刚说完赵铭就意识到自己说错话了，毕竟不管是谁，被别人赤裸裸毫不犹豫的否定心里舒服才怪呢，更何况还是被自己手下的人质疑。
“老板，嘿嘿，我不是这个意思。
我不是质疑你啊，因为这样的资料就算我这个技术人员出身也做不出来，更何况是您这个还没有接触过通信行业的人呢。
而且到了你这个高度，用得着花费大量的时间去做这样的一份文件嘛，你可是互联网第一人。
我想你应该不介意我刚才的话吧。”
看着给自己找补，学会给自己拍马屁的赵铭，李磊忍不住“噗呲”笑了出来。
“好你个老赵，居然学会拍马屁了，今天放你一马。”
说到这里，他脸色一肃道：
“好了，不和你开玩笑，这份文件确实是我做的，不然你以为谁会把技术要求、设计方案、营销策略等等全部弄进去。
就像你说的，有这种能力的人怎么可能会去帮别人做出一份这样的文件。
哎，没办法，谁叫我是天才呢，没上过两节计算机专业课，我不照样把云计算技术理念给弄出来。
所以啊，老赵，天才的世界你不懂。”
李磊的分析让赵铭相信了李磊的话，眼中露出敬佩的眼神。
不过当李磊那句天才的世界你不懂一出来，赵铭差点没翻白眼吐槽。
自己可是魔都交通大学通信和电子系统硕士专业毕业的，学校等级和学士学位都比李磊这个岭南理工大学和没上过几节课的老板强多了。
老板好意思在自己面前说天才的世界自己不懂。
不过又想到自家老板高中毕业开始创业，大学还没毕业就已经身价几百亿，他又吐槽不出来了。
开过玩笑之后，李磊继续道：
“老赵，星耀科技前期注定是一个组装厂，没有自己的核心技术。
所有核心零部件全部是采购别人的，我都称之为组装厂。
国内有一家算一家，手机、电脑的国产品牌在我眼中都是组装厂。
但是我对星耀科技的要求就是前期可以是组装厂，但是以后必须要做一个有独立自主核心技术的企业。
我不需要你给我赚多少钱，说真的，友趣网以后能赚到的钱，除了国家的垄断性民生企业之外，我敢说国内没有几家民营企业能相比的。
所以我对星耀科技的企业文化有几点要求：
核心技术导向上：自研基因，未来引擎。
将技术比作驱动未来的核心动力。
行动宣言上：定义技术，而非被定义。
用户价值联结上：你的体验，源于我们的创造。
未来愿景上：独立之路，通向未来之巅.........”
随着李磊的要求，赵铭看向李磊的眼神都变了，他觉得眼前这个年轻的过分的老板和老东家那个睿智的老人好像重合了。
都是那种不追求眼前利益，却追求长远利益，而且整天想着技术独立自主的人。
并且两人的眼光还都非常的毒辣、精准。
两人这一谈就谈了将近两个小时，赵铭才意犹未尽的离开了，因为李磊还有其他事。
回到公司，看着同样瘦了一圈的罗昊，想了想把他叫到了办公室，然后把那份资料里的营销方案拿给他看。
现在人员紧缺，而且他对罗昊的能力也有一定的了解，他觉得罗昊也是可以负责营销方面的。
更何况这份营销方案里面还有前期产品还没出来之前，在网上提前布局的一些策略，这些是需要公关部配合的。
“看看这份资料，看完说说你的看法！”
罗昊疑惑的接过资料，一看就是小半个钟，他看完整个人都激动起来。
“赵总，这份营销方案是谁做出来的，简直就是天才，可以说把用户的心里拿捏得准准的。
定价成本重构这些东西我不是很清楚，但是对于广大老百姓来说，价格永远是放在第1位的。
在高性价比的前提下，里面提到的稀缺性制造、限时加限量抢购，可以说是激发用户心理博弈。
每周固定时间开放购买，人为制造“秒罄”现象，利用“损失厌恶”心理，也就是害怕错过的心理，刺激用户参与。
抢购失败者因为懊恼，可以成为免费传播节点，“没抢到”的抱怨反而引发更多人好奇，形成“越难买越想买”的群体效应。
用户花费时间参与抢购、论坛讨论后，会自我强化对品牌的价值认同。
而且预售模式控制风险，通过预约量预判订单，按需生产减少库存压力。
虽说老板要投资20亿，但20亿确实不能备太多的货。
这样一来初期产能不足包装为“供不应求”，后期产能提升后逐步放开购买，维持市场热度。
啧啧啧，一环扣一环啊。
总结起来就是：这是一套高性价比产品+互联网传播+心理博弈”的组合拳。
核心在于用价格颠覆市场规则，制造需求洼地；
用社交裂变替代传统广告，降低获客成本。
用可控的稀缺性放大消费者欲望，形成自传播。
高，实在太高了，简直就是一个天才的营销方案。”
罗昊忍不住赞叹道，不过很快就继续道：
“不过这套方案肯定也有争议和局限性，后期用户对“抢不到”产生疲劳，质疑“耍猴营销”，竞争对手复制策略等。
不过问题不大，我们还不用考虑那么远，这套营销方案对于星耀科技前期的营销利远远大于弊。
等公司在业内站稳脚跟的时候，那时也有资本了，就可以逐步的把这种营销方案给淘汰掉。”
PS：错字先更后改。
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