设计部的架构就这样被打破了，所有设计人员都被打散，分别划分到各个项目经理的麾下，成为了项目部的一员。日子一天天过去，转眼间半年过去了，刘艳休完产假回来上班了。我自然地搬回了自己原来的位置，把办公室的位置让给了她。说实话，这段时间我和孔达的关系越来越疏远，我们之间像是隔着一层看不见的墙壁，交流也变得少之又少。我心里清楚，我们之间已经产生了无法弥合的裂痕，再也回不到当初的亲密无间了。其实，我也早就厌倦了这种虚伪的相处模式，我不想再每天面对着他那张毫无表情的脸，也不想再忍受他那令人窒息的沉默。我渴望能够呼吸到自由的空气，逃离这令人压抑的氛围。
刘艳回来的时候，还带着几分主管的口吻，以为一切如旧，设计部还是那个设计部，同事也还是那些同事。她一进公司，就熟络地跟以前的同事们打招呼，询问着工作进度，特别是那些之前交给她负责的草图设计，她还惦记着有没有按时完成。以前的同事们面面相觑，谁也不想主动打破这份平静，告诉她公司架构调整，自己已经不再向她汇报的事实。大家心里都明白，与其让她面对突如其来的变动，不如把这个“烫手山芋”扔给孔达，毕竟低头不见抬头见，有些事还是由他来说比较合适。
不用说，大家也都知道后面的事情了。设计部都没了，刘艳那个设计部主管的职位自然也就不存在了。公司把她调到了综合部，美其名曰负责公司后勤保障工作，实际上就是让她负责平时办公用品的采购和公司各种电器的维修。虽然说工资待遇方面没有降低，但是这职位和之前相比，那可真是一个天上一个地下。我偶尔也会想起以前那个意气风发，在设计部里发号施令的刘艳，再看看现在成天为了一个坏鼠标，一个坏键盘而忙前忙后的她，心里五味杂陈。我不知道刘艳有没有在内心恨我，毕竟，设计部架构调整是我提出来的。我也很无奈啊，我也不是故意的啊，我也没想到事情会发展成这样啊。
不到一年后，刘艳就辞职了，听说回了老家。具体是什么原因，我其实也不太清楚，自从她调到综合部以后，我们之间就再也没有任何工作上的往来，平时在公司里也很少碰面，渐渐地，就没了联系。说起来，我心里对她还是有些愧疚的，毕竟设计部的变动因我而起，最终也影响了她的职业发展。
不过，这都是后话了，现在刘艳还没有离职。2010年的年底将近，眼看着就要过年了，我想，就算刘艳要辞职，肯定也会等到年底，拿了年终奖再走吧。哪个打工人会跟钱过不去呢？可是，我转念一想，又开始发愁了，因为公司账面上现在却没有多少钱。这都是因为孔达！孔达负责的三个片区都是公司最大的项目，那三个片区加起来就有六百万的工程款没有收回来。这段时间，明叔也因为这件事催过孔达好几次了，但就是没有效果，钱还是没有影儿。孔达每次都有各种各样的理由推脱，一会儿说文件没准备好，一会儿说负责人不在，总之就是甲方不配合。我虽然没有直接参与到这些项目中，但也知道，当时很多甲方公司都在进行系统升级，本来没升级之前，很多甲方的项目经理就不太懂那个系统，现在升级过后就更是一头雾水了，很多操作流程都变了，收款确实也比较困难。
因为我可以使用VPN，在外网也能够直接访问甲方的内部系统，我便利用周末的时间，一头扎进了系统的海洋里。从材料调拨到转资，从合同流程到采购订单，再到最后的工程款支付，我像一块海绵一样，贪婪地吸收着每一个知识点，努力弄清楚每一个操作步骤。一遍遍地尝试，一次次的练习，我逐渐掌握了系统的所有功能，甚至连一些甲方人员都不熟悉的隐藏功能，也被我挖掘出来。现在，我可以拍着胸脯说，只要是和项目款项有关的流程，就没有我不知道的，甲方会的我也会，甲方不会的，我更要会！按照道理来说，收款对我来说应该不是什么难事。可是，一想到自己负责的那三个片区都是承包项目，公司只能拿到15%的利润，我心里就犯难了，估计连公司过年的开销都不够。
看来只能和张策商量下，年前和他一起跑一趟了，把孔达负责的片区，还有他和周远负责的片区的工程款，都尽量收回来。公司马上就要发年终奖了，按今年的效益，每个人年终奖应该都会上万。如果不把这些工程款收回来，我真担心到时候公司连年终奖都发不出来。想到这里，我不禁有些担忧，毕竟过年公司开销巨大，尤其是下面那些等着拿工资回家的民工兄弟们，不能让他们失望啊。
其实张策也不想去帮孔达收工程款，我心里也十分抵触。毕竟，谁也不愿意揽这种吃力不讨好的活儿。但是，公司年底的效益摆在眼前，如果我们不去，公司的年终奖可能都发不出来。再说，我们跑一趟，把款收回来，对公司、对大家都有好处。我和张策虽然平时和孔达有些过节，但也不能眼看着公司陷入困境。于是，我和张策商量了一下，决定去找明叔，跟他说明我们的计划，并且要求公司派车，在这个期间配合我们去收款。明叔听了我们的想法，也表示赞同，当即就答应了我们的请求。
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