给最优选的配送平台骑手，力求整体配送时效最短、成本最优。用户看到的“预计送达时间”精准度显着提升。
品质背书： 海乐外卖在红东平台的出现，依托欣喜供应链的品质保障，提升了红东在餐饮外卖领域的形象，吸引了一批对品质有要求的新用户。
2. 即时零售：红东担纲主力，海乐引流赋能
红东主导履约： 对于超市便利、生鲜果蔬、医药健康等即时零售需求，明确由红东秒送网络担纲主力。海乐生活APP作为核心流量入口之一，将“即时零售”板块与“海乐外卖”、“海乐优衣”并列，用户点击后直接跳转至红东秒送的服务页面（或内嵌红东秒送H5）。海乐强大的用户基数和通行证积分激励，为红东即时零售注入强劲流量。
“小时达”心智强化： 双方联合宣传“海乐入口下单，红东小时必达”，将红东在即时配送领域的专业性和速度优势，与海乐的用户体验深度绑定。
3. 传统电商：红东供应链 + 海乐内容流量
服装品类打头阵（海乐优衣）： 618是服装消费高峰。红东优质的服装供应链（品牌资源、仓储、质检）全面赋能“海乐优衣”。在海乐生活APP内，“海乐优衣”618专区占据C位，并结合君兰文娱内容进行场景化营销：
剧中同款直购： 热播剧中的服装，可一键跳转购买。
达人穿搭种草： 君兰签约的时尚达人，在视频/图文内容中直接推荐“海乐优衣”商品，挂载购买链接。
会员专享券： 君兰通行证高级会员，可领取“海乐优衣”大额专属券。
3C数码家电引流： 红东的核心优势品类（3C数码、家电）也在海乐生活APP的“发现”页或活动专区获得显着露出和流量扶持。用户点击后同样跳转至红东主站或对应频道。海乐通过视频、阅读等内容场景，引导用户关注这些品类（如“数码新品测评”、“智能家居指南”内容中嵌入推荐）。
4. 资本与治理：巧妙的“隔离”设计
海天资本作为海辰集团旗下独立的投资平台，持有红东集团重要股权，但严格遵循“财务投资+战略协同”定位：
不参与红东日常经营决策： 海天资本派驻董事仅对涉及重大战略调整、关联交易、可能损害海辰利益的事项行使知情权和有限否决权，不干预红东具体业务运营，保持红东管理层的相对独立性。
防火墙机制： 设立严格的信息防火墙，确保海光生活与红东之间的敏感商业信息（如核心成本、用户数据细节）在非必要情况下不互通。核心目标：清晰传递“投资而非控制”的信号，最大限度降低反垄断审查风险，向监管和市场证明合作的“健康性”。
用户安心：数据保护与监管透明
针对公众高度关注的用户隐私和数据安全问题，红东与海光生活采取了主动姿态：
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