“你们顾问有把握吗？”说到这里，吴总向老波问了这个问题。
“什么意思？”老波没有明白。
“我作为公司的所有者，我对于企业的生存和发展都负有全部的责任，”吴总慢慢地说，“如果有人劝我去做房地产，去做金融，我可以一个人说了算，我可以拒绝。”
“如果我的股份分散了，外人再劝我去做房地产，去做金融，现在我的小股东也支持做房地产，做金融，我该怎么办？我还能这么坚决地拒绝吗？”吴总反问。
这个问题，老波没有想过，他一下愣了。
他感觉这又是一个激励理论的新实践问题。
“我愿意把股份分散出去，但是获得股份的人必须是长期的共同奋斗者，”吴总说，“这些人必须有使命感，有改变制造状态的使命感，有改变普通人生活状态，具有人文精神的使命感的人。”
老波和老项都点了点头。
“你们刚才说的很好，短期激励转变为长期激励，”吴总说，“有利也有弊，你们考虑了这样做的有利的一面，并没有考虑这样做的弊端。”
这时候，吴总转向老项，说：“你以前提的产业工人和工匠精神就很好，值得长期奋斗！”
“我需要这样的股东。”吴总又转回到老波，说：“你敢肯定周总是这样的人吗？”
老波没有考虑过这方面，无法回答。
“我们都知道周总很有能力，甚至销售能力比我都强。”吴总说，“我愿意把利润让给他，但是我不愿意把股份让给他。”
“我的想法，希望你理解。”吴总说到这里，认真看了看老波。
老波感觉到了压力，他一时拿不出更好的解决方案。
吴总指了指这山坳，说：“我们是这里的人，这里的山水养育了我们，我们终将一生在这里，不论是富还是穷。周总是空军，能力很强的空军，今天在这里，明天在那里，后天可能在国外，他怎可能关心这里的山山水水，这里的人？”
“我们这些土生土长的人才会关心这里的山山水水，这里的人，”吴总深情地说，“我们愿意让这里更好，而不是赚了钱，到处跑。”
“我们是土，我们是关心本乡本土的土，”吴总先是自嘲，然后话锋一转，毫不客气地说：“这就是我们和周总这些能力很强的空军最大的不同。”
吴总的话也让老波明白了自己理论的适用范围和局限性：自己所知道的激励理论是建立在高度职业化基础上，是建立在资源很强的流动性的基础之上，而对于那些依恋于乡土的企业，对于那些资源流动性很低的企业，这样的激励理论并不合适。
这时，老波又感到自己的理论的局限，他把目光投向了李瞻海。
“是的，企业的所有权需要考虑企业使命和企业精神！”李瞻海适时地接过了话，“这也是东方的管理理论和西方的管理理论的不同。”
吴总收回了目光，认可地看着李瞻海。
“时代担当、共同奋斗、工匠精神、人文精神，”李瞻海醒目地说，“这些是企业的精气神，是企业的长远追求，是与企业股权相挂钩的不变追求。这些必须得到遵守！”
吴总很深重地点点头。
“达则兼济天下，穷则独善其身。”老项不咸不淡地应了一句。
“今天早晨，我和魏教授又交流了一下，也是说的这个意思。”吴总喝了一口茶，继续说：“魏教授希望的大破大立的作风，我欣赏，但是，我也需要立足现实，稳步推进。”
说到魏教授，顾问们都不说话了，都看着吴总。
“魏教授是个明白人，”吴总说，“风起云涌，风云变幻，有起有落，需要鼓吹手，需要知心人，但是我不希望是大起大落。”
“他调整了团队，调整了方案，稳扎稳打，我就放心了。”吴总说。
吴总又看着眼前的山坳，徐徐地说：“我只希望我们的后人，还能继续有这些幽静的竹林，还能有这些苍劲的大树，还能有属于我们的人文精神。”
顾问们都点了点头。
天色渐渐黑了，已经看不太清竹林和大树，只能模模糊糊看到一些影子。但是在这山坳中一坐，山风渐过，山坳幽宁的感觉确实很怡人！
“股权必须与精神相结合，这是我的底线！”吴总斩钉截铁地说，“这个绝对不能动摇，否则企业就会不稳。”
“我跟周总也多次谈过这个问题，”吴总继续缓缓地说：“他不理解我的初心，是唯业绩论。我知道在他的世界里，确实是这样，但是，我也担心如果有一天业绩走不动了，他又会动别的脑筋。”
这时，老波急忙把现代激励理论是建立在高度职业化、资源高度流动性基础上的话讲了一遍。
吴总赞许地点点头，说：“资源高度流动性？说的多好！但是我们还有一些东西是不能流动的，比如眼前的山和土。”
在说到眼前的山时，吴总流露出无限的留恋，显示出他与这片土地的无比情深。
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