余良升井洗完澡后，马上回到自己的办公室，把通知下发了下去。
在“一把手效应”下，余良的工作压力顿时减轻了不少，许多单位和部门开始连夜研究制定《关于加强日常考核工作的实施细则》。
“余主任，请看一下咱单位的《实施细则》行不行？”第二天一上班，保卫科科长孙进就跑到余良办公室，征求余良的意见。
余良看了看孙进，笑了笑，没有说话，认真翻看了起来。
余良看完以后，仔细想了想，这才对坐在旁边的孙进说道：“孙科长，恕我直言，我觉得这份《实施细则》还需要继续修改。”
“为什么？”孙进有些不解。
昨天一接到通知，他就立马组织科管人员抓紧赶工，连夜制定了这份《实施细则》。
制定好后，他左看右看，觉得问题不大了，本想直接交给主管矿领导审阅签字，但转念一想，还是决定先让余良看看，这样更保险一些。
余良淡淡一笑，说道：“这份《实施细则》，一是考核指标过于宽泛，考核时无法准确评估人员的工作表现；二是考核方法不切实际，只重视考核的结果，而忽视了过程；三是缺乏考核的配套措施，存在为考核而考核现象。孙科长，你看我说的对吗？”
孙进听了，皱了皱眉。虽然他知道余良说的很有道理，但也为余良直言不讳没给自己面子而有些不快。
“孙科长，这项工作矿上规定三天之内完成，今天才是第一天。如果您今天就拿着这份《实施细则》请主管矿领导审阅签字，就是质量再高，也可能会给主管矿领导一个急于求成的印象。我建议您还是拿回去，再好好修改一下，把配套措施也附在后面，这样一次性过关的成功率就会大一些。”余良接着劝慰道。
孙进听了，眼珠转了转，马上转换脸色，笑眯眯的说道：“余主任，你水平高，对大矿长的指示理解的透，你就费费心，帮着咱单位制定一下得了。再说，昨天晚上咱科管人员忙了一宿，实在是太累了，你也是保卫科一员，不照顾照顾弟兄们？等这件事成了，我请你喝酒，行不行？”
余良听了，知道孙进又想使用“推”字诀，把锅甩给自己，于是立即装出一副很无奈的表情，说道：“孙科长，昨天我陪大矿长下井，大矿长安排了不少活，而且要的非常急，我现在实在忙不过来。要不这样，您去大矿长那里说说，让我先去保卫科给你帮两天忙？”
孙进一听，知道自己的计谋被余良看穿，锅是彻底甩出去了，只得打了两句哈哈，拿起那份《实施细则》，灰溜溜的走了。
看着孙进离去的背影，余良心中感觉很好笑。如果把这点心眼儿都用在工作上，那有多好，保卫科的工作能上不去？
余良刚进机关时，张叔就告诫过他：在机关工作中，每个人都有自己的职责范围，超出自己职责范围的事情，最好不要轻易插手。多管闲事往往会引起不必要的麻烦，甚至可能触犯到某些人的利益，给自己带来不必要的责任和麻烦?；在工作中保持适当的边界感是非常重要的，多管闲事不仅会给自己带来额外的负担，还可能破坏与同事之间的关系，甚至可能被视为对他人工作的干扰?；如果一个人总是承担超出自己职责范围的工作，可能会被视为“老黄牛”，但最终可能会被无情地抛弃。这种角色不仅得不到应有的回报，还会影响自身发展?；许多时候，领导更看重的是你的能力和潜力，而不是你做了多少额外的工作。如果你总是承担超出职责范围的工作，可能会被视为没有主见和缺乏判断力，从而影响你的职业发展?。
所以，余良的工作原则就是：自己职责内的事全力做好，不是自己职责内的事能不帮就不帮。就是要帮，也要分清主次，分清轻重缓急，分清人品好坏。
对于孙进这样的人，他是绝对不会帮的。自己的本职工作都不想做好，如果你还去帮他的话，那就犹如抱薪救火，麻烦事会一件接着一件，最终成为吃力不讨好的“老好人”，害人害己，贻害无穷。与其这样，还不如索性拒绝，断了他的念想。
当然，这拒绝也要讲究一定的艺术。既要保住对方的面子，又要避免不必要的尴尬，还能达到自己的目的，这火候一定要掌握好。
今天孙进让余良帮忙，余良并没有直接拒绝，而是先说自己太忙，然后让他去找大矿长请示，绕了一圈儿，把“球”又踢还给了他，让他知难而退，乖乖地回去修改了。
下午，余良把自己写的昨天检查情况报告交给了王东升，请王东升审阅。
王东升仔细地看着，发现这份报告并不是简单的情况汇总，也不是简单的就事论事，而是有余良自己的思考，特别是针对当前现场管理、班组建设、职工素质提升、职工权益维护等方面存在的问题，提出了相应的意见建议。
对于余良的这份报告，王东升很满意。他又问了一些细节问题，余良一一作答。
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